关于问题一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的，对吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：
我做过“领导”，也做过人力资源总监，抓劳动纪律，要看带什么队伍。这句话，应该这么说，真正有水平的领导，知道哪些岗位要抓劳动纪律，哪些岗位放宽劳动纪律，这才是真正有水平。
就比如，我们公司吧。反正，我对销售人员等弹性工作时间的人，重点抓绩效，基本不抓劳动纪律，甚至鼓励他们不要做坐商要当行商，赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员，一定要强调劳动纪律的，对生产线、服务窗口型、行政管理型人员，必须严格抓劳动纪律。
有人会反驳，作为领导，不应该激发内心动力嘛？让他们自发自觉地加班加点，还用抓劳动纪律吗？甚至可以举一些反例，比如某知名公司可以带狗上班，等等。实事求是地讲，这些公司都是脑力创新型的，你带狗上班可以，但是你不创造效益不行。天下，没有鱼和熊掌兼得的好事，必须要有一种，要么付出时间，要么付出智慧和效益。
特别强调，任何领导，都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律，因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上，你的窗口上，不准时开工，别人都等你吗？
所谓的，工作自由，这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律，只是一项制度，一项手段，这是底线。高线，当然是激发人员的内生动力，劳动纪律不代表效率，也不代表态度，在抓劳动纪律的基础上，还要靠利益激励和考核，激发人员的积极性。这是一项永恒的主题，单说几句鸡汤文，是绝对不能应对所有职场问题的。
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【2】、来自网友【职场百事可乐】的最佳回答：
#头条职场说#一个单位的工作纪律，反映一个单位的管理水平，体现一个单位的工作作风，代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事，表面上是些小事，但如果长期不管，不加以认真整顿，职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过，致使单位没有好的风气，就形不成团队的战斗力，也干不出什么出色的业绩。因此，一个真正有水平的领导，不是不管迟到早退这些小事，而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓，从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。
但是，作为领导，特别是主要领导，管纪律既要常管、严管，也要会管、善管，实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：
一是强化团队管理。一个单位的管理不是哪一个人的事，要善于发挥团队管理的作用。抓纪律管理更应如此，作为领导班子有分管纪律的领导，中层机构有管纪律的职能部门，每个中层部门有部门负责人，要明确责任、分工负责、层层抓好管理落实。充分发挥团队的管理作用，不仅能够分散管理的压力、增加管理的合力，还避免了领导事无巨细、事必亲躬，各种矛盾焦点集中在一人身上，让领导成天纠缠于繁杂事务中，不能腾出更多精力抓大事。
二是善用制度管理。管理要多用制度管人，弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性，也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度，实行正确的奖惩措施，对遵守纪律者该奖的奖，对违反纪律者该罚的罚，切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上，还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实，才能达到制度管人的良好效果。
三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流，绝大多数职工都反对歪风邪气，因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用，教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚，同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式，加强纪律日常监督管理，也会收到较好的效果。
四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理，涉及到一些技术细节，需要发挥职工集体智慧，研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段，如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等，但是采取刚性约束措施时，要注意根据单位的实际情况，把严格管理与人性化管理结合起来，充分征求职工意见，防止引发逆反心理，激化职工不满情绪，致使管理陷入僵局。
