公司有个大部分员工都讨厌的人，但是领导喜欢要怎么做？

关于问题公司有个大部分员工都讨厌的人，但是领导喜欢要怎么做？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【晨跑阿阿德】的最佳回答：

领导喜欢谁，这个我们可猜不准

我们工地老板事业做得很大，本地关系很硬，四个儿子也成家立业。

老板身材高大，典型的潮汕霸气“四叔”同款，一言九鼎，谈笑间靠撸灰飞烟灭。简言之：城府自深，生人勿近！

他有次半开玩笑地跟合作单位说：我连我儿子也不相信，你说我信谁？

你说你能知道他喜欢谁呢？

但是在这个工地，老板重用毕工是一个公认的事实。老板应该很喜欢他。

毕工是个有故事的人，生意失败，给老板做个管工

因为我们工作上交接较多，慢慢地听说了毕工的故事。

毕工是福建人，做茶叶生意，在深圳卖茶叶。老板或许是他做生意时候的大客户。

毕工生意经营不善，于是就跑来给老板打工，在工地做一个管工。老板对他很不错，工资是其他管工的 1.5 倍，还照顾他的茶叶生意，让他给工地提供茶叶。

因为之前是做生意的，对工地管理也不是很有经验。但是老板在矮子里拔将军，让他负责对外沟通，配合验收。在我眼里的他，为人处世圆滑值余额不足，管理上捉襟见肘水平太菜。

因为老板的强势和对他的重用，配合单位的各个领导在工作上都会给毕工予以一定的善意。毕工把善意当成自己的能力，倚老卖老，我们这些管理人员都不喜欢他。

在他自己的管理工作上，没能力还不虚心请教，没有大局观，常常拿老板当令箭来施压工人，甚至其他管工。能力不足，工资还高，做事还强硬，于是，毕工在这个工地就是领导喜欢但是大部分人都讨厌的那个人。

毕工很孤独，抽烟也是抽个寂寞

毕工很早就来到这个工地，开荒牛，他在工地大门口住在集装箱房子里，直至现在工地最忙人员最多的时候。

毕工也不算善谈的人，至少我这么认为。他拙劣地用他生意上的经历和低俗的故事来与人打发茶余饭后，当然还略带夸张手法。

现在除了公事，毕工就待在他的集装箱独自喝茶，他也怡然自得。

少数和他关系较好的人比如窦工，也慢慢对他敬而远之。

毕工语录

1、我不管别人喜不喜欢我，我是拿老板工资的，老板叫我干嘛我就干嘛。其他人我面子都可以不给。我为老板可以卖命。

2、他们都拉帮结派孤立我，反正我不怕。——上次工作上不愉快，他跟窦工吐槽说的。我听到觉得很好笑，是最好笑的笑话，因为他所认为的他是一派，其他人是另一派吧。

3、老板说要这样做！我也没办法。——这是他对合作单位的人解释不了的时候常说的。

总结

每个人背后都有自己的辛酸，谁都有自己认定的正确的处世模式，这无可厚非。

待人以诚，做人以真，与人为善，这是我认为的处世模式。

做一个谦逊的人，不往初心，牢记使命。

自我介绍：

阿德，82 年的“工地狗”，自认灵魂有趣，分享工地发生的那些事，喜欢用碎碎念宣扬正能量。

愿望是做个自律的跑步人，坚持天天无伤晨跑，减肥。

【2】、来自网友【北京汪再兴】的最佳回答：

一说起领导，我们就想起了脑满肥肠一无是处的形象，比如国民党的福将刘峙。但是，领导之所以是领导，就是因为他站得高、看得远、想得深，一定有超越常人之处。就是现在来客观地看刘峙，他的成功，绝不仅仅因为出身黄埔，也不只是因为他在蒋介石面前装饭桶。比如这样的简历，你能说他是饭桶？（刘峙(1892 年 6 月 30 日-1971 年 1 月 5 日)，字经扶，江西吉安人。毕业于保定陆军军官学校，国民革命军陆军二级上将，历任黄埔军校教官，河南省政府主席，参与北伐、中原大战等多场战事，甚为得到蒋介石赏识。民国江西五上将之一，素有北伐战争中的”福将”、中原大战中的”常胜将军”、抗日战争中的”长腿将军”和国共内战中的”猪将军”之称。抗战时曾任第一战区第二集团军司令，第五战区司令。1948 年被任为徐州剿共总司令，被解放军全线击败。1950 年到印度尼西亚，1954 年到台湾，至 1971 年病逝。）

所以全公司都讨厌，只有领导一个人喜欢，为什么？绝不是因为领导傻，领导的口味不一样，领导要与人民为敌。可以这样说，正是因为全公司的口味太一致，所以领导才要找一个大家都讨厌的人，让这个人发挥所谓“鲶鱼效应”。甚至可以这样说，大家是越是讨厌这个人，作为领导，必须越喜欢这个人，以此搅乱全公司的所谓一团和气，让组织更有活力，更有生命力。明白了这个道理，我们就知道该如何做了。

不信，我们用投影仪的流明来温习一下什么是鲶鱼效应。据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的”鲶鱼效应”。