关于问题怎样锻炼一个人的领导能力？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【宸安落定】的最佳回答：
领导力是职场上的一个永恒话题，是每一个领导者的孜孜追求。
宸安落定
认为，作为领导者，应从四个“辨证关系”着手，持续不断锻炼和提升领导力。
具体来讲，就是要正确处理好“抓权与放权” “分工与合作”“大抓和细干”“奖励与惩戒”的辨证关系。
管理学界有句名言：一头狮子领导的一群养有打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者和领导力的重要性。
下面，就从处理好四个辨证关系入手，进行具体问题具体分析。
一、要正确处理 “抓权与放权”的关系
当领导，不要事事都抓，但要确保事事都有人抓。
工作中，有的领导对“抓与放“的关系把握不到位，主要有两种不良倾向：
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要么包揽过多，事无巨细，累得要死，结果往往是散了队伍，冷了人心，降了威信，甚至影响了单位工作；
- 要么统筹调控不够，满足于当原则领导、甩手掌柜，致使有的工作挂在空档，落不到实处。
当领导，到底什么该抓、什么该放一定要搞清楚。
事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须统住抓好；对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，应当撒手放开。
简言之，大事要统住，小事要放手，说到底就是要会放权、授权。
具体来说，就是要大胆放手、支持下属去履行分管的责任，行使分管的职权。
对下属分工范围内的事，要做到不干预、不插手，即使有了小的偏差，一般也不宜直接调整，而应通过各个层级，一级管一级、一级抓一级，确保单位上下每根弦都绷紧，使事事责任明、人人职责清。
二、要正确处理好“分工与合作”的关系
当领导，不应该见谁管谁，但要让人人都处于管理中。
领导工作很大程度上是与人打交道，做人的工作，关键是搞好“分工与合作”的关系。
你是不是经常见到这样的烦人领导，
平时见谁管谁，见谁抓谁，见谁批准，工作显得很琐碎。
结果，管来管去，把矛盾绞到自己身上，既无法超脱，也影响个人威信。这样做是非常不明智的。
具体来讲，正确处理“分工与合作”的关系，就是要按照层级管理的要求，分清管理职责和对象。
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经常想一想哪些人属于自己该管的，哪些人属于下属管的；
- 该自己管的人管好没有，该下属管的管住管好没有。
当领导，要把管人的主要精力要放在凝聚各方面合力，科学管理人的问题上。
三、要正确处理好“大抓和细干”的关系
当领导，不应该陷在具体事务中，但要使事务具体化，也就是处理好“大抓与细干”的关系。
当领导，面临着大量的具体事务：应酬多，不搞不行；会议多，不开不行；讲话多，不讲不行；汇报多，不听不行。
如此众多的份内份外工作，如果跳不出繁杂的事务圈子，就会造成被动应付，让事务性工作牵着鼻子。
有的领导经常有这样的感受：
抓大事容易空，抓小事容易碎，抓粗了过于原则，抓细了又过于具体，常常使人不知所措。
“天下大事，必作于细”。解决这个问题的办法，就是大事要细抓，要细化具体化。
抓大事要善于从解决中心工作链条上的一个一个具体环节入手。抓不住这些具体细节，抓大事就成了一句空话。所以，我们在抓大事时一定不能丢掉“细”字，想问题要细想，抓工作要细抓，尤其是关键时刻、关键地方、关键工作务必抓实抓细。
四、要正确处理好“奖励与惩戒”的关系
敢于承担领导责任，是领导应有的风格和气度。不向下属身上推责任，但也要培养其责任感。
领导抓工作，要有“刀口向己”的精神，在下属出现失误时，一定要敢于站出来承担责任，不仅要对全局工作及自己直接分管的工作勇于负责，而且也要对不是自己直接分管的工作敢于承担责任。
一旦下属工作中出现了问题，切忌过多地进行指责甚至惩戒，而首先要实事求是地查清原因，帮助下属从失误中总结经验教训，使下属感到有一种温暖、友好、舒畅的心理安全感和归宿感。
当然，领导敢于担责，并不意味着下属不承担责任；相反，要采取严厉的措施，不断增强他们的责任感。
这里就要强化问责制的落实，实行定职、定责、授权、定利，使权力与责任相连、奖惩同政绩挂钩，失责失职的必须追究相关责任。
当领导，无论对自己、对下属，都应该在落实问责制中分清功过，严明奖惩，该表扬的就表扬，该批评的就批评，该处理的就处理，切实达到职责分明，责任清楚，奖惩兑现，使问责制具有较强的权威性和约束力。
综上所述，要锻炼和提升领导力，必须运用好辨证法原理，处理好“抓权与放权” “分工与合作”“大抓和细干”“奖励与惩戒”四对关系，相信你的领导能力会有大幅提高。
【2】、来自网友【付益叟】的最佳回答：
很高兴回答您这个问题。
看图，领导能力就是跑在前面。
一是要有渊博的学识。
渊博的学识来自于你的理论功底。从现在起，您要加强理论学习，丰富自己的头脑。
学专业知识的同时，要学习天文地理、古今历史、经典古籍、名人之路等等………
只有你的知识结构合理、宽泛，你看问题的眼界才够宽，站位才够高，思路才清晰，处理问题才有道。
试想，连句话都说不到点上，有谁佩服你呢？
所以，要做到坐下来能思，站起来能讲才行。
这样别人在羡慕你的同时就会心生敬意，才会佩服你接受你的领导。
看图，要给人留有余地
二是要有容人的雅量。
俗话说，额头能跑马，肚里能撑船。
作为一个领导，不能见错就怒，睚眦必报，要学会容人之错，护人之短。
要有“三大一小”。
要为人大度、处事大气、为官大度，不做小肚鸡肠之人。
看图，月光下眼睛也是亮的
三是要有识人的慧眼。
做为领导，要具备识人用人的能力。要用前瞻的眼光识人用才，要琢磨用人之道。
但要从有利于本单位的利益出发，要琢磨事，别琢磨人。
在识人用人上一定要做到把准一杆称，端平一碗水，不然是用了一个人，得罪一大片，这种事千万别干。
看图，有本事才能跳的高
四是要有处事的本领。
遇到事情要从实际出发，利用自己的方式方法把事情摆平，显示你的处事能力。
特别是面对难处理的问题，不能绕道走，打哈哈，要敢于直面。
让人觉得你是个有担当的人，有思想的人，有能力的人。
由于时间和篇幅问题，没法说的那么细，需要您在工作实践中逐步研究探索。
愿您成为一个有能力有魄力有影响力的领导。
最后，有一句话共勉。
人要立志做大事，不要立志做大官，要做一个能做大事，把大事做细，做成的人。
