关于问题领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【管理一通】的最佳回答：
任人唯亲，排除异己”，这种事情确实存在。一些单位、企业，选人用人的制度严重缺乏民主民意；严重缺乏民主监督；严重缺乏科学的、民主的考核指标和体系，或者说有制度也是摆设。
一是大凡有能力，有真才实学有水平之人，往往有独立的思想思维，所谓有个性，是非曲直分明，工作上有主意主见，为了表达意见或者建议，容易与领导的思想发生冲突，一般情况下，领导是不喜欢的。
二是文化遗传。很多领导不喜欢真正的人才，而是喜欢没有个性的奴才。因为人才想的工作，奴才想的是领导个人的好恶，用心方向都不一样。奴才把领导巴结的巴巴适适，而人才恰恰相反，你说领导喜欢哪个？所谓重视人才，重用人才，还真的要看遇见什么样的领导，在什么地方，在什么岗位。
三是要看每个人性格。在某些领域，或者说某些部门单位，你不是奴才，你就实实在在，凭良心做事吧，对得起天地，对得起自己，是非功过任人评说。如果你是奴才，恭喜，专行巴结之能事，往往会飞黄腾达。
第四有幅对联共勉：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
其他网友观点
评先的牵头部门给我们又给了一个先进名额，领导知道了就把已经办理了内退的老科长报了上去。
这是发生的在 2010 年的事情，我亲身经历过，领导喜欢把特别的爱给亲近的人，让先进评选的牵头部门的人目瞪口呆。
2009 年前半年，由于我工作变动，调入了一个新的工作单位。
刚过去的时候，工作分工不明确，正好单位中有一专项检查活动，部位领导就让我参加专项检查工作。
在一个多月的专项检查组中，牵头部门的带队同志对我的工作非常认可。
在 专项检查工作结束时， 那位带队同志许诺，年底的先进评选中，要给我在部门的评选中优先考虑一个先进个人。
年底评选的时候，牵头部门果然给我们部门列了一个先进个人的人选。
部门评选后把另一个人上去，牵头部门的人一看不是我，就打电话问了情况，因为我事先不知道的这些情况，那边也也没有办法干涉另一个部门的评选。
牵头部门只好电话通知我们领导，因为去年的专项检查活动，给我们部门再增加一个先进人选。
据那位曾经带队的同志说，他给部门领导打电话时，表达的意思应该是非常明显了，作为领导应该是明白那个意思的。
然而，让人惊讶的事情还是发生了，我们部门不知怎样评选的，最后把年底办理了内退手续的老科长报了上去，彻底让牵头部门无话可说了。
后来，牵头部门再也没有打电话给我们部门，在集体上会决策的时候，有人提出我们部门评选的老科长因为不在岗，不符合评选条件，取消了我们部门的一个先进人选。
当我听到这个事情的经过后，已经是 2010 年下之后的事情，自己听了刚开始虽然有点气愤，但是很快也明白了，刚到一个单位，肯定不是领导亲近的人之列，受到这样的歧视也是很正常的事情。
在部门中工作的时候，我已经明白了当前领导的做法，从此对先进评选的事情再也没有关心过，只管把自己的工作做好。
经过四年的工作， 逐渐在部门内的专业管理工作中，成为业务骨干力量，在连续几年的职工互评、测评中都名列前位，工作不只是得到了领导的认可，大多数同事们的眼睛也是雪亮的，都看得很明白，也都很认可。
经过这么多年的工作，自己对于先进评选早已没有想法，能否当选已不再在意。
在 2015 年年底的评先中，终于赢得了在部门工作以来的第一个先进个人。当然，部门领导还是当年那个领导。
写在最后
工作中先进评选是可遇不可求的事情，但自己的条件还达不到评选条件，还不能够评选的时候，只管操心把工作做好，不可强求。尤其是不能把先进之类的荣誉，在自己的心里重要的位置，心中有好受得多。
不想走近领导的工作圈子，也没有必要委曲自己，为了能够在工作中评选先进而改变自己的想法是不值得的。
努力工作成为工作中的中坚力量，得到同事的称赞，走进领导的视野，改变了领导的看法，同样可以达到自己的目的。
【2】、来自网友【焱公子】的最佳回答：
很正常。不只是在工作中，在生活中，对于我们自己喜欢的、支持的人说的话，我们从心理上也会更容易接受，而对于自己反感的人说的话，则会本能地排斥。
一、自己人效应
这种现象其实是一种普遍存在的心理效应：“自己人效应”。 “自己人”指的是与自己志向、价值观等相近，或者是处于同一地域、组织的人。人们往往更喜欢与“自己人”相处。因为这样心理上不会觉得有压力，也无须持有戒心，对对方说的话更容易相信。
所以，领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人。
二、领导的 2 个主要考虑
1.建立一个权力影响圈
作为领导，提拔一些亲近、支持、尊重自己的下属形成自己的权力影响圈。
这样才能让自己布置的工作或任务顺利地执行下去。
2.稳固自己的管理地位
没有下属支持的领导是光杆司令，光杆司令空有职位没有职权。通过把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，这样才能获得这些人的忠心，稳固自己的管理地位。
三、与上司建立良好的关系
基于领导都喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人。
所以，我们如果想在职场里获得升职加薪，就必须主动亲近、支持、尊重上司，赢得上司的好感，获得上司的支持。
了解上司的需求。把上司看作是自己客户，深挖上司的真是需求。
比如，当上司交给你一个销售的任务，那你必须得知道上司是让你重点是放在新业务上还是维系原来的销售业务上。找准方向进行发力，才能获得上司的认可和赏识。
找到与上司合拍的工作方式，保持与上司一样的工作步调。
比如，如果你的上司喜欢事无巨细的汇报，那你就要养成大大小小的事情都向上司汇报的习惯。如果你的上司脾气不好，没什么耐心，那你在汇报工作的时候就要抓重点进行汇报。
负面消息及时汇报。
上司最讨厌的是“隐形的下属”。因为作为一个团队的管理者，他不但需要知道团队里好的情况，更要时时掌握团队里坏的情况及时向上汇报或做出决策。
所以，越是有什么坏消息，越要第一时间向上司汇报，不要害怕被批评，早点报备比最后被上司自己发现要好得多。
以上。
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