应该怎样给上司汇报工作？

关于问题应该怎样给上司汇报工作？一共有 2 位热心网友为你解答:

周五的晚上，我从外面遛弯刚到家，就接到粉丝的电话，接通后电话后，粉丝在电话里说道：金老师，我是你的铁粉，我在单位每天加班加点，干得比牛多、活得比狗累，我干了这么多的工作，但是领导觉得我很闲，还不断的给我加活，有些人什么都不做，领导反而觉得他们很忙，你说这是为什么？

粉丝说完后，我笑了笑说到：你啊，还是太年轻了，你在单位只知道低头拉车，却不知道抬头看路，你之所以遇到这种情况，全都是你自己的原因，因为你知道到干活，却不知道找领导邀功、找领导汇报工作，母鸡下了蛋都知道打鸣叫两声，你说你怎么就不知道找领导汇报工作呢？

粉丝迟疑了一下，然后茫然地问道：金老师，我认为我干的工作领导会看在眼里，再说领导每天这么忙，我不好意思打扰他，天天找他汇报工作啊！

粉丝说完后，我苦笑了一下，耐心地解释道：你也知道领导很忙，领导哪来的时间关注你干了多少活呢？再说领导虽然忙，你可以通过微信汇报工作，既让领导知道你干了活，还让领导觉得你干事靠谱、值得信赖，这是一举多得的事情啊。

粉丝点了点头，继续问道：目前我应该怎么破局，让领导知道我干了大量的工作呢？

我看粉丝把我的话听到心里，继续耐心解释说道：当你在楼梯、走廊遇到领导的时、或者领导问你最近忙什么时，你要主动的向领导汇报工作，而不是以一句最近在做 XX 工作，轻描淡写地把自己的工作成绩给抹杀了，你要让领导知道你目前在做的工作很难、很忙，领导会认可你的工作成绩，具体来说可以这样做：

一、汇报内容。你在向领导汇报工作时，主要是说和多少个部门对接、要联系多少位领导、准备多少个材料等，你所说汇报的工作内容，最好用数据来支撑，让领导明白你做了哪些工作。

具体说词：领导，你上次安排的某某任务，我已经完成了 XX 材料，并且和财政局、住建局对接，他们正在审核材料。

二、汇报进度。通过你做的工作，目前任务进展到哪一个环节，接下来你将做哪些工作，每一步要花费多长的时间，让领导意识到这段时间你只能专心做这个事，而且暂时无法分心。

具体说词：他们对这项工作非常重视，我也一直和他们保持沟通，我现在全部精力都放在这件事情上，财政局、住建局审核材料，大约需要 3-5 天时间。

三、汇报难题。在推进过程中，目前遇到了哪些困难，你是怎么解决的、花了多少人力、财力、时间，让领导明白你做了哪些努力、耗费了多少心血，让领导明白你的成绩。

具体说词：因为要和一些地方企业对接，我这两天逐家和他们打了电话，目前已经联系上了 80%的企业，还有 20 的企业没有回应。

四、汇报措施。现在遇到了难题，你准备通过什么样的方法，来解决上面的困难，并且请领导让心，你一定会紧盯进展情况，如果有新的进展情况，你随时向领导汇报情况。

具体说词：领导，请你放心，剩下 20%的企业，我一定会紧盯，实在不行我上门和他们联系，一旦全部完成联系，我第一时间向您汇报。

说完以上四点后，我继续说道：很多人以为只要在职场中做得多、做得好，做出了成绩，自然就能够加薪升职，那只能说明你太天真了，因为你只会做、不会说，就等于白干了；你只会说、不会做，就是夸夸其谈，只有既会说、又会做，你才能在职场中加薪升职。

我说完后，粉丝恍然大悟，高兴地说道：金老师，你今天分析得太好了，听您一句话，胜读十年书啊，我要是早点向你请教，也不至于干了这么多活，还不受领导待见啊。

看着粉丝摇头叹息，我安慰粉丝说道：你现在知道了也不晚，再说了今天说的仅仅是些皮毛，职场中棘手的问题非常多，比如说上司甩锅怎么办？上司拉你下水怎么办？被同事欺负怎么办？怎么样和领导掰手腕？怎么给上司送礼？这些内容你都要学，如果你不会这些手段，你将会在单位中要交很多学费、要走很多弯路！

粉丝点了点头，认真地问道：我应该从哪里学习这些内容呢？

我笑了笑对粉丝说道：我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书有大谋略，也有小技巧。书中详细讲解了上司甩锅怎么办？上司拉你下水怎么办？被同事欺负怎么办？怎么样和领导掰手腕等内容，让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。

【

7 秒定生死、30 秒定成败

】

这句话代表“沟通、汇报”的 2 大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。

这个规律来源于“人们在 7 秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7 秒黄金定律”。同样，这个定律代表：

汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。

《30 秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在 30 秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。

凡是 30 秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会

。

因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在

最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

那个年代，世界上的主流写字楼基本为 30 层，电梯从 30 层到 1 层的时间在 30 秒左右，所以又称“30 秒电梯法则”。

“7 秒、30 秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。