关于问题单位的副职太难干了，有同感吗？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职言职觉】的最佳回答：
我觉得最好干的恰恰是副职，最难干的是正职。如何当好副职？我就很佩服我们单位二把手老蒋。
老蒋以前是市政府副秘书长（副处级），后来明确为正处级。前两年机构改革，加之个人身体原因，老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋，一来老蒋原来是市政府副秘书长，多少属于上级领导，而且还有一定的人缘背景；二来老蒋级别是正处级，级别和自己一样，多少也要给个面子；三来老蒋身体欠佳，没几年就退休了，多少也得迁就照顾。
老蒋来我们单位上任后，局长征求老蒋建议，对分工分管有什么想法？老蒋谦虚地说道，局长您安排就是。局长稍加考虑，就安排办公室、人事科、综合规划科给老蒋分管。老蒋愉快答应。
别看老蒋身体欠佳、职务上是低职高配，干起工作来可毫不含糊，加之当过秘书长，有丰富的协调经验，再困难的工作、再棘手的问题、再难解决的矛盾，都会被老蒋一一化解。在老蒋的协调推进下，分管科室各项工作有序、有力、有效推进，局长比较满意。
我办公室在老蒋斜对面，也经常向老蒋取经学习。一次，问到老蒋如何当好副职时，老蒋语重心长地说，其实干好副职最好当，
无外乎注意三个必须：
一、必须摆正位置
。
时常提醒自己，自己仅仅是副职，局长才是一把手，认清自己职责，不能越权越位，不该说的不要乱说，不该做的不要乱做，不该问的不要乱问，不该参与的不要乱参与。
二、必须请示报告
。
自己职权范围的大事要事难事，即使自己有权决定，都应该及时向局长一把手反馈、请示和报告。一个是让他知道你在做什么，二个是让他知道你很尊重他，三个是出了问题他也有一定责任（因为他也是知情者）。
三、必须谦虚谨慎
。
作为副职，无论是高配还是正配，自己就是副职，没有一把手的权力，也没有一把手的威望。无论你是重点培养的年轻干部，还是等待退休的老同志，都应该多团结同事，多关心下属，多体谅下属，多与他们交流，尽可能赢得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下属学习，他们当中不乏有很多优秀者，只是时运不济、命途多舛，提升不上去。
级别和一把手一样的二把手，开展工作，还是那“四不”：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
【2】、来自网友【职场探秘者】的最佳回答：
我有过当副职的亲身经历。
刚开始不太懂“行情”，以为自己是领导了可以感受感受指挥的快感了。殊不知，根本就不是那回事。
单位遇到一件比较棘手的事，一把手开会时把任务安排给了 A 科，让我具体负责督促抓落实。A 科长当着一把手的面，满口答应。并向我保证，事情落实情况会随时向我汇报。
你猜结果怎么样？
会议结束后，A 科长根本没当回事。交待一个新手，遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理。我本来是个监工，却变成了解决问题的小工，而 A 科长躲在一边看热闹……
我带着那个新手，把任务完成了。我还没来得及向一把手汇报。A 科长却抢先去汇报邀功了！更可气的是，一把手居然相信他了。
那次以后，我就学精了。心想：你 A 科长能与一把手走得近，我身为副职，比你会更有优势。从此，我无论在工作中还是在生活上，都向一把手看齐。不断取得一把手的信任。
形势就这么出现奇妙的变化：一把手对我越信任，其它人就对我越来越尊重。就连 A 科长也经常往我跟前凑。
后来，A 科长面临晋升。众人都以为我会投反对票，而我客观公正的分析了他的功过，依然投了赞成票。其实，他除了爱见风使舵，各方面都还是不错的……这一张赞成票投出后，我的“大度”“不记仇”赢得了单位绝大多数人的赞赏。
关于“副职难干”的话题，我是这么认为的：
1. 正确摆正自己的位置。你是副职，上面有一把手管着，下面有一帮“老资格”的下属盯着。千万不要把自己太当回事，一把手交待你去负责某项工作，你就要老老实实地去当“领头羊”，而不是去耀武扬威的拿“指挥棒”。
2. 取得一把手的支持和信任，才是制胜的法宝。在集体领导分工负责制下，小单位的副职其实根本没有太多的权利。你的权利是一把手赋予的。所以跟对人，很关键。
3. 大度才能成大事。你说的话，下面不一定听；你做的事，下面不一定认可。因为你是副职！所以，必须要学会韬光养晦，少说多干。毕竟来日方长，不要纠结那些虚名和面子。
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