关于问题职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【山汉】的最佳回答：
许多人一说越级汇报就认为是下属目无顶头上司，越级向上告状，反映单位或顶头上司存在的问题，觉得纯属下属和顶头上司过意不去，或者彼此关系不对付，难以相容。其实，职场中的越级汇报并不鲜见，内里情形多比较复杂。
第一种情形是下属员工为了个人不可告人的目的，在顶头上司的上级面前极尽表现，极尽巴结，轻者还能客观汇报所在单位工作甚至人事情况，重则对顶头上司或工作中存在的瑕疵，添油加醋，小题大做，以其赢得顶头上司的上级对自己另眼相看，有所看重，以此谋取个人私利。
第二种情形是上级分管领导经常关心支持下属单位或某个员工的工作，以至于要求某个下属定期汇报有关工作或思想动态，下属员工勉为其难，只得经常汇报有关情况。这种情形多见于该员工工作疲沓，缺乏上进心，但又很有潜力可挖，上级领导多越过下属员工的顶头上司直接对下属员工耳提面命。这也算是上级领导对基层工作的大力支持，无需多言。
第三种情形是下属所干工作十分重要，在单位处于上级领导钦点的重要工作，这时候，下属自然需要经常越级汇报有关工作。此种情况，下属的顶头上司往往持包容理解的态度。只不过，作为下属，在越级汇报的同时，最好也向顶头上司汇报有关情况为好，以免上下左右产生隔阂和矛盾。
第四种情形是上级领导与下属员工的顶头上司关系不对付，互相存在隔阂或矛盾，上级领导工作中情急之余索性越过下属员工的顶头上司直接插手基层单位工作，要求下属员工如何如何，以至于下属员工不得不经常越级汇报工作进展情况。这种情形对于下属员工来说，多处于左右得罪人，出力不讨好的境地。
上有所好，下必甚焉。下属越级汇报，看上去表现为下属超越工作职责范畴行事，实际上，根源还在于顶头上司及上级领导身上，倘若上级的上级根本就对越级汇报不感兴趣，下属自然退避三舍。当然，那种出于支持下属工作或者说顶头上司对待下属过分恶劣引得下属私下告状的越级汇报，自应另当别论。
【2】、来自网友【绿水青山 1390】的最佳回答：
谢邀。
在职场，这也谈不上一定是好与坏！但是按正确的做法或者说以主要领导的看法，最好是下面部门上下级之间，有话好商量，具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好，相关部门科室上司与科员也好，都应将生产安排，科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度，安排布置得舒舒服服，顺顺当当，通俗一句话即按步骤走。
既便在以上问题上出些毛病，引起员工之间的矛盾，也能够在部门领导认真仔细分析调解，合理安排下就地解决，一般也不允许矛盾上交，能够就地心平气和地解决，缓和矛盾所产生的分歧。于是较好地贯彻完成总部下达该车间或部门科室的生产经营任务，使上一级主要领导放心。
以上的主要原因是，对企业主要领导而言，他下面分有职能部门，各有分工和职责，应负起具体车间或科室部门的责任要求。尤如似部队一样在軍部正确领导下，各团有各的战斗任务和主攻方向，坚决贯彻落实上级作战意图。
△那么，如果车间或科室领导在具体工作安排和利益分配上，产生了对某位同志或某一班组的不公正倾斜，使另一些人或班组产生了对领导的做法有看法，起先是向领导提出，希望得以纠正，以公正对待每位同志和每一班组，在以上问题一视同仁。
但部门领导不知何缘故照旧不改，且一而再，再而三地坚持错误，使之丧失大多数人的工作积极性，你说，此时的群众已失去耐心，只能去找主要领导汇报，造成越级现象，你说该不该？好还是坏？这是在求助无望的情景下才不得不发生，又能怪谁呢！完全是出于无奈。
因此，以上分析，本人认为，在职场，领导无论大小，都要负起应有的责任与担当，公平公正地做好所担任的生产工作，尤其是在分配上和安排具体生产任务等敏感涉及员工实际切身利益一系列问题上，应正确慎重为好。
以上个人见解，如不妥，请指正。
