关于问题一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【微醺看花】的最佳回答：
在工作中，一个情商比较高、能力一般的人，往往会得到上级领导的赏识而升迁。
一个富有工作能力、工作成绩突出的人，虽然经常在工作中受到表扬，但是不容易获得职位的晋升。
这样的情况，许多人觉得不合情理，经常不理解，作为职场中来说也算是司空见惯、经常发生的情况。
为什么会出现这样的情况呢？
职场上有时立场比能力更重要。
在日常工作中，有能力、有成绩的人，经常在与上级领导交往时，碰到与上级领导意见不一致时，会不顾一切坚持自己的意见。
为了工作，会想尽一切办法，阐述理由说服领导，有时候可能没有想到给领导留点面子。
也由于长时间没有晋升的机会，也不再在乎给领导留下多好的影响，在表达自己的意见时有一说一，直白的表达方式可能会让领导受不了。
相反，那部分情商较高的人，就非常注意在任何时候，都要与领导处好关系。即使是工作中有不同意见，也会见好就收，按领导要求办理。
在职场中，作为一般的领导，都喜欢与自己立场一致的人，至少是在正式场合与自己立场一致的人。
虽然单位中有能力的人也不能缺，但是在涉及到职位晋升时，经常会想到那些与自己保持一致立场的人。
任何时候在领导面前服从很重要。
领导在工作中就喜欢服从命令的下属，这样才能体现出自己在工作单位中的权威。
即使有时候，领导的命令和决策不一定完善，领导也喜欢马上就执行的下属。
虽然，有些领导开会时说，欢迎同志们随时随地提出不同意见，但是真有人提出不同意见时，领导虽然表面上很高兴，心底里不知道会怎么想。
碰到这样的情况多了，领导当然会对提出不同意见，表达了真实想法的有能力的人有看法。
而情商较高的人，往往就表现出服从命令，不惜赴汤蹈火的态度，给领导留下深刻的印象。
这些印象可能就会在职务晋升时发挥作用。
工作上不能代替领导做决定。
工作中，有些人工作能力不错，在一些技术工作中觉得小问题，没有必要事事向领导汇报，往往自我做主，这样的情况多了，也会在领导那儿留下不好的印象。
即使是无关要紧的小事，也要向领导汇报，提出自己的意见，让领导做出决定。
这是职场的规则，也是领导的权威，什么时候都不能逾越。
在与领导交流方面，有能力的人一定要向情商较高的人学习。
不管多么简单的问题，都要表现的诚惶诚恐、毫无办法，给领导汇报后，领导马上就解决了，自己好办事，领导也很高兴。
职场上只有将别人总结的经验,灵活的运用到自己的实际工作当中,才能避免在职场上少走弯路或不走弯路!
职场中工作能力是综合性的反应，即使是工作能力强的人，在单位中摔打多年，也应该能够看清楚许多事情。
在保持自己工作能力提升，同时也应该向情商较高的人学习，就是学得稍微有点变化，也不至于经常在职场中碰到走弯路情形。
职场中的走弯路，在许多时候可能就是一败涂地、重新开始，这样的教训太深刻，所以不可不重视。
【2】、来自网友【周思敏】的最佳回答：
领导能力并不是人人都具备的。
小辉是公司每年业绩做好的销售员，整个市场部的业绩基本上他占了一半。在一次公司
职务调动的时候，领导却直接将另一个销售阿华升职为市场部总监，负责整个市场部的运营和管理。
小辉就特别不理解，明明他的能力才是最强，创造的价值才最高，凭什么阿华能升职加薪，他却还是一个销售员。于是，他总是处处针对阿华，甚至故意放跑几个大单子，拖垮整个市场部的绩效。
后来小辉直接跳槽到了竞争公司担任总监。
但是没多久，原公司在阿华的带领下培养起来了很多的销售新人，一下子将之间的损失补了回来并且超额完成目标。
但是小辉所在的公司，却因为他总是将自己销售经验的精华藏着掖着，不跟其他同事下属分享，自己虽然在总监的职位，但依然亲自谈客户做着销售该干的事情，除了他一个人之外，整个部门其他销售人员的考核都不达标，甚至下属们还说是他这个总监抢了他们的客户。
公司内斗一天比一天严重，总经理意识到问题的严重性，找小辉私下谈话，并让他分析一下部门效益总体下降的原因。结果小辉说，他的能力没问题，其他人完不成任务是他们能力不足，建议全部辞退另招有能力的新人。
但是，小辉没有等到其他销售员辞职的消息，而是等到了上层辞退他的公函。
小辉不明白，跑去找总经理讨个公道。这时总经理告诉他，你的销售能力是我迄今为止遇到过最强的，你很优秀，但只是在销售领域很优秀，你只适合做销售，与客户谈判为公司创造业绩是你的主战场，但管理的事，你真的不在行，你需要清楚找到自己的定位，才能有更好的发展。
小辉一脸不相信，明明自己销售能力那么好，怎么就当不了这个总监呢。
在被辞退后，小辉消沉了很多天，知道偶然遇到阿华，才知道阿华将自己多年的销售经验分享给大家，帮助每个部门员工制定职业目标，与大家共同进退，在他的带领下，原公司的市场部已经成为了行业标杆，部门内个个都是销售精英，虽然单人能力不及小辉，但整体的效益确实无人能及的。
小辉这才真的意识到，可能自己真的不是做管理的料。
我们每个人所擅长不一样，定位也不一样，有的人天生就适合做管理者，有的人只有在特定的技术岗位才能发光发热。正所谓“术业有专攻”。
所以，当领导比仅仅是要个人自身能力好，更多的是全局意识，领导人才目光长远，能够正确找出下属人员的诉求，并且找到解决方法，他们看中的不是个人荣誉，更多的是为整个公司的长远发展而考虑。
所以说，情商高的人更适合当管理者，不仅仅是因为高情商的人能说会道，更是因为他们往往能够满足很多人的诉求，能够合理的控制好自己的情绪，能够掌控好整个团队的氛围。
我们不用强迫自己成为他人，只需要找到自己合适的定位，朝着一个目标方向去努力，相信你一定可以得到想要的回报。
