为什么亚马逊市值这么高？

关于问题为什么亚马逊市值这么高？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【陈思进】的最佳回答：

谢谢悟空问答的邀请！

在硅谷，新的闪闪发光的灯塔则变成了成立 24 年之久的、位于西雅图的公司：亚马逊。最近，它成为苹果之后第二家突破 1 万亿美元市值的上市公司。贝索斯的商业神话是如何实现的？

贝佐斯自小爱好科学，他以“美国优秀学生奖学金”的最高荣誉，进入普林斯顿大学电气工程与计算机科学系。大学毕业后他迷上了计算机，期待某些革命性的突破。1994 年，他在一次上网“冲浪”时，偶然进入了一个网站，上面的一句话：“互联网使用人数每年将以 2300%（23 倍）的速度成长”，令他两眼放光。他希望自己像微软那样，在 IT 行业取得成功，做个网络浪尖上的弄潮儿。

贝佐斯决定先在网上销售书籍，因为美国作为出版大国，图书种类有 130 多万（而 30 万种的音乐制品只有它的零头），年销售额约为 2600 亿美元。而拥有 1000 多家分店的美国最大连锁书店 Barnes&Noble（巴诺书店），也是全球第一大书店的年销售额，仅占 12%的市场份额，图书发行行业市场空间相当大。

贝佐斯用一台笔记本电脑起草了一份商业计划，迫不及待地运用自己的移动电话筹集启动资金。最后，他以 30 万美元从纽约般到西雅图——技术人才的集中地，在郊外租用了一个车库，创建了全美第一家网络零售公司亚马逊。

贝佐斯花了一年时间建设网站和数据库，对网络界面进行了人性化的改造，给客户舒适的视觉效果，以方便他们选取服务。然而与此同时，初出茅庐的亚马逊羽翼尚未丰满，便不得不面临来自传统巨人巴诺书店的竞争。

但是在市场竞争中，亚马逊渐渐显示了其优势，为广大网购者提供举世最大的折扣——高达 30 万种的书目享有折扣优惠，使顾客停止为一点小小的差价，而环顾左右，选择直奔亚马逊而去。因为亚马逊拥有强大的技术支撑，在其网上购物，仅需三秒便可得到回应。在时间就是金钱，效率就是生命的资本社会，这种节省顾客时间的快捷服务，迅速在美国家喻户晓。

根据数据显示，亚马逊除了 200 万册的畅销书种，几乎不存在库存。即便如此，每年更换库存的频率多达 150 次之多，表明销量巨大。而巴诺仅仅 3～4 次。亚马逊拥有 3 万个“委托机构”，向他们支付 15%的佣金，换取这些“委托机构”，在网站上推荐亚马逊推出的书籍。

1998 年 3 月，贝佐斯站得更高、看得更远了。他的经营不仅仅只限于书籍了。他开通了儿童书籍、音乐商店、药店、宠物和家庭用品网站，建立了一个最大的网络购物中心。到 2000 年 1 月，亚马逊的总市值已经达到 210 亿美元，是老对手巴诺书店的 8 倍，用 5 年不到的时间，以惊人的成长速度创造了一个网络神话。

贝佐斯之所以获得巨大的成功，很大程度上取决于他的管理理念。他激励员工的方法，并非提供免费的午餐，也非分发可人的现金，而是让每一位员工成为公司的主人，给员工发放期权，共同致富。自公司上市之日起，亚马逊的股价上升了 50 多倍。他在致股东的信中明确表示：“亚马逊能否成功，很大程度上取决于是否吸引人才……”

贝佐斯的人生信条就是不怕失败。他接受采访时表示：失败是发明与创造的必备成分。如果做实验时，我们已经知道是这个“成分”在起作用，这就不是一个真正意义上的实验。所以如果想要发明、创造，失败是不可或缺和不可避免的。成功没有神奇妙方，关键是要抢在他人前面。只要愿意突入时间和精力来培养新技术，那么就能做你该做的事。如果只涉猎能力所及的领域，你的技能就会过时。

最近，它成为苹果之后第二家突破 1 万亿美元市值的上市公司，然而，贝佐斯可能还不满足，他的终极目标是将从卖书起家的亚马逊做成全球最大的商城！

我们拭目以待吧。

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【2】、来自网友【康哥说新商业】的最佳回答：

大家好！我是康哥，欢迎关注康哥说新商业，了解更多新商业知识！

亚马逊公司目前的市值达到了 1.56 万亿美元左右，目前在全球互联网公司当中仅次于苹果、微软公司的市值，国内的阿里和腾讯的市值加在一起也只能亚马逊公司差不多，那么为什么亚马逊公司市值有这么高呢？主要有以下几点原因：

1、亚马逊的公司的市场份额

目前，亚马逊占全球互联网零售的 25%以上，同时亚马逊也是美国重要的零售企业。亚马逊目前的市值相当于沃尔玛、家得宝（Home Depot）、好市多（Costco）、西维斯（CVS）、沃尔格林（Walgreens）、塔吉特（Target）、克罗格（Kroger）、百思买（Best Buy）、科尔士百货（Kohl’s）、梅西（Macy’s）、诺德斯特龙（Nordstrom）、杰西潘尼（JC Penney）和西尔斯百货（Sears）的总和。

2、亚马逊的业务模式及定位

很多人都认为亚马逊公司只是一家电商公司，但是随着亚马逊公司的多年的发展，亚马逊公司也在不断地拓展线下业务、无人零售业务、物流、云计算等业务。

随着亚马逊公司线上零售业务的绝对领先，它不满足于线上零售业务，大力地推进实体零售与数字零售的融合发展。亚马逊通过并购全食超市（Whole Foods Market），整合全食超市的流量资源和供应链资源，大力推进“线上下单、线下购买”的新零售模式。具体是通过全食超市提供搜集线下高端顾客消费行为数据的入口，弥补了传统电商业务高端用户群体数据的缺失，消费者样本完整性的提升对于后续消费者行为研究，继而推送定制化产品、服务，提高线上线下的下单率都起到了至关重要的作用。同时亚马逊还将利用线下实体店实现快速送货。整体战略与策略有点像我们国内的阿里巴巴推进的新零售战略。

其次，亚马逊还有无人零售业务——Amazon Go，Amazon Go 通过人脸识别技术确认顾客身份，使用红外、压力、荷载传感器辅助手势识别技术确认顾客的选购情况，并将数据传输到结算系统，顾客选购完毕直接离店，系统直接从用户的亚马逊账户扣费，真正实现即取即走，完全跳过了冗长的排队收银过程，极大提升了顾客的购物体验。