关于问题职场中，一些领导为什么总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人?一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【南风愚】的最佳回答：
谢邀！我就从一段亲身经历，来谈谈我的看法。领导的喜欢可不只是能力强和懂人情世故的人，那么简单。
没有响应领导的目光，换来两年的不咸不淡的日子
那一年，我和一个同事小谭同时入职市场部，三天后，都参加了公司组织的拓展活动，作为公司新人，自然要积极参加现场的各种活动，一切都这么顺利的进行着，我俩的领导在活动间隙也很肯定我们这样积极参与的态度，问题就出在整个拓展活动要结束的时候。一般要结束之前，各部门领导都要讲讲话，然后也希望下属能积极发言，谈谈自己的收获、感想。我们领导发完言，就用眼光扫过了我俩，我回避了，而小谭直接走上去，谈谈了今天的感受，作为市场新人表了决心。我回避，不是我不懂人情世故，而是我从小就比较内向，怕公众面前讲话、怕出错，怕大家的眼睛都看着我。就这一回避，在以后的工作中，慢慢就感受到领导更亲近小谭，哪怕中午大家都一起吃饭，一起讨论工作，但那细微的区别身在其中就知道了。果然，一年后，公司成立品牌部，小谭就被领导提为了品牌经理，而我依然是一个资深的员工。
后来我仔细思考过，依然百思不得其解，我跟小谭都不是不懂人情世故，而且小谭的能力是不如我的，一个刚出校门的孩子，能有多少职场经验，但为什么是截然不同的命运。其实，我私下开玩笑的方式问过领导你怎么这么喜欢小谭，领导说因为跟小谭是老乡，亲切嘛。可我知道这不是真话，领导的老乡没有十个也有八个，可没见他们关系好。
不只是下属想得到领导的认可，领导也希望得到下属的认同
后来，我自己当了小领导，又接触了心理学，学了许多心理学知识，回头再看这件事，我觉得我找到答案了。我们抛开办公室政治的艺术、抛开利益、抛开情商、单论一个人喜欢另一个人的原因，大概有三点：一、看到了自己的影子，人本能的喜欢跟自己相似的人，包括态度、价值观、工作风格、性格特征、着装、文化和生活经历等等。；二、对方有自己期望的特质，就像我们喜欢明星一样；三、对方能满足自己的需求，得到对方的尊重、认同，没人喜欢天天跟自己杠的人吧。
领导也是人，也有物质、情感、精神上的需求（不了解的可以去看看马斯洛的需求层次理论），不等于他当上了领导就不是人了吧。但我们下意识地就会觉得领导比我们厉害，是不需要从下属身上找认同的，认为作为下属做好工作、讨好迎合领导就很好了。
你看我的例子，我没有及时响应领导，没有立刻认同领导的行为指示，而小谭做到了，在领导的心理对与两个下属的关系远近就有了区别了。
领导喜欢那些下属呢？
领导各式各样，喜欢的下属也不尽相同，大概总结有下面几类人
- 能力突出，能巩固领导位置、带来利益的人；
比如，张晓龙为马化腾开发微信，马化腾能允许他睡觉而不来开会。
- 懂人情世故，能为领导摆平一些场合、外部联接的人；
比如，有一年全国蝗灾严重、民不聊生，朝廷救济的粮食也有限度，面对这个问题，和珅便把一斤口粮换成了三斤麸糠，有效遏止了死亡和暴乱现象的发生，不仅讨得了乾隆的欢喜，还顺应了上下官员的心。
- 对领导认同的人，这会让领导感觉亲近；
比如，领导是大方爽朗的人，你却表现的抠抠搜搜，领导就不会多喜欢你，哪怕你很懂人情世故，这是因为人都喜欢跟自己相似的人，他大气，你小气，至少从你的价值体系中透漏出来的潜在意思就是不认同领导。
懂人情世故和对领导的认同，是二者的区别
看起来好像差不多，其实差很多，一句话：当你迎合领导的时候，他的感受是“你说我好”，当你认同领导的时候，他的感受是“你和我一样”。
最后我想说说，许多人看到这个题目，既表现得不屑一顾，又暗搓搓地想找到让领导喜欢的密码。我看了别人的问答，有人从为人处事的好处、办公室政治的利益等方面都做了详尽的讲述，我就不重复了，我这里就从社会心理学的角度来谈谈我的一点看法。
【2】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
职场中，一些领导为什么总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人？
谢谢推荐
这样的提问太多了。但，是头条推荐了，我应回答以示诚意，当然还是非常喜欢推荐的。头条推荐的提问回答起来有劲一些。呵呵！玩笑了！
如果要想回答好这个问题，我想就应该做到锣作锣打，鼓作鼓敲。什么意思？就是说把你提问中所说的能力做能力讲！把领导为什么作为什么来讲？
一、什么是能力
职场中什么是能力？我们又如何定义能力？
所谓的能力，它可以是一个综合指标，也可以是某一个方面的指标。各个方面都行那叫综合能力；单独某一个方面行那叫单方能力。比方说在工作上，叫工作能力；在会说话上，叫语言能力；在会与人交往上，叫交际能力。
由此可见，并不是指只会做好自己本职工作或本职工作做得突出就是能力；其实只要在工作中某一个或某几个方面做得突出那都是能力。
那么，懂得人情世故算不算能力呢？我想应该算，懂得人情世故的人只要他愿意，就可以搞好人际关系。而且懂得人情世故不是想学就能学会的，它生长在他的个性中，是个性的自然突显。把人情世故这用到了恰到好处，它可以使人感觉到舒服，舒服有了就可以实现交际；交际关系正常化了，就能实现组织能力。而组织能力对于在职场中每一个管理者都是非常重要的，它是每一名管理者必备的素养、素质与技巧。
如果咱们分不清哪些是能力，哪些不是能力，就跑来混职场。要么会被这看似不公平现象给气死，要么就会被自己的胡思乱想给想死。因为，你不具备识别能力。
二、为什么领导只喜欢很懂得人情世故的人
能力定义清楚了，现在咱们再来回答“一些领导为什么总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人”？借此机会我试问一句：“你又不是领导，怎么就知道领导喜欢他呢”？如果你仅凭领导提拔了他就认为领导喜欢他，那你就误会了领导，而又使自己走进了认识上的误区。
误区一：在人们的眼里，只要得到了领导提拔的就是领导喜欢他，而没有被提拔的就是领导不喜欢，这种认为简直太肤浅了。一个好管理者不等于一个好的员工；反之，一个好员工并不等于一个好的管理者。
误区二、领导提拔的应该都是管理人才，而管理人才首先应具备的素质就是要有组织能力，而组织能力中大部分基础都来自于搞好人际关系。搞不好人际关系你认为可以提拔做管理者吗？故，很懂得人情世故就成为了首选。
误区三：领导培养人也会培养专业的技术人才和优秀的好员工。大多数员工的培养并不是为了提拔，而是为了他们更加专注自己的专业，在自己的专业领域有所建树。在专业领域有所建树的人才是不容易被提拔的，提拔了也不见得能够成为一个好管理者，反而还失去了一个好的专业人才。
误区四：很多人都认为我只有做好了自己，领导一定看得见。领导看见了我的努力，领导就会提拔我，这种认为也是极为肤浅的。领导是可以看见，而领导看见的仅仅是你的努力，你要想获得领导的提拔，你应该要有被领导提拔的祈求。这样领导才会依据你的祈求来培养你而提拔你！为什么你不祈求呢？你生怕一祈求就成了拍领导的马屁，你也成了懂得人情世故。有顾忌当然也就不祈求。于是，你做你的，领导看领导的，永远调不到一条线上。同时，你还会总是觉得领导对你不公平。
有了这些误区，你所看见的领导喜欢并不是你想象中的喜欢。领导的这些喜欢都是为了团队的工作需要而作出的选择，也是因才而异作出来的选择结果。
综上所述，在一个比较规范的职场。我们员工看到领导的一举一动并不一定是真相，而是领导在因才施用。领导有领导的思维方式；领导有领导的领导艺术；领导也有领导因工作需要而作出的选择。领导总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人何许不仅仅是为了喜欢，更深层面里，有可能是为了职场的工作需要。当你明白了这些，当你做好了自己的同时也向领导提出了想被提拔的诉请。我相信领导今后也会喜欢你，而你也就会心想事成了。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】2021.10.6 于武汉
