关于问题一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职场精英培训师—犁子】的最佳回答：
我现在 56 岁了，在单位中就是题主说的能力一般、无法胜任本职工作、劝退休又不退休的主儿。但是我们领导还是有办法，他拿捏我紧紧的，让我拼了老命地学习新知识，以适应新形势和新工作的需要。
他是怎么做到的呢？！
我现在已经 56 岁，从主要领导岗位上退了下来，但是还没有到退休的时间。我在单位里，是干啥啥不行，还总想享受当主要领导时的待遇。
我虽然退居二线了，但是，我还想住单独的办公室，还想有一部独立的电话，还想着每天都有人向我汇报工作。
领导安排我去驻村。我以年纪大为由，不去。
领导让我上课，我以不会做课件、不会收集材料为由，不备课。这里要特别说明一下，我们这种体制内的精英培训机构，上课是没有教材的，你只能根据时政的形势，自己开发授课专题，自己找材料，自己做课件。
领导说你既然上不了课，那就搞科研吧！
我们这种精英培训机构，还有一个功能，就是开展哲学社会科学研究，每年都有给县委县政府写咨政报告的任务。
可是，要写调研报告，就要下乡去调研，去开展调查，发放调查问卷，收集调查问卷，统计处理数据等等，非常繁琐非常累，我也不想干。
领导说，那你什么都干不了，就去档案室管档案吧！
档案室里，全部是旧档案，散发着一股浓烈的霉臭味，我也干不了。
领导大为恼火：“那你去守门得了！守门就坐在那里，不需要你什么能力！”
我和他吵了起来：“谁都会有老的一天！我的今天就是你的每天，今天你叫我去守门，今后就会有人叫你去扫厕所！”我诅咒他。
他无可奈何。他也知道，我曾经当到单位的主要领导，也是不好惹的。
于是乎，他放我一马一年，第二年，他终于放大招，把我拿捏得死死的，不由得我不想方设法完成工作。
他是怎么拿捏我的呢？
他在年初的时候，就定下规矩，我们就两样工作：上课和搞科研。他规定，每个老师每年至少要备两个新专题，至少要上两节课；每个老师每年至少要开展两个课题研究，而且不是你说你研究了就研究了，随便在网上抄袭两篇来应付，他规定了两种验收研究课题的方法：
- 本单位验收，就是通过大雅相似度、知网等检测网站，确保你的研究成果不是抄袭别人的。
- 你的研究成果，要么获得上级领导的批示，要么参加上级部门举办的理论研讨会获奖，要么发表在市级报刊杂志上，这样才算数。
如果完不成上课和研究任务，那么，年度考核就不合格。年度考核不合格，年底的 3.6 万的绩效奖就没有了！
这一招，狠不狠？！
我一个 56 岁的老头子，不会做课件。但是，为了那 3.6 万，我只能答应单位里的年轻人，让他们帮我做，然后，一个专题的 PPT，给他们 800 块钱。为了 3.6 万，花 800 元，值！
科研方面，我只能硬着头皮，下乡调研，开展调查，处理数据，总结归纳，然后形成调研报告。肚子里没有料，实在挤不出东西了，就花钱请人帮写，1000 块钱搞掂。
我分析了一下我们领导的手段：以前，他单单发动我们，动员我们，是没有用的！现在，他只要把我们的工作与我们的利益挂钩，我们就会乖乖地听话，自动自发地去完成工作。
这就是我们的主要领导拿捏我们的手段：利益联结。
题主，你明白了没有？！
不是你拿捏那些老同志没有办法，而是你没有找到正确的办法。
找对了办法，一招制胜！
【2】、来自网友【管理那点事】的最佳回答：
凡是优秀的公司，都是善待老员工的。员工把青春和热血献给了公司，老了却“被离职”，这样的公司，文化肯定不好。老员工犹如糟糠之妻，男人有了钱就休掉糟糠，然后娶一个美貌小娇娘，人品一般都不会好。
聪明的老板，是不会做卸磨杀驴之举的。曾经有一个真实的故事。老张在一个公司工作了 15 年，是一个老员工。工作能力平平，但是老板对他很好，每年评优评先，老张都有份。特别是有客户来防，老板都要老张参加会议和参与接待。有一次，一个很重要的潜在客户来公司考察，老张忙前忙后张罗，客户以为老张是公司副总，一问才知是普通员工。客户感觉很奇怪。老张说:“老板对我们老员工很好，公司就是我们的家，我们只有努力工作，才对得起老板！”客户感觉这样的公司很靠谱，回去没多久就签署了合作协议。
一个工作三十年的老员工，年龄应该已经超过五十岁，这时候，你让他离职，是不是有点太绝情了呢？员工把最好的青春年华给了公司，现在老了干不动了，哪能随随便便就把人家推出去呢，这样做，未免太不厚道了。这样的老板，与喜新厌旧，休妻再娶的男人有什么区别呢！我承认，你的理由很充分，员工不能胜任本职工作，可是这个理由是有点牵强。明眼人一看便知，这不过是企业想甩包袱的借口罢了。
如果真的不能胜任本职工作，企业还可以对其进行培训，培训后仍然达不到要求，还可以进行调岗，不会只有“劝其离职”一条路。再者说，员工已经工作了三十年，按劳动法规定，是要签署无固定期限劳动合同的，企业想让他离职，没那么简单。所以，我建议公司不要打这个小算盘。真要是不能胜任工作，可以进行内部调岗，安排一个技能素质要求低一点的岗位，总比强行要员工离职好的多。真要是闹僵了，企业损失是很大的。
从另一个角度看，公司如此对待老员工，新员工会怎么想？豆腐磨完了，驴子也老了，老板把磨一卸就要杀驴，这会给新员工造成很大的心理冲击。新员工看到，老员工的现在就是我们的未来，以后谁还信任公司，谁还会有归属感，谁在工作上还会有责任心。那时，就会人心浮动，团队不稳，对企业的杀伤力还是很大的！
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