关于问题土木行业数字化转型发展方向在哪里？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【大象云】的最佳回答：
您好！
我们是大象云科技，专注专业于云计算三维数据引擎，适用于建筑信息化等领域场景！
土木工程的数字化，前者定义了应用的场景和业务逻辑，后者定义的是具体的手段和过程，两者需要的人才种类，其并非绝对化的单一专业，而是更需要具备两种专业思维和知识的人才群体，不过因为具体的职位和角色，其团队职责会要求其偏向某个方向具体发展。
例如在目前设计阶段中，通过 CIVIL 3D 等专业软件进行土木工程的设计，类似对于现场的放坡、填方等操作，其虽然通过数字化软件进行工序，但是基础的业务逻辑还是来自于传统的土木工程专业，而具体的操作人员也大多是从土木专业毕业的学生，因为只有具备了扎实的专业基础，才能将数字化、软件工具运用更加符合客观实际。而在真正的专业训练中，就如同今时今日实际的工作多通过计算机来进行，但是在基础学习时候还是需要纸质学习一样，对传统课程的学习等某种程度能够更让专业人才了解业务逻辑和底层机理，从而最大程度赋予专业思维，提升能力边际，在不同的工具出现的时候、不同的场景条件限制的时候，通过各类解决思路、方案而达到同样解决问题的目标。
而对于计算机类出身的人才，其在具体产品设计、代码开发、测试验收、运维迭代、业务拓展的过程中，也需要基于土木工程的专业业务逻辑，才能够更好的理解客户的痛点。例如，对于一线工作人员来说，由于成本预算的原因，其普遍终端本地化设备配置都较为低端，因此便要求相关数字化系统开发的过程中，对于一线人员低配置的考虑就需要纳入软件架构的考虑中，例如通过云计算引擎的方式，让一线人员从低端本地化设备的限制中解放出来，通过充足的带宽也能够快速得到云计算的算力支持，从而获得业务实际的数据查询。
如上，我们看到从计算机数字化到土木工程，抑或从土木工程为本设计软件和数字化系统，其对于人才的知识架构都是综合性的要求，而最终会根据实际需要来划分权重，最终实现既定职位、职责、职务的目标和成果。
希望我们的回答对您有所参考。
【大象云，专注专业于云计算三维数据引擎，适用于建筑信息化等场景领域！】
【2】、来自网友【链上甲乙】的最佳回答：
对于建筑行业的数字化转型，实质上技术不是新问题，核心在于您预期的项目定位以及“人”的因素。
其实，这几年不是行业疲软，而是行业在洗牌，打破了不少过往传统的游戏规则，从近年来一些政策迭代、优化升级，就能感受出来，当然，这些变化的发展过程，数字化技术无疑是最大的推手。
现状
但是在实践中，数字化在行业内的应用，宏观偏重，也就是行政要求下的场景偏多，因为有统一的大数据资源作为依托，但是对于深入到微观层面的一般项目的日常管理、技术运用来说，目前多是百花齐放。
什么意思呢？现有技术认知下，你能想到的各种数字化+工程行业的场景运用，有实力和意识的公司，都在介入，但是相对分散。
一旦应用场景分散，也就有了更多的选择可能，使用的推广也就相对有了难度，深度也会打折扣，更多系统化的数据集中优势，也很尴尬。
举个例子，比如全过程管理软件的应用，假设甲方公司，和乙方公司都是具有现代化理念的公司，也都用上了数字化工具在管理各家每个项目的推进，但是实际中，甲方和乙方，也多各自为政，乙方切入甲方平台，也不切合实际，毕竟合作的不是一家。
推进的难点
数字化，一个不容忽视的问题，就是标准化。标准化，意味着什么？对工程行业来说，忽略了更多的人为因素，而人为因素，正是这个行业发展至今的一个“玄妙点”。
玄就玄在相当长一段时间来，圈外人眼里的低门槛行业，能风生水起并持续发展的，难度却高出天际，这一切得益于不同“人”之间的差异点。
方 向
纵观数字化应用的头部行业，无疑都是解决了一个传统行业内的痛点，然后最终一家独大，直至颠覆行业的习惯，最大化地坐享数字技术的红利，例如，淘宝改变了购物习惯，滴滴改变了打车习惯等等。
那回过头看，传统的建筑行业，不妨也往行业的深度上去挖掘，试着解决一个行业最麻烦的问题，作为您的发展方向。
举个例子，人口红利的减弱，某头部公司的建筑机器人的落地，伴随着劳务短缺的痛点下，快马加鞭变为现实，助力提速增效。
对于您说的国际视野，个人认为，如果您对今后的发展定位，在微观层面的细分场景的话，不妨多结合国内情况为基础，再结合国外的一些技术为辅来纵深发展，毕竟工程行业的区域属性比较强，入乡随俗，是撬动行业习惯的关键。
您的家里一直做这行生意，了解起来不难，也是您的优势。
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以上纯属个人建议，仅供参考，如有不妥，欢迎评论区拍砖，吐槽。
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