关于问题有人说电商对实体经济造成非常大的冲击，个体工商户该如何应对？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【魔眼看世界】的最佳回答：
为您答题，荣幸之至。本人从事实体店 11 年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是:
电商对实体店造成非常大的冲击，就是个笑话。冲击太夸张，影响是会有，但影响一定是利大于弊，实体店的对应策略一定是主动出击。
- 首先要明白现实状况。今年都 2020 年了，还在一口实体、一口电商这样泾渭分明的吵架？根据中国百货商业协会 CCAGM 最新一份调研分析报告显示:现在中国的实体和电商已经没有明确的线上与线下之分。
其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？
- 其次，要明白问题的根源。不管是开实体店也好，网店也罢，不要动不动就喊我要把竞争对手干死！我要怎么办？怎么应对？
我嘞个老天爷！很多时候我们被干死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。
- 最后要明白未来的趋势。如果说十年前实体店店主看不透未来的趋势，那有情可原。但现在你就生活在未来呀！我嘞个乖乖！十年前的未来也就是今天的现在: 实体和电商界限模糊，你中有我，我中有你，实体店必须
拥抱
互联网向半电商转型。
明白以上三点之后，我结合自身的经验谈谈经营的心得和技巧。
1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。
16 年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11 年，同行只有三家，16 年暴增到 40 多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。
2、拥抱时代，主动出击！
俗话说‘有口饭吃不开荒’，舒适的环境会让人不想主动改变，我的改变来自两个打击:
一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。
二是生意惨淡之后，我朋友和我分道扬镳了，回了郑州老家，之后他说准备开网店。我当时认为网店的红利已经过去，再想开成功几乎不可能，但一年之后我被打脸了，他每个月 3 万多的利润一年就在郑州弄了套房。
他很努力，有一次为了改一个差评，跑到石家庄。亲自找到顾客聊了半天，还请人家吃饭。
我后来跟他学习了一周，年底开的网店，不到一年就做活了，日营业额四位数，月入 1 万多吧，信誉四颗钻。但人倒霉了，喝凉水都塞牙。其实主要是我飘了。
18 年八月底店铺被投诉售假，其实是被冤枉了。本来很简单，申诉一下就可以了。但我当时正在自驾游，没注意到违规消息，看到时已经过了三天的申诉期，直接定罪了，后果非常严重: 日客流量 500 左右直接降到 5 个左右，一点儿都不夸张，一年时间几乎没生意，19 年 9 月店铺权重开始慢慢恢复，但生意到现在为止也只有违规前的 80%。
下面是我店铺现在的信誉，马上一个皇冠了:
人真的不能飘，不管什么时候都要兢兢业业，如履薄冰，还要好好学习，天天向上。
3、具体方法经验分享一下:
向半电商转移有很多途径，现在方法渠道实在是太丰富了，短视频领域、直播领域、自媒体、电商网店等等，它们带来的红利是巨大的，如果你没有，那是因为你没有做、不想做，现代商业环境，如逆水行舟，不进则退。
我的实体店和网店现在的收入基本是半对半。我亲戚里有几个卖女装的，以前是纯粹实体店，现在做短视频直播，某手、某音都知道，网络营业额已经远远超越实体店了。她夸张的说实体店现在就是个附庸，无所谓，主要就是个直播的场地。特别是疫情期间，我想应该是成就了很多店铺，变得实体网店合二为一吧。
最后，说了这么多，希望楼主有所收获，祝生意兴隆，财源广进！
【2】、来自网友【蔡蔡观点】的最佳回答：
这些年，随着电商的崛起，我国的实体经济确实造成了非常大的冲击，特别是一些比较高端的商场里面，日常生活零售店铺现在可谓是门可罗雀，每天的销售额不足以维持日常运营，经常能看到商铺转租，亏本大甩卖等。
网购的价格确实能比实体店里面便宜些，因为好多网店直接开在了家里面，省去了房租的成本，有些网购直接从厂家发货中间省去了层层批发环节，从而再销售价格价格上较实体店有优势。
个体工商户作为实体经济的重要参与者，要想减小电商的冲击，将影响降到最小。一定要转变观念，紧跟时代的步伐，电商的崛起和壮大是趋势，要融入到时代的大背景中去，不能固步自封，守着一亩三分地不做任何改变。
现在流行大数据、互联网加经营模式。个体工商户要减少电商对自己的冲击，首先把自己也变成电商，采用个体工商户加电商的模式，线上和线下同时销售，给客户带来全方位的体验。毕竟线下销售能比线上销售带来更好的体验，而有的客户就是注重这点，还保持着经常到实体店里面采购的习惯。
毕竟线上销售价格有优势，个体工商户在日常经营中，应尽一切办法提高自己的管理水平压缩自己的经营成本，并优化进货渠道，降低商品价格，提高服务水平，使得客户有着高水平的体验。
再加上这几年疫情的肆虐，对实体经济造成了更大的打击，也更加有利于电商的发展。所以个体工商户经营者要及时适应社会发展趋势，调整经营方式，提高服务质量。这样才能减少电商的冲击，在日益激烈的竞争立于不败之地。
