为什么有的软件公司宁愿花15k去重招一个应届生，也不愿意加薪5k留住公司老程序员？

关于问题为什么有的软件公司宁愿花 15k 去重招一个应届生，也不愿意加薪 5k 留住公司老程序员？一共有 2 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【三原色 all】的最佳回答：

老程序员，年龄 35 岁，月薪 25k，要求加薪 5k，也就是加完后月薪 30k。

之所以假设老程序员月薪 25k，因为一开口就要求加薪 5k 的，原薪酬水平肯定不能低了。这个假设已经是涨薪 20%了。

为什么花 15k 招应届生？因为给的少了人家不来，或者来的质量不行。应届毕业生起薪都明明白白的。什么学校什么价位一清二楚。老板就是想招一流大学的学生，那就得给得起一流的薪水。

为什么不给内部考程序员涨工资？我们算算吧，每人涨 20%是什么概念。如果月薪 20k 是平均水平的话，500 人的软件公司，月人力成本总额大概是 1300 万。普涨 20%的话，月人力成本增加 260 万，年度 3120 万。如果是你，你会这么干吗？

在研发企业里，人力费用是最大的支出了，人力费用的控制是重中之重。有人说不是全涨，那你说给谁涨工资？企业必然是有现行的调薪制度的，在正规公司每一次调薪都要有调薪依据的，尤其是个某一个单个个体涨工资那更是要慎重，要有充分的依据，否则将引发大家的不公平感。

尤其是靠提出离职涨工资的方式更要不得，一不小心你就成了领导欢天喜地送走的人，不但没有加薪挽留你，还立即同意办理手续。

真的要充分认识到自己的能力和价值在什么地方。当经验越长工资越高达到临界点的时候，很可能领导真的已经不想给你涨工资了。还要想办法提升自己，找到自己的价值提现。

【2】、来自网友【知足常乐 0724】的最佳回答：

为什么有的软件公司宁愿花 15k 去重新招一个应届生，也不愿意加薪 5k 留住公司老程序员？

★这种事情是如今一些小作坊式的软件公司的一种企业文化，并不是代表整个软件公司的形象，它充分说明了这个软件公司管理水平也就是那么一回事，不具备普遍意义。

职场的事情很复杂，没有规律可循；量员工经过了企业文化的熏陶，对这个企业文化以及发展前途已经了如指掌；老员工以利益最大化来衡量老板，而老板则是赚钱为手段，而应届生由于刚刚步入社会职场，虽然部分知道一些职场该注意的事情，但总是傻乎乎的，几乎是比较干净的一张白纸，可以任意由老板们的道德绑架。

真正意义上有见多识广的老板是不会将老程序员，特别是真才实学的程序员主动赶跑的，而事实上程序员跳槽属于程序员加薪快的主要途径；人都是有感情的，虽然说一个程序员要求和软件公司捆绑是不道德的，毕竟经过相处一段时间后，多多少少还是有一点感情的。

★除去道德的因素不谈，单就软件公司和程序员这两个人的处境来说，当然是两人都相互信任对方，最后大家都从

事实上，绝大多数的人都会选择第二条路-……”卖友求称”。

自在制度经济学中，老师经常会给学生讲这样一个故事有数人组成一个小团体共同生活，这些人都是普通而平凡的人，没有大奸大恶，也没有活雷锋，他们面临一个切实的间题……吃饭问题，每天要分食一锅粥，但没有称量用具和有刻度的容器。

刚开始，大家会互相谦让，你多一点我少一点好像也没什么关系，但时间长了，大家就不好相处了，就需要建立制度来解决这个问题。大家实验了很多方法:

1、选举一个品德高尚的人来分，可时间一长，发现没有人可以“拒腐蚀永不沾”。

2、大家轮流分粥，这样等于默认分粥的人可以为自己多分些，每天都会出现有人撑着有人饿着的状况，导致资源浪费。

3、成立分粥委员会和监督委员会，又发现效率低下.…最后，最简洁高效公平的制度终于产生了:每人轮流分粥，但分粥的人必须等别人都拿完了粥，他才能拿自己的那一份。如果他分得不均，毫无疑问，最少的那份肯定是他自己的。

真正的经济学原理其实就这么简单，就在日常生活的每一个故事中隐藏。不论教科书上如何解释这些故事，我们仍可按自己的方式来理解。第一个故事告诉我们:作为一个经济人，每个人都会运用自己掌握的信息来做出最有利于自己的决策，尽管经过博奕，最终的总体效果不可能达到最优，但这是人的本性。在可能的条件下，他有权利追求自己的效益最大化。第二个故事说明了制度的重要性。既然每个人都有可能自私自利，那么我们需要制度来保证大家的利益相对公平。经济合作不可能建立在道德的约束机制上,而是应建立在制度的保证上。

要保证自己的利益，一是要比对方更“狡猾”，二是要有公平合理、易于操作的制度。任何人一时的聪明愚蠢都只是一个暂时的现象，要想“长治久安”，就必须依靠所谓的“分粥制度”。

让我们从理论回到现实，回到我们投资理财的主题。对于我们许多人而言，不论是自己投资创业做公司，还是做高薪职业人，都会面临一个选择合作伙伴和与他人合作的问题。在这个问题上，我们经常会走进这样的误区:

一、自己没有足够的经济理性。这个问题在众多小企业中表现得极为明显，小业主在扩大规模、选择合作伙伴时，往往选择的不是自己最需要的人，而是最需要自己的人；不是选择能够给自己、给企业带来最大利益的人，而是选择自己最喜欢的人。说白了，就是经常把朋友哥们拉进来。不是说朋友哥们不能合作，而是说一定要排除个人的好恶，不要大量地拉进那些和自己性格特点、思维方式、行为倾向都极为相似的人，这样的同质重复,势必使公司丧失生命力。

朋友哥们与同事、合作伙伴是有天然的区别的。朋友在意的是平等的心态、共同的兴趣爱好、亲密无间的友谊，而

为同事和合作伙伴，强调的则是等级秩序、多元互补等等，而且由同事做朋友容易，而要由朋友一定的难度:如何在原来平等的基基础上建立等级秩序?经常是事情没做好，朋友也没得做了。

只要他能给自己、企业带来里大的利益，他适合这个工作岗位，他的生活方式。兴趣爱好和你又有什么关系呢？

再者，忽视制度的建设而过分惜重道德的约束力。市场经济的前提就是经济人的理性假设，我们不是否认道德的力量，但这与经济行为完全是两个范畴的事情。在经济行为中，我们首先要做出这样一个假设:对方是自私的，他会用一切可能的手段追求他自己的利益最大化，而且这完全是合情合理的。你总不能寄希望于自己“检举揭发”他而他却“守口如瓶”吧?也不可能说自己死抗而被他用自己来与警察讨价还价。无罪释放吧?当然，有了好的制度、“制度上了墙”并不就意味着万事大声，一定要坚决地执行。对破坏制度的人的放纵，就是对遵守制度的人的惩罚。