关于问题刚到工地做安全员，后天项目部要开会，我该怎么发言？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【黑哥谈安全】的最佳回答：
1、根据你在项目的实际情况做一个梳理，把项目现存的安全隐患及状况做一个总结。
2、发言前先做个自我介绍，语句清晰明了，让大家的目光聚集到你这。
3、针对问题要一针见血，做出分析。
【2】、来自网友【秋风好 1】的最佳回答：
刚到工地做安全员，沒经历过项目会议，这实在是为难你了。借此我举个真实示例或许对你有所启发的，有一个工程项目刚开工，监理部一个姓周的总监早上起来他对我说到，“有两、三夜都沒睡好觉”，于是我就问:“你是否生病啦？”他说:“后天要开监理例会，你说我说什么呢？”我听后觉得很好笑，但是还不能笑出来。接着，我说:“见机行事吧，刚开工沒有什么事”，“不行，我们公司的总监个个都是能说会道，口若悬河”。“哈哈”，我心想，就凭你这个怂样还想异想天开。当天上班后，总监说:“现在工地就我们三个人，安装监理还未到岗，安装施工方案我是总监是不能签的，你是土建监理先把它签掉吧”。“这可不行，我也不是安装专业。”推掉了当天没签，可是到了第二天，总监又非让我签安装方案不可，他对我说话腔调有点变了“明天开例会了，赶紧今天把安装方案签掉”。我推托不过，领导的话，还能不听吗，于是我说道，“签了有问题可不要找我。”
项目第一次监理例会召开了，总监气高色昂的主持了会议，沒想到会议进行到尾声时，总监的一句话打破了会场的安静，“安装施工方案还存在一些问题未整改好”，顿时，业主项目经理问道:“安装单位怎么回事”？“沒有啊，我们的安装方案监理都审批啦。”业主项目经理问总监，“安装方案是总监你审批的吗”？坐在一旁的周总监一声不吭，就看他此时非常地狼狈，低着头埋到会议桌下去了。
【3】、来自网友【筑墨烹字】的最佳回答：
巡查工地，查出安全隐患，提出自己的整改意见及以后的管理方法。
现场经验与理论知识相融合很重要
【4】、来自网友【自若百香果 M7】的最佳回答：
“人、机、料、法、环”，首先记住这五个环节，逐步开展。人员的管理、机械设备管理、进场材料的码放、适用的法律法规以及当地相关部门的要求、环保及消防、文明施工的管理，根据施工现场的实际情况，识别重要环境因素、重大危险源，作为管理重点。
【5】、来自网友【安全管理讨论组】的最佳回答：
不用紧张，领导安排你上去是学习的，不会要求很高。你只要讲清楚三部曲：
1.基础工作开展情况，近期开展了什么检查，多少次培训；
2.项目存在安全隐患及整改措施；
3.下一步工作计划，讲讲下个月要做什么，需要什么部门怎么配合你。
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