关于问题作为 HR，辞退员工是一种怎样的感受？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【吴烨律师】的最佳回答：
专业的 HR 会用符合法律规定的以及最恰当的的方式辞退员工。内心的感受是平静而安详的。
【2】、来自网友【青春职言】的最佳回答：
虽然没有做过 hr，但也辞退员工好几十个了。总的来说，不管你做的多好，辞退员工你都不会落好。
唉，还记得第 1 次辞退员工的时候，自己是一个小小的主管。一个阴沉下午，昏头暗地的忙的时候被老板叫到办公室。
一开始还以为是工作上的事，要安排交代，没想到老板只是简简单单的问了一下部门的运营情况，然后画风一转让我评价一下手下的人，小李。
嗯，小李作为一个来公司半年的人，平时也没有出过错，中规中矩。交代的工作也能按时完成，就是没有什么出彩的地方。我也就老老实实的回答了老板的问题。
老板听了听也没有什么大的反应，略微思考了一下告诉我，公司目前的发展到了瓶颈期，用不到太多的人，需要优化一下团队人员。如果让小李走人会不会影响团队的正常运行？
一听到这我当时头脑一懵。虽然小李的工作并不是特别重要，但是如果团队少一个人，剩余的工作就需要其他人分担。
我还是极力的反对开除小李，顺便提了一下小李的重要性，有些工作离不开小李，但也为时已晚。
老板倒了一杯茶，放到我面前，轻声说道:我明白你的难处，但是你要体谅一下公司的难处。为了更好的发展，必须优化掉团队的一些人。至于他手上的工作，你们加加班克服一下。
这个事情就这样决定了，等会儿你去跟小李谈一下，交接一下工作。
除了办公室，我还是一头的雾水。我也是刚当上主管，从来没有做过开除人的工作。让我去开除一个人，都不知道该怎么说，好像是要把我开除一样。
坐在电脑面前想了很久，心里也很紧张。第 1 组做恶人，原来比做一个好人更难。
做了半个小时的心理建设，终于还是硬着头皮把小李叫到的会议室。
看着面前的人不知道如何开口，就扯东扯西的询问工作上的事情。看着聊了差不多，也就硬着头皮说，因为公司的内部优化，老板感觉团队内部的人比较多，需要清除一部分。而你运气不好，被选中了。
说完我是轻松了，但对面的小李神情一下子就不对了。在那里努力了半天，就问了我一个为什么？
看着他这样的样子，心里不忍，开始出言安慰。先说他好的地方，在评判他差的地方。我掏心掏肺的，给他出主意，甚至愿意给他介绍工作。
然而他只是沉默了许久，说一句我知道了。开工没有回头箭，话都说出来了，后面的交接和手续办理，也就没有再说过什么。
因为是第 1 次开除人，我还难过了好几天。可后来过了半年，跟同事聊天的时候同事告诉我。小李在离开之后请了部分同事吃散伙饭，他吃饭的时候，对同事说，要小心我。
我很奇怪？当时我也是帮过他，也想了很多方法的，甚至还推荐过几个职位给他。却没想到他在背后让别人小心我。
同事告诉我，小李说我是一个两面三刀的人，人前一套，人后一套，不值得深交。
听到这我心里很难过，虽然我竭尽全力的去扮演一个好人的角色， 但我也真心为他们付出过，但终究落了一个小人的印象。
所以这件事告诉我，职场里只有公事公办，没有什么人情可讲，即使你做的再好，在别人眼里也是表演而已。
所以你问我这对人是什么样的心情？我只能告诉你，社会是复杂的，一个人被辞退，不一定是因为能力不行，但他肯定做错了很多事情。对于淘汰者，你不需要抱有任何的心情，这只是工作中的一部分。
【3】、来自网友【年艺】的最佳回答：
这要看被辞退的对象，对那些因为能力不行但态度很好的人而言，我的感觉是心痛和无奈。因为辞退他，可能就是一个家庭的灾难。
【4】、来自网友【挑灯看剑 771】的最佳回答：
首先，辞退员工，是 HR 的工作之一，作为 HR，在入行的第一天，就要有这种思想准备。
其次，屁股决定脑袋，作为 HR，无论有再多的想法，首要目标，是如何以平和的方式，解决辞退员工的问题。
再次，作为一个 HR，不能一味的去按老板的要求做事。老板及部门的领导也是要教育的。不然，公司的人力资源环境会越来越差。
所以，在辞退员工时，HR 应该：
1、确定辞退员工的合理性。对于不应该辞退的员工，要予以否决。
2、补偿标准，尽量不要损害员工的合法利益，以法律标准为准绳，不要让员工带着怨气离职。
3、方法上，尽量做到换位思考，理解员工的难处和怨气，平和处理。没必要做一份工作，交一大堆仇人。
【5】、来自网友【请喊我不孬】的最佳回答：
这是每个 HR 想成长的话都要过的一道坎。
对于的确不适合继续留在企业的员工，我想的更多的是如何让他/她能尽可能平静地离开，不要影响到其他员工。
而对于那些只是老板一时兴起的裁人，我想的更多的是怎样在我的职权范围内，合法地为这个员工争取更多的利益。
总之，都不轻松。
以上就是关于问题【作为 HR，辞退员工是一种怎样的感受？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
