今年各行各业大家的收入都怎么样？

关于问题今年各行各业大家的收入都怎么样？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【GeophilF】的最佳回答：

普通上班族或多或少都会受疫情影响收入有下降吧！尤其餐饮行业，实体店

【2】、来自网友【一叶一菩提 0Y2q】的最佳回答：

自我介绍一下，本人是开实体店的，截至目前已经整整十五年了。如果我来回答这个问题，一个歇后语足矣。老太太过年——一年不如一年。

有的人认为实体店生意不好的原因，归罪于马云？认为是网购抢了实体店的生意？这个说法有点片面性。网购只是其中之一，但绝不是生意不好的根本原因。

从大的环境来说，是经济不景气。小的来说，是老百姓兜里没钱了。60,70 后拼搏大半生挣的一点家底，多半为了房子，而花光了积蓄。不欠银行账的，估计就烧高香了？

现在虽说是普及了九年义务教育，但过来人都明白，孩子们的花销比之前要多的多。虽说是有了新农合？明眼人都知道，看病花钱是蹭蹭的成倍往上翻。

老百姓挣俩钱？除去基本开支，三下五除二的，已经所剩无几了？一文钱恨不得掰开来花，试问～他们拿什么来消费？

顺便说一句，一个表弟，在郑州开网店，去年赔了钱？具体赔多少没说，只是说把多年的积蓄全赔进去了。

这山望着那山高！是每个人的心理。其实现在干什么生意，都挺不容易的，其中的苦，只有当事人自己心里最清楚。

我哪？目前做生意是知足常乐（被迫的）！不求挣钱，只求混个温饱。让各位见笑了哈！

【3】、来自网友【一丝不苟小趁】的最佳回答：

我做了 9 年的实体生意，见证了实体行业的由兴到衰。我的经验证明：实体的衰败和房东没有直接的关系，而是这个社会购物方式的变革。

2013 年，我大学毕业，一个大学毕业毫无经验的女孩子，就开店做生意了，还是童装童鞋。

我孩子都没有带过，根本就不懂宝妈和孩子的需求，怎么能做这个行业呢？很多人都不看好。

然而我却一炮而红，开业当天就人山人海，店铺陈列的货物，一天就几乎全部卖完了，晚上 9 点钟关了门，我临夜赶往批发市场进货了。这让我这个新手老板一脸蒙圈，是我做梦都想不到的结果。

后来几年我才慢慢明白，原来是我做对了这几件事情：

1. 我店铺位置不是人流集中的市核心地段，而是附近很多小区和学校的地段，周围没有同类型的店铺，一来这样可以减少竞争，二来宝妈带孩子其实不愿意跑太远购物，不方便，就近原则为主。

2. 店铺开在一个生意比较好的超市进出口，这样新店就直接蹭超市的人流了

3. 我开业的时间是 11 月份，天气突然转冷，孩子们的衣服小的小了，旧的旧了，正缺衣服。

经过我做生意几年发现确实每年 10、11 月是童装的旺季，我算是瞎猫撞上死耗子。

接下来的几年里，衣服进了卖，卖了进，非常畅销，

顾客对我的评价都是：实惠、质量不错、性价比高！

很快，我就拥有了一大批忠实的顾客。

当时某宝还不是那么普遍，很多人对它的感觉还是：看不见，摸不着，买不好，买回来感觉质量都不满意。

大概是 2017 年左右，“我到某宝看看再说吧”这句话开始不停在我耳边响起，之前顾客都是试了就买的，现在有一部分人试了就走了，说要回去网上对比看看再决定。

接下来这句话出现的频率越来越高，我的顾客也越来越少，并且越来越挑剔。

我的口碑由“你家东西好便宜!”变成了“你家东西比网上还贵!”

后来拼夕夕的出现，更是把整个价格体系都拉了下来，很多顾客都觉得 9.9 包邮、19.9 包邮的衣服都能穿，孩子长得快，没有必要买太好的衣服，一穿一丢不心疼。

天知道 19.9 我们实体批发都搞不来，一件孩子的 T 恤，我们进价基本就在 20-25 元，售价 39-49 元。

2019 年是个大转变，直播+疫情，双重锤打，让实体店走上绝境。

顾客群体被大量分流：某宝、拼夕夕、某音等，街上的行人越来越少，以至于好几次我出去逛街，都以为自己是不是穿越到无人区了？两排店铺大门敞开，而街上鸦雀无声，根本没有一个路人，人都去哪里了？

因为年底爆发疫情后，大家都更加不爱出门了，能猫在家里就不出去溜达，以前那些喜欢闲逛，漫无目的地吃点东西、喝点东西、买点东西的群体消失了。

2020 年至今，我的店铺从以前的人山人海，变成了杳无人烟。

有时候一上午都等不见来一个客人，之前熟悉的面孔都消失了。

今年我终于熬不住了，贴出了“店铺到期”四个字。

综合这 9 年，我的衰败和房东没有直接的联系，因为房东虽然涨了一点租金，但是不多，对我来说没有太大的区别，让我倒闭的主要原因还是整个市场的变革：

一，

价格变化

。9 年时间，我没有涨过价格，一直按照一个价格区间去卖货。然而顾客慢慢就开始嫌弃我的价格贵了，因为有越来越多平台可以供他们比价了，实体店的质量都优于那些网络平台，所以成本自然就高，售价也会高，顾客不接受了。以前我卖长袖 T 恤 50 元 2 件，顾客抢着买，从老远的地方特地开车过来选，一天能卖七八十件，后来我 50 元 2 件的衣服，变成了顾客口中的“不便宜”，摆在门口日复一日都卖不出去几件。

二，

购物方式的转变

，我和许多同行老板发现，90 后特别是 95 后的妈妈基本都不逛实体店给孩子买衣服了，我们一直都还是靠着刚开始那一批 80 后妈妈消费。新一代的年轻人，都喜欢网络购物的自由：购买自由、退货自由。他们觉得实体店，要看别人的脸色，比如看了，试了，不喜欢也不好意思不买，怕店老板说。

三，

实体老板的态度，劝退了很多人

。我每天都可以看见同行在群里吐槽顾客，说顾客穷、抠、墨迹、一件衣服看来看去，比来比去都下不了决心，甚至会对那些试了很久不买的顾客开怼，这种老板一直在败坏实体店的名声，让顾客对实体店敬而远之。

从 2020 年至今，可以说我的店铺一直都是入不敷出，不舍得关闭，完全是情怀，这么多年的心血不愿意付之东流，然而还是坚持不下去。

在我退租的时候，超市老板和我讲了一句实话：

现如今的社会，打工比做老板强！

这是大实话，没有突出的本事，真的不要去触碰实体店，好好打工上班。

【4】、来自网友【侃大山 talk】的最佳回答：

我老公在银行工作，今年他们给几家房企的贷款现在收不回来了，加起来有几十亿，听说今年年终奖可能也没有了。要拿利润去填这个坏账。

【5】、来自网友【豫见云端】的最佳回答：

今年普遍的生意都不太好，我们可以看到很多街道的门店上面，贴着旺铺转让，一轮洗刷一轮的被淘汰。

实体店真的不行了吗？

未必，实体店的春天已经到来，实体店的红利也已到来。

大的电商平台都在落地实体店，包括新零售也在落地执行。这一切现象都在表明线上往线下融合。实体店要加上互联网，才能快速升级转型。

很多人都在注重线上的流量，却忽略了线下更多的流量。

实体店如何不被淘汰呢？又如何让自己的客源不断，裂变不断？

这就涉及到全新的实体店的改造升级。

比如：1.传统的经营思维转变成，社交化、深度化服务，以及金融性服务。也就是传统的产品靠单一买卖差价，变成了以服务致胜的商业模式。像个性化服务，多样化的增值服务，基于精神属性的体验式服务等等。

2.传统的货架展示性产品，实体店作为一个成交销售的场所，作为一个基于信任的场合。也改造成了数字货架，海量化的产品，统统可以电子展示。现在的实体店只是我们服务会员的一个道具，不仅仅是成交销售的场所了，更是我们店铺经营者的道具，比如以人裂变人，以店扩店的道具。

3.传统的发 Dm 单、投广告、会销等拉客渠道，已经不适合这个商业的社会。取而代之的社群团购，社区团购，基于小程序的积分裂变，会员裂变，分销裂变，合伙人的裂变，顾客带顾客的裂变，会员带会员的裂变，还有拼团、秒抢，等等的一些，更适合人性的引流手段。有一句话这么说，以前的生意靠个人卖（裂变），现在的生意靠大家卖（裂变）。所以，不管我们是做什么实体店？都要有一套裂变的体系。如果没有了这套体系，那么别人如何又帮我们卖东西和分享呢？

4.财经央视也报道了，我们的实体店要线上线下结合，另外还要从传统的成交销售型店铺，升级成社交化新零售的商业模式。因为社交新零售的商业模式，才是未来商业模式的主流。

5.不管做的是任何实体店，我们的问题，总之不是一天两天，也不是一年两年所存在的问题。而是多年存在的问题。所以在我们转型升级的过程当中呢，一定不能急。俗话说“财不生急门”。我们一定要耐着性子一步一步来，这个过程当中呢，需要我们不断的学习、历练和总结。