有没有公司用过金蝶、用友之类的erp系统的，谈谈你们的感受？

关于问题有没有公司用过金蝶、用友之类的 erp 系统的，谈谈你们的感受？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【漫步冬日的管理实践说】的最佳回答：

信息化注定是时代的大趋势，可是太多企业的实践过程很心酸，不上 ERP 等死，上了 ERP 是找死。这是很多企业的感受，为什么会有这样的体验感？

说到底这是一个认知问题，认知没有达到，特别是老板的认知没有达到前，轻易不要去尝试 ERP。

ERP 的应用你要问问自己的企业，我上 ERP 到底要解决什么问题，到底为谁服务？先说解决什么问题，第一，固化流程，第二，从人治到法治，第三，提高效率，第四，过程留痕，第五，保留数据，第七，分级授权，第八，减少岗位第九，降低成本，第十，经营指导。再说为谁服务，第一，为领导服务，第二，为财务服务，第三，为经营服务。如果企业一把手能明白和认知解决什么问题，为谁服务，再和企业的实际结合，而且是自己能亲自抓，而不是假手于人，那么你就可以做，而且我说一定会成功。

从细节来看，固化流程是第一步，这个过程是流程的再造过程，让你能再一次的审视自己的业务流程，从需求开始，到账务结束，那些地方有问题，那些地方可以优化并提高效率。这是你的第一个收获，理不清楚流程就别往下再走了。

第二，从人治到法治，就是从原来的业务是人说的算，到现在是制度和规则说的算，最简单来说，产品价格和促销要求原来都是领导说了算，杜绝谁都可以拿低价，规则标准是由系统数据分析后得出的，不再是拍脑袋的过程。

第三，提高效率，最普遍一个情况，领导不在签不了字，业务就进行不下去，现在领导就在线上，不论你在哪里。另外系统对每个节点都有时间限定，让整个流程在有效时间环境运行，督促你做判断和决定。

第四，过程留痕，责任到人，不至于最后发生扯皮现象，考核也可以有了依据。

第五，保留数据，原来的数据都是纸质的，经常会发生业务数据的丢失。同时，如果以后要查找相应数据很困难。

为谁服务，其中最基础和最重要的就是为财务服务，财务可以通过数据库抓去相应数据，快速完成账务处理，解放财务日常工作，把原来很多需要录入的数据，从系统中直接抓去。

为领导服务，就是便于领导第一时间查看并应用数据，发现问题？

为经营服务，数据在数据库中是毫无意义的，无法产生价值。只有把数据做了汇总和分析，才能从数字中发现问题并及时修正问题。

【2】、来自网友【阿斌之梦】的最佳回答：

我们公司用了用友，开始是用友公司和我们一起实施，但到最后阶段，用友撤了，他们的成本实在受不了了。

我们都是程序员出身，没用用友之前，都用我们自己写的程序。用友撤了，该我们说实话了。

用友的程序，比我们自己写的强，但他们不如我们理解自己的业务，容易把简单的事情搞复杂。

用友撤了，我们就自己实施和搞二开了。然后自己做维护，也不交维护费。开始用友还威胁我们一下，后来时间越用越久，用友把自己的分公司都撤了，彻底变成了一个甲方项目。

甲方玩用友的人，会搞一个群，交流各种心得，有新的需求，就搞外挂式开发，玩得不亦乐乎。还有从用友公司离职的人，会卖甲方客户用友开发资料和维护资料。

用友如此，金蝶也如此。后来这两家公司就不推这种独立部署，存储过程不加密，暴露给客户的 c/s 架构软件了，往云 erp 方向发展，不怕客户不交服务费。

但是，你封锁了技术，甲方的技术人员就没兴趣了，全模块实施上线率大大降低。

对甲方来讲，核心不是平台可控，是数据可控。用友和金蝶想通过服务费来绑定用户赚钱，和软件发展的趋势背道而驰。

软件开发会越来越简单，甲方跟上低代码这个潮流，把更多的 erp 应用解耦出来，更有利于企业实现两化融合的奋斗目标。

【3】、来自网友【焱】的最佳回答：

erp 系统有句老话，不用等死，用了找死。企业信息化建设长期趋势来看是势在必行，不过它只是工具，需要建立在完善的管理体系基础上，整体公司人员素质达到一定要求才能实施完成。初期实施大多数情况不但不会节约人力，提高工作效率，还会增加很多工作量。随着上线应用的程度，各部门配合熟练度，行程了从销售，生产，采购，财务，行政，领导高层一系列部门的项目信息传递，形成闭关数据链，那么公司的管理就上了台阶，数据分析会提升企业同行业竞争力，也完善了企业形象。不过对于应用者来说，前期准备工作和上线时间段工作量很大，是非常痛苦的，过了阵痛期就好多了[微笑]