关于问题创业公司如何留住人才？一共有 1 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【王亮聊股权】的最佳回答：
您好！我是创业人吴风。我的观点是，
初创公司招人难，好不容易招来合适的员工，呆不上几个月就飞了，好不容易培养出秒的员工，却为他人做了嫁衣。创业初期该如何招聘和留住优秀人才。
选人问题
找到合适的人，就解决了 50%的问题，初创企业，选人一定要把握三个标准。
1）有创业精神
创业公司可不要来吃软饭的人，或是求稳定的人，一定是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。
很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，最重要的是那种“变化”能力，能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不一定是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不一定成功。
2）多面手
创业公司不要初生牛犊，因为没时间也没钱培养人；也不要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发事件肯定会多，如果不愿意承担某个岗位之前定义的工作之外的事情，或是因承担更多而索要更多的报酬，这种人不能要。
3）对结果负责
一切不以结果为目的的付出都是白费，创业公司不看苦劳，只要能出结果，能时刻对结果负责的人。创业公司时不待人，每一个付出都应该冲着目标去做，如果没有目标的努力都是浪费。所以要找到目标导向、结果导向感强的人。
留人问题
招到合适的人，也懂得怎么用人，但是最终留不住人，那又是等于零，留人可以把握好四大策略。
1）事业留人（愿景驱动）
2）待遇留人（薪资保障）
3）情感留人（情感渲染）
4）有趣留人（好玩很重要）
这四种留人策略不是单独孤立的，因为每个人都有各种需求（生存需要，社交需要，尊重需要，个人实现需要等，马斯洛的需求理论）。
一般情况下，针对中高端人才，主要以事业和待遇留人策略，因为中高端人才是内心驱动力很强的人，也比较理性，靠感情牌是打不过的，一定要以“愿景驱动”“事业驱动”以及“高回报利益或期许”，这样才能充分发挥他们能动性。
另外，针对一般的人才，主要以待遇和情感留人策略。马云说的人选择离开是因为“钱没给够“或者“不开心“两种情况，所以对于一般人才只要把握好待遇和情感上的满足，就可以驱动他们。
目前，越来越多的新兴人才（尤其是 90 后 00 后），和他们谈事业，他们不会想太远；和他们谈钱，他们不缺钱；和他们谈感情，他们只顾自己开心。所以，要用“有趣“留人策略，也就是这份工作要有趣，要有创造性，不要枯燥的，不要既定的，但一定要“好玩”的。
对初创公司来说，招人和留人都挺难的，所以一定要制定不同策略才能招到人和留到人。
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