关于问题非标自动化项目经理怎么做？一共有 3 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【没睡醒的醒醒】的最佳回答：
想要做好非标自动化的项目经理，就要学会项目管理，项目管理是一门非常复杂的学问，一个项目从接手到到结束验收大概可以分为以下 10 个方面：
1、项目整合管理
无论什么公司的项目，进行整合管理后都可以分为以下六个阶段：识别客户需求、立项、开发、风险控制、验收、结束项目
2、项目范围管理
主要包括规范范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围和控制范围六个板块。
WBS 就是工作分解结构，也就是将一个大的项目工作任务按照一定的组织安排方式来逐级分解成多级多个的可交付性成果，不同的任务会有其各自的工作关系，在规划时一定要注意潜在的顺序。
潜在的顺序除了根据任务量确定完成的时间点这种正推法，还包括根据客户的需求倒推对应的任务这种倒推法。此外还要理清每个人物之间相互的触发性。
3、项目时间管理
项目时间管理主要包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定计划进度和控制进度七个阶段。
项目时间管理涉及的内容比较多，一个整体的思路就是管理项目进度，项目必定会变化，要通过处理变化来保障项目的最后交付。
4、项目成本管理
项目成本管理主要分为规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
其实成本管理最主要的就是控制成本，这里就涉及到前面说的变更，因为成本必定是变化的，没有一个项目成本是那么的完美。所以项目管理人需要不断的去想，不断的去听，积极和别人共享来降低成本。
5、项目质量管理
项目质量管理主要包括规划质量管理、实施计划保证和控制质量。
现代质量管理方法承认客户满意度、防范胜于检查、持续改进（PDCA 循环）、管理层的责任以及质量成本这 5 个方面的重要性，其中管理层对项目质量的把控尤为突出。
6、项目人力资源管理
项目人力资源管理可以拆解为规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队 4 个方面。
怎样建设一个项目团队并且去管理项目团队是一件很重要的事情。如果一个项目只是到正常交付阶段还不算成功，项目结束后团队里每个人都有所成长，能够独当一面，才是一个成功的项目。
7、项目沟通管理
项目沟通管理可以分为规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
关于项目沟通管理，需要着重强调的几点：
一、WBS 既可以在组织内进行水平和垂直沟通，也可以用于外部；
二、项目状态会议的目的主要是为了交换项目信息；
三、与团队外部沟通时，书面文档最合适，存在文化差异和团队距离的时候，也需要用到正式书面沟通；
四、当今组织中冲突主要和潜在原因是项目目标和智能目标的冲突，冲突是不可避免的，出现对意见分歧解决有益。
五、沟通中最普遍的陷阱是认为信息一旦发出，就会被收到，信息发出者应为信息接收负全责。
8、项目风险管理
项目风险管理的过程主要分为规划风险管理、识别风险、实行定性风险分析、实行定量风险分析、规划风险应对再到控制风险。
风险管理的目的就是提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
9、项目采购管理
项目采购管理包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结算采购 4 个方面。
采购理论上是由项目小组里面有一个对应的职能部门去负责的，这个职能部门首先要负责定制公司采购整体策略，然后再去完成项目实际细节的一个采购工作，所以项目经理对于采购的管理主要是从时间和成本的控制去干涉的。
10、项目干系人管理
项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与 4 个方面.
在项目干系人管理中，很重要的一点是识别干系人，很多时候，和你沟通最多的不一定是项目干系人，处理项目问题需要找项目干系人解决的时候，会存在识别错了项目干系人的情况，从而导致严重影响了项目的进度。
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【2】、来自网友【电气人】的最佳回答：
您好，项目经理没当过，不过有过单独负责整个非标项目的经历，说一说个人的理解，仅供借鉴。
项目经理应该是一个项目的总负责人，负责整体项目的进度跟踪及与客户的交互工作。具体来说大体可以包含以下几点。
第一，负责整个项目的评估
一般在拿到项目订单后，第一道要做的就是该项目利润、难易程度、交期长短等因素的评估。项目经理可以根据工程师提供的材料成本清单、技术含量等信息，再结合项目的人工成本等因素后，给这个项目进行估价，这个报价是需要项目经理提供的。
项目的整体性评估是是否接受客户订单的一个基本参考，毕竟企业需要的根本是利润。
第二，负责跟踪项目进度，安排项目进程
作为项目总负责人需要先对项目的总体工作量有充分的掌握，以便合理的安排分配设计任务。有效的任务分配能够使得整个项目进度得到可控，并使它按计划甚至提前完成。
另外，在项目的进程中对各个成员的进度把握，及时解决出现的问题点等，使项目的进度做到心中有数。
第三，与客户的对接
非标项目往往会出现客户目标在中途有变化或者项目内容需要追加等等意外，因此做好与客户的无缝对接相当重要。此外，非标项目由于都是首次设计，在设计上难免会出现这样或者那样的意外，使得项目的计划往往很难得到有效执行，在明显出现交期延误前与客户心与心的沟通，取得客户的理解等。
第四，向上汇报进度
项目经理作为中间媒介，向上汇报项目进度、提出困难，向下连接项目进展。
以上观点或许存在谬误，仅供参考尔。
【3】、来自网友【海微财税】的最佳回答：
飞镖项目经理的话就是根据客户的需求，然后给客户提供一个解决方案，满足客户的需求，进行报价签合同，然后制作检验送货，等客户验货，然后开票收款
以上就是关于问题【非标自动化项目经理怎么做？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
