关于问题内卷是“没有发展的增长”，那内卷有啥意义呢？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【肖扬 46】的最佳回答：
你觉得内卷好还是躺平好？
【2】、来自网友【维基工作法】的最佳回答：
什么是内卷化？
内卷化原本是社会学家观察到的一个现象，指一个社会长期停留在一种简单的自我重复的状态；如今更贴近我们工作的则是管理中的“内卷化忙碌”：
天天周旋于各种会议、报表，为了赶上进度，加班加点，今天赶昨天的活、一个人干多个人的事…忙到没有时间学习、改进、提高效率；
如此，连续几天的加班，又开始陷入需要休息调整的状态，这个时候的工作又会无限顺延，而自己又将开启下一个加班周期，奔波忙碌…
但这种周而复始的繁忙只会让大家因为紧张而漏洞百出，无论是能力还是状态，都锁死在无效重复的循环里，越来越焦虑，越忙越无“果”。
对抗内卷化
先清楚成果是什么？如何产生的？
凡不能为绩效做贡献的工作都是没有价值的。
当然，组织绩效并非经济组织绩效这一种，同样包括人力以及社会组织绩效；即便对于经济组织而言，所谓绩效贡献也并非特指直接产生绩效的那一环，品牌建设同样是非常重要的「成果」输出。
行动中的反思是对抗“内卷”最好的方式，因为在内卷化的时代，大家都会倾向于在舒适区里画地为牢，虽然看起来很努力，但并没有什么用。
所以，WikiWorks 产品充分融入了 PDCA 管理理念，每一条任务都会进行一次 PDCA 闭环，切实地帮助大家在行动中反思自己获得的认知，去伪存真，改良我们的行动，然后真正地让我们的认知升级。
打破内卷化
巧用 4 种绩效思维 拿到绩效成果
德鲁克：对企业至关重要的是成效，而非效率。
所以，做正确的事情比正确地做事更重要；单纯的提高工作效率的不叫战略，只有创新、标新立异才叫战略。
但正确地做事也很重要，且大家借助 WikiWorks 系统可把二者结合起来：
◎ 基于既定战略规划出凝聚共识的目标体系；
◎ 每项大目标都决定了我们做哪些正确的事；
◎ 层层分解的任务用于解决如何正确地做事。
我们一定要梳理价值创造的活动，尤其要梳理初能够直接创造价值的目标任务，如研发、分销、运营等，有些环节是创造价值非常重要的环节，我们需要加以确认，并且找到这些环节背后的关键驱动因素，设定计划、制定里程碑。
“内卷化”是在不产生成果的地方浪费了资源；而打破“内卷化”，不妨从使用 WikiWorks 系统开始，WikiWorks 可以帮助大家集中力量解决价值创造的难题，采取灵活的形式在线协作，发挥团队效能。
“内卷化”并不可怕，怕的是身在其中不自知。
面对社会“内卷化”的大潮，我们要像乔布斯说的那样“Stay hungry, stay foolish”，WikiWorks 可以支持大家灵活运用上述三个策略来避免长时间停留在简单的自我重复，从而实现个人、组织的跃迁。
【3】、来自网友【观空望海】的最佳回答：
内卷可以推动社会发展
【4】、来自网友【小我不期】的最佳回答：
内卷是投入大于产出的低效行为，是偏离主要目标的自我消耗。
【5】、来自网友【水富山】的最佳回答：
内卷是过度发展的结果，内卷是发展调整的过程，对人对预期一种过度焦虑
以上就是关于问题【内卷是“没有发展的增长”，那内卷有啥意义呢？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
