你提拔了一个人，提拔后却处处与你作对，你怎么办？

关于问题你提拔了一个人，提拔后却处处与你作对，你怎么办？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【1238429709】的最佳回答：

为什么要作对呢？是从什么时候开始作对的呢？这才是你们要想的问题。

【2】、来自网友【冰水沁心】的最佳回答：

能立就能废！提拔错了，同时也证明自己“识人不明”，自己也得检讨自己！如果提拔的人不与自己为敌，且不伤及自己根本的情况下，可以完全忽视！就当留给自己的一场宝贵经验！

如果处处与自己作对，做到这一点，不仅证明这人是小人，立场不坚定，格局、人品都有问题，最重要的一点还不懂得感恩！同时 TA 对自己有一定了解，不然不会轻易作对了，就更留不得！但是，自己贸然出手，大家眼睛是雪亮的，肯定人家会认为自己心胸狭窄、睚眦必报，让自己名誉受损划不来！不如将计就计，让他们窝里斗！也可以帮 TA 树立对立面起来，让他们互相牵制住彼此！

TA 能背叛你，就一定会背叛别人，可以引 TA 入更大的局，找一个比 TA 现在的靠山对 TA 更有利的一方，借力打力，让 TA 哪边也站不住脚！并且让大家都看明白 TA 站队站哪边就会背叛哪边，以后谁还敢重用 TA？以其人之道还治其人之身，用在 TA 和 TA 的目前靠山上！记住！一定把自己摘干净，且不能让别人认为是自己布局，否则人家不会上当的，自己品……

【3】、来自网友【调色盘儿】的最佳回答：

水可载舟也可覆舟！有时，自作孽是不可活的！有句话说的好 :如果他想灭亡，就会让他先疯狂！您就等着瞧好吧！早晚他自己灭了他自己！

【4】、来自网友【晴贵妃】的最佳回答：

首先这个问题一分为二来分析，与你作对，有两种可能，一是他对你的工作能力不认可，他秉承着对工作负责任的态度，对你提出的工作指令产生怀疑，而你却认为是在和你作对。另一种就是被提拔上来的这个人人品欠佳，借助你的这个东风想要起航，也就是说想要取代你的位置。

如果属于第一种，不能认定是在和自己作对，相反你应该感到庆幸。工作中随时能提出不同意见，目的是让工作有个更好的结果，有个这样的下属有何不好呢？他可以让你避免你在工作中出现错误的指令而影响工作结果。

如果下属都是“鹦鹉”式的员工，从来不会提出自己的建议，只会跟着随声附和，即使发现工作有不妥，也不会提醒你，你觉得这样的下属好吗？

如果是第二种情形，想要取代你的位置，那么你就要小心了。这样的现象在职场中并不少见，为了利益可以什么都不要，踩着别人往上爬，无论你是否曾经有恩于他。

我们在职场中，提拔一个人，首先考量的是他的人品，其次才是能力。如果人品不行，能力再强也不能担当重任。能力强人品欠佳的人，他所带来的是更高级的阴暗，防不胜防，不知什么时候就给你“挖一个坑”，而你还不容易发觉，是不是听起来有点“毛骨悚然”。

太多的前车之鉴，被自己提拔的人“干掉”。

一代英迈过人的古代宰相于谦，历来好评如潮，而这位宰相也有失误，在知人荐人上就出了问题。

大同边镇上的一个小军官叫王伟，王伟之所以能做到兵部右侍郎，可以说完全得力于于谦的荐举力挺。如果不是于谦欣赏他的才干，一直把他作为副手带在身边，而且自己升一级，也必提他一级，王伟就不会有后来官场上的辉煌。

但于谦就没看出王伟才干后面的“喜任智数”，就没有估计到有一天王伟会把算计人和事这一套用来对付自己。

《明史》载：在朝中大臣对于谦攻击甚嚣尘上之时，王伟担心自己受到株连，被人视为“谦党”，就把平时收集到的于谦的失误整理出来，私下上疏给景帝进行检举。好在景帝信任于谦，不仅将此事告知于谦，还将王伟的奏疏给了于谦。而这个恩将仇报的王伟这时候居然还有脸等在外面问出来的于谦：“上与公何言？”也好在于谦大度，除了把王伟的黑材料拿出来还给王伟，笑着说了句：“我有失，望君面规我，何至尔邪？”外，并没有与他一般见识。

“事之最难，莫如知人”“事之至大，亦莫如知人”。即使像于谦这样的能臣廉吏，在辨人识才上也有看走眼的时候，历史的教训值得记取。

在今天的职场中，选拔任用，除了要坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则外，也得提醒那些手中握有荐人之权的管理者：识人不易，荐人尤慎，千万不要重蹈于谦荐人之误的覆辙，否则会让自己处于危险境地，甚至会让自己万劫不复。

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我是晴贵妃，职场领域创作者

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