关于问题到处“旺铺转让”,实体店该如何生存?一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【高州市西子电梯公司】的最佳回答:
如政府不改变疫情政策,实体店能有生存的机会是不可能的,封城封路人都不能出门,有谁出街买东西?政府规定出门口都要做核酸,以后出门做生意的,打工的都觉得不想出门了,做生意的人少了出外打工的人少了,这个社会慢慢变得死气沉沉了。
【2】、来自网友【禹文德少】的最佳回答:
给所有想开店者一个建议:当想拿一间店,需了解租金、经营是否存在限制、进场费或转让费等相关信息;很多人首先考虑的是自己经营项目如(餐饮店),在此地开生意会怎么样呢?然后开始预估营业额……最后减去开店分摊+所有成本,看是赚还是赔!!其实根据多年找店经验的我,像这样的思考方向并没有错!但是最先需要思考的不是赚与赔,而是这间店假如砸在自己手上、自己有没有能力将它转让出去。用第三人称的角度去面对,假如自己去看店这样的转让费和租金自己能不能接受?如果能,那就放心的拿店开店;如果不能,那就不要考虑了;学会止损是经营实体店最基本的素养。
实体店难经营的最主要因素,就是国人学习能力很强(其实就是跟风太严重了);只要看到好一点的项目,用不到一年就能将这个行业彻底搞烂。比如我年初打算开奶茶店,因为有朋友经营得很好!坐标广州番禺大石大石城对面,此街属于商业街年初只有 1 點點、益禾堂两间店,现在新开一间挞柠茶、书亦烧仙草;天河百货、像这位置并不是太好属于次街,这段时间先是开了间 1 點點、后面跟进开了益禾堂、书亦烧仙草……根本不考虑此地的商业需要,严重的恶性竞争。
经营的品类严重缺乏核心竞争力,在这全民创业、万众创新的年代;您不创业就好像被时代抛弃了,有太多相对于生活稳定的打工一族、毅然决然放弃高薪,满怀欢喜的投入创业生涯。相对于这类人群并没有经营店铺的经营,更加不要谈核心竞争力、总觉得开店只是拿货卖货赚差价……总将成功想得太简单!
综上所述,真正想经营好的实体店面、需要相当的经验与素养,不跟风、并且需要有属于自己的真正核心。
【3】、来自网友【厘生商业策略】的最佳回答:
到处是旺铺转让,实体店该怎么办?
目前来看,实体店似乎已经到了一个分水岭,要么房租降低,大家都活下去,要么关门大吉,唇亡齿寒!
1、人们的消费理念和购物方式转变了,但实体店仍旧有不可取代性!
电商的崛起让宅经济火了起来,人们躺在床上,点点手指,商品就送到家门口,如此快捷,方便的购物体验,是实体店很难做到的!
还有就是价格可比性多,总能买到心理价位的商品,不像实体店价格可比性差,顾客挑选的范围小。
即便如此,有很多转型或者新创业的实体店却是无法通过电商实现的!比如理发,你能在网上理吗?再比如洗车,这些服务性质的实体店依然存活着!再或者说餐饮,目前来说是街边最多的店铺,各类新品餐饮层出不穷,丰富了人们的就餐选择。
即使是传统服装行业,也有一些实体店做的很好的。尤其是在大型超市里边的女装和童装,依然是赚钱的!
2、实体店的出路,除了降低房租外,还需要增加渠道,创新商业模式
目前很多服装批发市场都开始做直播卖货,有一些电商公司都把店开在了批发市场处,一是方便货源,二是品类更全。
还有一些门店找网红来宣传,尤其是在美食领域,一些特色的门店都是通过网红才知道的。
还有通过找兼职卖货的。现在很多上班族,业余时间在做兼职,尤其是在化妆品和服装、礼品甚至食品等方面,只要有好的商品就能卖得出去!
最近还出现了一个社群营销的模式,邻居群也有这方面的活动,一个水果店半个来月就卖了两万多块钱的货,这还是一个社区的销量!
总之,实体店的房租会有所降低的,更重要的创业者更应该在生意特色上多下功夫,结合门店的特点,选择适合当地的项目。
【4】、来自网友【儿时月牙儿】的最佳回答:
我的周围也有很多这样的写着”旺铺转让“的门面房,他们不做了肯定是赚的钱少,为什么赚钱少呢?原因有四条
- 地段不好 这是做生意特别在意的外在因素,就是因为地段不好,让你多做很多准备有时还不见成绩。
- 经营的东西有太多的可代替性 比如衣服,别人可以在店里卖,也可以在网上卖,他们选择的余地大。
- 老板财商有等待提高 会做生意与不会做生意的人在同样的条件下的生出差距会很远的。
- 有由开发商不断的在再盖新房子,门面房子的数量越来越多,而人口数量在短时间内是不会提高的,大量小区房子空置,它周围自然生意不会好。
对于以上的问题,我们可以找出生存方法
- 选择地理位置好的商铺
- 经营那些别人不容代替的生意,比如理发,饭堂等
- 做一个活到死学到老的老板,提高自己做生意的本领,如采用实体加网上,让利让老顾客,提高服务态度等
- 爱惜自己羽毛 让自己成为自己所在区的名牌
【5】、来自网友【知足常乐 1284922】的最佳回答:
现在实体店的经营为什么难度越来越大,随处可见“旺铺转让”的现象?我认为主要有以下几个原因引起:
一,门面租金越来越高。有许多门面的租金已经远远超出了实体店经营所能承受的范畴。
二,位置选择的难度。如果想选位置好的,租金又贵;如果选择租金便宜合适的,位置又不好。
三,员工工资和选择的难度。如果想选择能力强、做事效率高的,要求的工资又高;如果只愿支付大众化工资招到的员工,又是能力弱,办事效率低的。
四,实体店的利润越来越低。因为现在开实体店的越来越多,同行之间的竞争越来越激烈,再加上来自电商的强力竞争,让实体店的经营利润越来越低。
所以,由于现在开的实体店都会受到以上几个连环因素的制约、干挠和影响,让经营的难度越来越大,稍有不慎,就会被同行挤垮,只好“旺铺转让”了。
那么,在当前到处可见“旺铺转让”的大环境下,实体店要如何才能生存呢?我认为还是必须要把以上几个影响实体店经营的因素做好:
1,为实体店找一个好的经营位置。
2,根据实体店经营项目普遍存在的毛利点,找一个适合它经营和它能承受得了的租金的门面。
3,能找到工资要求较低、做事能力却很强的员工。
4,想方设法减少损耗,提高利润率。
5,实体店的经营,必须走线上线下相结合经营的营销方式。……
只有这样,实体店才会处于不败之地,持续的生存下去了;但是,要很好的把这些做到并做好,又谈何容易啊!
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