关于问题同样都是搞培训的，李阳为什么没有俞敏洪成功？对此你怎么看？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【平常心 3051】的最佳回答：
俞和李阳核心价值观不一样。
李阳不是由于理想主义失败。
而是个人能力素质，团队包容性差。他出的杂志还可以
【2】、来自网友【ly560916】的最佳回答：
目标不同。俞敏洪，目标培训班，赚钱。李阳，过于理想主义，让全国人民都会说英文。他的书很用心，适合大学毕业，有外语需求的人。
【3】、来自网友【希望星晨 58298869】的最佳回答：
众所周知,二人起家都与英语有关,几乎同时开始英语培训方面的创业,都在中国英语培训领域作出过成绩,都因此而获得过千百万人的拥戴.世易时移,风生水起后都形成了自己的格局.现在,我们再回首,于朦胧岁月中寻找二者差距的根本原因;
1 战略高度不同.显而易见,李阳的”疯狂英语”没有上升到企业文化的战略高度,没有明晰的企业形象和企业宗旨,赚钱的手段过于直接,而方式呆板而单一,不能运用与时俱进的商业模式为自己服务是个很大的缺陷.而俞敏洪的新东方形成了团队协作,构筑了属于自己的教育生态产业链,有系统性与整体性.
2 客户服务内容不同.李阳的之”疯狂英语”,以”成功学”作为占领市场的先锋,营销方式也类似于陈安之的洗脑模式,鼓噪热闹过后,受众才知道很难达到预想的效果.而俞敏洪产品做得好,注重客服服务和企业发展的长期稳定性,从用人留人策略上可见一斑.相比之下,高低立判.
3 品牌内涵不同.李阳有强烈的个人英雄主义,打造的是李阳品牌,曾经风光一时，光彩照人,却不免昙花一现.稳定性差,不能适应形势的变化,仅因他的家暴事件，个人品牌就黯然少许.俞敏洪注重团队协作精神,注重树立公司品牌.在打造品牌的过程中自己招聘和培训出了一批又一批的精英,可谓人才辈出.所以,新东方的力量在于有众多牛人(徐小平、包凡一、周成刚,艾力等等)聚集在麾下组成的牛逼团队,适应性很强.纵使俞敏洪有负面事件，而新东方的品牌仍然熠熠闪光.
4 个人形象不同也是形成差距的原因之一.北大毕业的俞敏洪微笑总挂在脸上,给人谦逊低调的印象,本人又是政协委员.沉着稳健的风格令人过目不忘,容易引发客户的信用.而兰州大学毕业的”疯狂英语”李阳,也真名副其实,狂热几乎如影随形，而疯狂往往与冲动联系在一起,在合作意象上难以引发共鸣.
当然,新东方教育对象是应试的学生，无论俞敏洪与其公司外表多么光鲜,衡量其业绩的是考试成绩,客户通过了雅思,托福才是其功绩所在，所以其教材的针对性与务实性比较强,日常的口语运用就非突出优点.李阳的疯狂英语总给人”成功学”呐喊下的销售印象,叱咤风云的鼓噪后,受众激情散尽，以后还是淡定的学英语的平常日子,不可否认,这种方式对口语的提高确有作用,而对应试就不能立竿见影了.这方面,各有所长吧!希望英语培训领域的”二巨头”能能力合作取长补短.
【4】、来自网友【小小强话投资】的最佳回答：
谢邀，
我这里有三点分享。
第一，俞敏洪是团队协作。而李阳是单打独斗。这一点非常好理解。在创业的时候，俞敏洪下面有徐小平、王强、包凡一、谢东萤，周成刚等高管，有艾力等国内知名老师。而李阳是单打独斗，你听说过李阳培养出什么人了么，没有，而新东方有众多的高管和牛人。一个人怎么干的过一个牛逼的团队呢
第二，俞敏洪打造的是公司品牌，而李阳打造的是个人品牌。这个可能很多人没有意识到，俞敏洪打造的是公司品牌，也就是新东方这个招牌，即使徐小平，王强离开了，他们依然能够做的很好，因为品牌还在啊，就像可口可乐，即使工厂被毁了，依然还能屹立不倒，因为配方和品牌还存在啊。
而李阳打造的是李阳个人品牌，个人品牌能打造出来，很牛逼。但是却不稳定，什么意思呢，比如媒体爆出他家暴，这个就会对他的个人品牌造成很大的困扰，品牌就会受损。而当俞敏洪因负面事件被影响的时候，新东方的品牌就会被影响的没有那么大。
第三，名门正派和野路子。
为什么这么说呢，俞敏洪总是给人一种正面的形象，北大毕业，政协委员等，而李阳是真正的草根，兰州大学毕业，疯狂以后才成功。同时新东方的产品是刚需，为啥呢，因为都想考高分啊。而李阳疯狂英语给人的印象就是练习口语，和考高分比，没那么刚需。
同时，李阳的管理能力与新东方比并不行，李阳重营销，而轻管理。但是新东方更重管理和积累口碑。
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