关于问题走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【权且说说】的最佳回答：
世界上有两个职业一定会被人骂，厨师和管理人员，怕得罪人就做不好管理
【2】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服？
谢邀
管理管理，管人，管事。世间只要扯上管人就是最难的。管人，因为林子大了什么鸟都有，时间久了哪里能够做得到不得罪人的。所以，只要谈管理，就会扯上得罪人，这也很正常。看来题主已经做好了走向了管理岗位有了得罪人的心理准备，只是需要懂得如何调整和克服“怕”这种心理。
“怕”是心理的承受能力不够大或者说是你的性格的使然。光靠调整和克服是不能起点很大作用的，关键的是你应该对管理工作有个正确理解和正确对待的态度。只有管理工作的态度端正了，再辅助一些技巧和心理调整，你才能真正的克服这个“怕”字。
那么，又如何端正对管理工作的态度呢？我想做到如下几点应该可以实现。
一、权力不能轻易的动用，只能作为震慑
走向管理岗位，也就走向了权力，这是责、权、利分配的规律。有管无权，这样的管理你用不着得罪人，因为你没有权力处理，遇上需要得罪人的事件，你可以微笑处之，汇报给有权力的人。由此可见，得罪人应该是权力的事，企业赋予你权力就是要你“得罪人”的。明白了这一点你就不应该再炫耀自己的权力，也不用轻易的动用权力。而是要充分的利用权力的震慑力，最多用到“点到为止”就是极限。就跟父亲教育孩子一样，气急了也只能把手高高举起，慢慢把手放下，切不可一巴掌落到孩子身上。这样会把事情做绝，给孩子、给自己都没有留下回旋的余地。容易伤到孩子的身心；也会得罪孩子。如果有效果还好，给孩子赔个礼道个歉就可能过去了。没效果时，你将进入进退两难的境地，往下的工作将无法再继续。
故，不能随意动用权力。有权就有责，权力与责任同行。而且，往往责任还会大于权力。当权力用过了，责任会更加难得完成。
二、自强、自律，做好自己本质工作的同时，尽可能的与时俱进
走上了管理岗位，需要我们的工作能力与之相匹配，只有当自己能力足够大的时候，下属才会对你产生信任与依耐。信任与依耐不是为了别的就是为了尴尬的事件不发生或少发生，没有尴尬的事情发生也就没有人可得罪了。
三、用自己行动去引导大家自强、自律
这个非常容易理解，一般下属都会自然而然的把上级领导作为自己榜样。所谓的上梁正，下梁则正，就是这个道理。你领导行得正，是一个遵守纪律的楷模，在下属面前树一个标杆，再加以艺术或适当的引导，使自己团队成员人人自律。人人自律了，也就没有刺手的事情要领导去处理，所以，也就不需要得罪人了。
四、具体为下属服务的思想，真心的为下属服务
作为管理者，一定要具备为下属服务的思想，且真心的为下属服务。真心付出了，才会有真心的回报。一付出一回报，整个团队就会和谐一片。只要一个团队和谐了，即使有一些不愉快的事也会消失得无影无踪。没有不愉快，也就没有人可得罪了。
五、尽可能的做到有原则、公平与公正
领导做得再好，也有可能出现不愉快的事件。一旦出现，你领导一定应该冷静，仔细分析不愉快原因，再没有道理的事件，也是同事间的矛盾。应该以正面教育为主，受到了教育为止，不能三不了三不休的没完没了。即使需要处理也应该在受到了教育之后，待情绪下来了再做适当的处理。领导尽没尽力，其实下属心里都会明白，明白了，即使得罪了人，也容易获得原谅。再说，你领导尽力了，你心里就问心无愧了，这样你领导心里也会好想一些，剩下的就只有遗憾。
综上所述，走上了管理岗位，没有必要担心怕不拍得罪人。应该担心的是如何做一个合格的管理者，如果做到了上述五点，你离一个一个合格的领导不会太远，你合格了，矛盾也不会近身，没有矛盾，你领导也不需要得罪人了。而你的团队一定和睦，生机勃勃，积极向上；你的团队也一定出成绩，出完美，出工匠。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
茂盛节节高——竹林
- 照片来自于手机自拍
【3】、来自网友【职场锐观察育儿伴你行】的最佳回答：
我也是从基层后来走上中层管理岗位，刚开始我也是像你说的“怕得罪人，心软”，任何事都想做得完美，让别人指不出什么错误来。但后来也吃过不少亏，慢慢悟出一些门道来，写下来供你参考：
一、切记公司里都是讲制度和效益，不是讲人情的地方。你应该是中层或基层管理者吧，中层管理者就是讲”法“和讲”理“，“以情感人”应属于老板的管理法则。工作场所就是工作场所，你首先要明白”公司每个月付我钱让来干什么？”。管理岗位当然是让你来做管理，就是让你来处理问题，纠正错误和把关，最终达到提高工作效率的目的。“纠错“势必是要得罪人的，平行部门和员工有做错误你就要指出来-这就是你的工作，讲人情肯定有损公司的利益，你不指出来并进行批评，他们是不把”错误“放在心上的，也不会把”你“放在心上的。这是你要坚持的原则和底线；谁都想既把工作做好，“官”当好，又不想得罪人，这是不可能的；总之，你心中始终装着“法”和“理”就对了；
二、对各层级该有的工作态度：对上级要做好自己的本职工作，保证完成上级下达的各项计划和指令，多请示多汇报。上级他不会在乎谁来做你这个位置，他们就关心给的工作完成没有；对同级不卑不亢，多讲“理”，多沟通；对下级要以身作则，多讲“法”，给予一定的培训和指导，有错误要严厉批评并督促其改正,让下属”敬畏”你;
我原来也是个“老好人”，对下属管理很“软”，心想和他们打成一片这样不更好指挥他们干活吗？让他们忠诚于我。甚至他们犯错误时我会替他们隐瞒和开脱，其实这是搞“小团体”，不职业化的表现。结果就是下属没有公司组织及上下级的观念，慢慢也不“怕”我了，以至于后来他们有错，我指出来根本也不听我的了，话稍微说重一点他们还不高兴，甚至越级向上级领导说我的”不是”。这就是“老好人”管理的结果，我是悔不当初；希望你不要走我的老路；
三、 切记不要和下属员工走得太近，在规则上保持与员工的距离。不要没事就和下属员工单独出去吃饭，特别是员工要请您吃饭的时候，也不要轻易收取下属员工给你的礼物，“吃人嘴软，拿人手短”以后你就不好管理了，一旦员工有错或工作没有结果的时候你就不好意思批评和惩罚了；
四、做个高情商的管理者: 说话要“软”,做事要“硬”!。现在是管理者了，为人处事说话都要小心谨慎一些，以”职业化管理者”的行为法则来要求自己；
五、如果还是克服不了“怕得罪人”的心理，请看第一条。想想谁为你开工资？公司请你来干嘛？知道“人走茶凉”的意思吧，所以那些人情关系都是浮云，不是吗？
(我是在职场工作近 20 年的人力资源管理者，会定期给大家分享真实的职场故事和实战经验，谢谢大家关注）
【4】、来自网友【耕然夫】的最佳回答：
走上管理岗位的人，不敢说百分之百，但至少有一部分人都会有怕得罪人的心理。这种心理如果不作出改变，最后自己就会成为一个“无能”的管理者，一个被大家瞧不起的“和事佬”，被上级当做“窝囊废”看待。调整和克服“怕得罪人”的心理，需要在实践中慢慢适应，需要假以时日的磨炼。在管理实践的过程中，为了克服“怕得罪人”的心理，应该时刻把以下理念放在自己心里。
前言：基础原则和实践：无论如何，要勇敢地突破第一次。
坐在管理者的位置上，想要突破“怕得罪人”的心理，最难的一关是“突破第一次”。其实人的所有经历，都是从第一次开始的，没有第一次，第二次、第三次就无法实现。就像一个人第一次上台演讲一样，上台前怕得要死，给自己认为地设置了很多障碍，甚至站到台上，腿和手还会颤抖。这很正常，很正常。管理则得罪人也一样，在得罪这个人之前，一直在想怎么不得罪人去解决这件事情，怎么能够逃避“得罪人”，朝思夜想，要么就是最后想出一个“不得罪人”的办法，要么就是干脆放弃这件事。其实别想那么多，“得罪人”并没有我们心里想得那么可怕，很多“怕得罪人”的心理障碍都是我们自己给自己设定的，都是自己吓唬自己的。该得罪人的时候，就是要硬着头皮去做、去行事。
如果第一次得罪人实在无法一个人下手，那就找自己的上级或者事件关联的领导，替自己“坐镇”，这样心里会勇敢一点，所谓“狐假虎威”是也。
记住：没有第一次就没有第二次。无论如何，要破开颜面做到第一次。有了第一次，才会有第二次、第三次……最后成为自己的习惯。
一、理念一：无论你在不在管理岗位，都会得罪人。
事实上，一个人在不在管理岗位上，都会有意识无意识地得罪一部分人。只要活着世上，就会有被看不惯的人存在。走到管理岗位上也一样，得罪人不是自己说了算，是这个世界说了算。既然得罪人是一种不可避免的事情，倒不如放宽心去做调整，克服自己的“惧怕”心理。先让自己在“得罪人”的事情上完全想得开，完全接纳“管理者就必须得罪人”的观念，之后才会有自己得罪人的行动。
二、理念二：得罪人是管理岗位的“本事”之一。
在我个人的从业经验里，确实存在着许多“怕得罪人”的管理者，只是这部分人最终也没有再向上走一步，甚至有些还被调整下来，因为过了那么多年，还没有突破“怕得罪人”的心理防线。敢于得罪人是管理者的“本事”之一，客观上也是管理者必须经历的一道坎。曾经一个车间的小组长，一直想以“柔”和“绵”的手段来进行管理，甚至很多情况下会找我，替一些人“打抱不平”，结果不论他怎么“柔”、怎么“绵”，下面还是有得罪的人，说他坏话的人。一次谈话之后，他有了改变，自觉自愿去做得罪人的事情。之后，一路向上，做到车间主管、经理，直到现在的公司生产副总。尽管前后经历了十多年，但如果不放弃“怕得罪人”的心理，就不会有今天“副总”的位置。
三、理念三：行得正，坐得端，别让众人戳脊梁骨惹众怒。
注意：得罪人不是让管理者擅自专权，不是横扫一切，那会走向另一个极端。得罪人的前提条件是“行得正坐得端”，不偏袒、不自私，别为了一己私利去得罪人。带着不公去得罪人，就会让他人背后戳自己的脊梁骨，惹起众怒，让自己在管理的道路上越走越窄。得罪人的底气，来自于自己的公平公正，尽管我们无法做到完全公平公正，但至少要放弃“为了自己”而得罪人，所谓“心底无私天地宽”。如果把得罪人是因为自己做“鸡鸣狗盗”之事，那么得罪人就真的成了“得罪人”。说不定还会在下班后被人“偷袭一把”。不怕得罪人的前提条件是公平公正，要自己首先做到“行得正，坐得端”。
四、理念四：放弃职场交朋友的心理。
得罪人最难过的一关就是得罪“朋友”或者“关系密切”的人。所以，在职场上就别抱着交朋友的目的行事了，也别私下和任何人走得太近，否则一旦遇到要处理的事情，自己就会出现两难的境地，一边是公司的“公事”，一边是自己关系密切的朋友，还怎么得罪人？所以，千万别在职场交朋友，到头来让自己无法下手，所谓“君子之交淡如水”。
五、要让所得罪的人自知理亏。
即便是得罪人，也尽量做到让他人在事实上说不出一个“不”字，要让自己有事实、有依据，要让对方“自知理亏”，只是情感上难于接受。情感上的事情，慢慢会过去，况且还是对方自知理亏。如果反过来，得罪人的时候是自己觉得“理亏”，自己没有足够的事实和逻辑，那自己得罪人就失去了“底气”。所以，得罪人的时候让对方无话可说，这需要自己提前做好充分的“准备”，想清楚自己有没有足够的“底气”去得罪人。
小结：得罪人不易，做管理者不易。得罪人对于某些管理者是一种“煎熬”。为什么很多人不愿意做管理者，就是怕得罪人，他们过不了这道坎。做了管理者又“怕惹事”的人，最后都成了“昏庸”的管理者。记得前美国通用（GE）的 CEO 杰克韦尔奇在上任之初，很想得到一位“老干部”的支持，于是私下请他吃饭。结果那位“老干部”对于杰克韦尔奇的“改革”完全持反对的态度。吃完那顿饭，杰克韦尔奇告诉自己，我们的交情就此结束了，意思是说：如果你敢反对我的变革，我就会把你拿下，清除变革之路的障碍，但私人交情肯定也不复存在了。最后，杰克韦尔奇表现出了一个 CEO 应有的勇气，让通用走上了一条新的“成功之路”。其实，杰克韦尔奇是管理界的典范，而在中国也不乏这样的典范。还记得前一段时间刘强东“清理兄弟”的事件吧。他如果不得罪那些所谓的兄弟，京东就无法活下去或者活得更好。以前的“决不抛弃兄弟们”，相信有一个前提条件，就是兄弟们要兢兢业业。失去了前提条件，“决不抛弃兄弟们”的誓言当然也就成了“空话”。正确地去得罪人，是管理者的本事。愿题主在职场上越走越远，越走越高。
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