领导总是打压我，我又不能辞职，辞职编制就没了，我应该怎么办？

关于问题领导总是打压我，我又不能辞职，辞职编制就没了，我应该怎么办？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【职言职觉】的最佳回答：

我们市直单位有个大哥老罗跟你一样的处境，副局长总是想方设法打压他、否定他。

老罗一开始总是一味地忍让，但是换不来领导的理解和退让，后来他彻底想通了，仅仅用了三招，就让打压他的副局长从此不再敢造次，还被调整了工作分工

。下面说说老罗的故事。

老罗是我们市直单位的三级主任科员，今年 42 岁，个人进步在市直单位算是非常慢的，这主要与老罗性格有关。老罗大学毕业后，考到我们单位一个边缘科室当科员。老罗工作勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实，但是不善言辞，不溜须拍马，上班就上班，下班就下班，从不主动找领导汇报思想，与单位其他同事交流也很少，所以工作 12 年 34 岁还是科员一枚，36 岁那年晋升为副主任科员。2019 年底，职级并行晋升为三级主任科员。

与他一起来到单位的，有的已经提拔为副处级，有的提拔为正处级，有的成为县区常委，比较差的都是科长或者四级调研员。对他人的提拔晋升，老罗表现得总是宠辱不惊、面带微笑，对自己那么大的年龄还是个三级主任科员，似乎也不以为然、毫不在乎。在老罗的心里，这样安安静静、平平庸庸、碌碌无为工作到退休，也不失为一种好的状态、好的人生。

然而，这样平静的日子在 2021 年 6 月份被打破。市扶贫办分配我们单位 2 个乡村振兴（扶贫）名额，需要到县区的乡村工作。

我们单位分管扶贫工作的副局长刚从县里调上来半年，据说脾气不好。副局长认为老罗所在科室为边缘业务科室，主办业务不是很繁重，要求老罗去乡镇扶贫。

老罗回复，自己年纪大了，父母身体不好，小孩即将参加高考，需要有人照顾照料。副局长不同意，要求他做好去乡镇的准备。老罗只要去找局长，局长是老罗担任科员时的副科长，非常了解老罗，同意了老罗的请求。

副局长认为老罗不听从其安排，还背着他找了一把手局长，咽不下这口气。于是要求科长重新调整老罗的工作，把几项复杂的工作分配给老罗。老罗没有争辩，正常接受新的工作安排。

然而在工作过程中，

副局长总是说老罗这不行、那不行，要么方案不完善，要么说调研不充分，要么材料写得不好。当天布置的工作，第二天就要结果。老罗感到有压力，但是老罗性格上又不愿意与副局长争论，只好迁就忍让。

有一次，老罗母亲要到省城住院，准备休几天年假，假条递到副局长办公室好几天都没有批。老罗不得不亲自跑到办公室找副局长，副局长找了借口说开会搞忘了。叫他回去先工作，上午下班前批了亲自送给他。老罗一直等到下午快下班还没拿到假条。于是又一次找副局长，恳切地说，自己明天就要送母亲去省城，麻烦您签一下字。副局长最终签了字。

有又一次，局长找副局长商量一项老罗主办的业务。局长还没切入正题，副局长立马向局长说，老罗总是倚仗着自己年龄大一点，工作不够上心，比较马虎，得过且过，我找过他谈过几次心，总是对我这个副局长爱理不理的，真是拿他没办法。局长沉默一会，没有发言，只是说副局长对分管工作多把关，多搞好传帮带。

还有一次，老罗主办的一项工作，需要副局长主持召开一个内部协调会议，其他科室人员参加，老罗提前 1 天请示报告了副局长。开协调会那一天，副局长故意迟到几分钟，在会上故作生气地说，主办这一业务的同志没有及时通知我。听副局长这么一说，老罗很想当场反驳他，只是理智战胜了冲动。在会上，副局长还对负责这项工作的老罗提出了批评，说进度慢，成效差，局领导非常不满意。老罗实在想不通，他主办的这项工作在全省排名前五，怎么能说成效差呢？你这不是睁着眼睛说瞎话吗？

经过一系列的事，作为老实人的老罗终于明白，副局长这明显是在故意针对他、打压他、挤兑他。他反思过、忍让过、沉默过，想委曲求全，想卑躬屈膝，也想一了了之、置之身外。但是老罗想，他一个 40 多岁还是一个三级主任科员的人，一个从没有得罪过同事的人，一个没有仕途建树、两耳不闻窗外事的人，一个默默无闻、低调朴实的人，副局长怎么就容不下他呢，怎么总是盯着他、针对他呢？

老罗想通了、想明了，决定拿起武器反击副局长。老罗用了三招：

第一招：向副局长表明自己没有提拔晋升欲望

。

老罗到办公室向副局长，一本正经地说，自己从工作到现在，对待提拔进步是随遇而安、顺其自然，甚至是清心寡欲，绝对不会为了提拔进步削尖脑袋，组织提拔我就努力奋发报答组织，不提拔我也尽力干好本职工作。即使干到退休，还是一个三级主任科员，我也无所谓。说完就走出副局长办公室。副局长一脸茫然！

第二招：老罗妻子到局长办公室诉说老罗抑郁。

老罗妻子对到局长办公室说，自从老罗没有听从要求去扶贫后，被调整了工作业务，天天被批评，天天提心吊胆，天天在家唉声叹气，整晚整晚地睡不着觉，应该是抑郁了！如果是因为领导原因把我们家整抑郁了，我绝对不会放过这个领导。局长连忙说道，你反应的问题，我已经收到，我会尽快处理的。

第三招：老罗公开述职表明自己态度。

副局长主持老罗所在支部党员述职会，老罗当着多人的面说，自己对工作尽职尽责、兢兢业业，负责的业务完成得不错，排在全省前五，省里的工作简报还转发我们市的经验做法。老罗最后说道，我个人不太愿意跟别人争论，总是想息事宁人、顾全大局，这个性格有好的地方，也有不好的地方，今后遇到一些事，该解释的要解释，该争辩的要争辩，该作出回应的也要作出回应。一向低调朴实、不多说话的老罗，居然公开场合说这些与述职无关的话，大家感到非常惊诧，同时也明白老罗说这些话的具体指向。副局长脸色铁青，什么也没有说。

两个星期以后，副局长被局长找了谈话，并且调整了其工作分工。局长亲自找到老罗谈心谈话，安慰老罗，要求其不要有什么心理包袱，以前怎么工作现在就怎么工作。

后来才知道，副局长安排老罗去扶贫，最终目的是支走挪开老罗，空出岗位后好安排一位女同志去老罗所在科室。据说，这位女同志是副局长妻子的一个亲戚。

领导肆意打压你，当人众面地批评你、否定你、侮辱你，摧毁你、击垮你，让你颜面扫净，让你无处安生。

如果我们没有对策，任由领导肆意妄为，那么我们将会槁木死灰、一蹶不振、土崩瓦解，最后抑郁而终。

所以，面对领导的打压，我认为老罗的做法是理性的、柔和的，是值得借鉴的，既没有大张旗鼓与副局长硬刚，也没有使矛盾公开化、扩大化，最后还圆满解决了问题。

【2】、来自网友【世俗的月光】的最佳回答：

体制内，不要怕，我就经历过，首先该做的事情努力去做，该怼的时候不要退缩，他没权利随意开除员工，光脚不怕穿鞋的，人软被人欺，你强他就弱！而且现在领导变动很快，我就是这么过来的，不然自己会抑郁真的。

【3】、来自网友【大王起驾了】的最佳回答：

我以前也经历过，不管我怎么做，他就是看我不顺眼，处处挤兑打压我，每次考评都给我评 C 级，奖金发的最低档。当时缺钱，家里又没关系没背景，孤身一人在外，无依无靠的，误打误撞进了这家在行业内排名前五之一的公司，真是中了头彩了。所以，无论他怎么刁难，我就是不反抗，同时经手的事也让他找不不岀批漏，哪怕他联系客户一起刁难我。那时试用期是三个月，因为他的原因，我的试用期整整五个月，且是有客户写了表扬信给到公司总部。公司是一入职就买五险的，也是因为他的原因没给我办理。他以为我不懂劳动法，其实心里都很清楚明白的，只是不想追究而已。当时，还面临着一个问题，如果公司再不给我转正，第六个月结束，就会被辞退。若不是客户的一封信，让人事部知道并下达了转正通知，我已做好决定并已偷偷留下了所有证明资料及录音去劳动局告他们。后来，我转正了，就不了了之了，再后来，也不知道什么原因，人事一把手跟他干起来了，俩人在公司明争暗斗掐起来。而我又不幸被两人当成了棋子，夹在中间两头受气。但这时的我和半年前有点不同了，不是谁都可以不管不顾的一句话就被开除得了的了。所以，有时候时不时暗侳侳的给他来一下，让他气得要死，但又拿我无可奈何的样子，心里就很爽。再后来，他们俩调走了，我也调其他岗位上了，工资翻了三四倍。