为什么工地上很多项目经理都没证，有证的却当不了项目经理？

关于问题为什么工地上很多项目经理都没证，有证的却当不了项目经理？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【花火烟 296】的最佳回答：

常规工程行业本身技术含量不大高，而项目经理本身只是一个管理岗位，是一个复合型人才，会沟通，上能和甲方处好关系搞到签证要到钱，下能调动班组抓生产。而且还懂得现场关键工作工序节点安排。这样一来，很多工作久了的人懂现场。而会沟通懂得人际交往情商高这样的人并不是可以通过学习来改变的，如果具备了上述条件基本可以担任项目经理，但往往这样的人花时间在人际交往这块了，没有精力去学习考证。而有证的人，最大的短板就是不善沟通交流。最后最关键的就是关系和情商了！有关系啥都好办，没关系机会少的多。

【2】、来自网友【好学铲屎官】的最佳回答：

现在前台小妹都能考到一级建造师和一级造价师等证，有证的真不一定能实操，很多能实操的老师傅由于历史等原因好多都没有考证的，但工程商务和工程内外业都有着丰富的经验，很自然就成了工地实际项目负责人。

【3】、来自网友【倒骑驴张果老(提问者)】的最佳回答：

我也是建筑行业出身，但是也没做过项目经理。我个人的观点认为随着时代的发展，现在的项目经理不仅仅负责项目本身的建设，大部分精力更多的在对外关系处理上，可以说项目经理更多的是起到一个大管家的作用，总体把控能力更加重要一些。当前国家推广持证上岗，要求人证合一，这就对项目经理提出了更高的要求。你不仅仅会管理，还要懂技术，但人的精力毕竟有限，能做到鱼和熊掌兼得的人有，但是太少了。于是工地上便出现了一个荒唐的名词，执行经理，表面的项目经理不知道在哪喝茶呢，所以叫喝茶经理。上有政策，下有对策，但政策的出发点是好的，能够选拔更多的高精尖人才，保障了建筑行业的平稳有序发展。最后说，项目经理还是要更加提高自身业务能力，做到商务业务两手抓两手硬，更好实现人生价值。

【4】、来自网友【保标招标】的最佳回答：

1 施工经验不足

干这行是非常看中经验的，经验越是丰富，就越受欢迎，我们经常能在这一领域，见到不少被返聘的从业者，其实只要身体允许，是越老越吃香的。站在甲方及管理层的角度上，他们也肯定不会放心，将工程项目交到一个毛头小子手上，工程规模不管大小，很多情况下都需要项目经理亲自把关，上至整体的工程进度，下到沙子、水泥的用料选择，都要操心，要是这方面的经验不足，影响还是很大的。

2 综合能力有短板

作为项目经理，一定要有良好的沟通与管理能力，对外能与相关的政府部门、甲方、设计及监理单位有效沟通，并且及时处理发现的问题;对内又能领导各个工种，协调分工，以保证工程进度及质量。这些是基本也是至关重要的，虽然听起来容易，但好多的一级建造师，实际上也做不到这一步，因为这很考验人的交际能力。

3 专业能力欠缺

一级建造师们可能会疑惑，这本证书都考下来了，专业能力还会欠缺?其实仅有建造师专业技能，是不够的。优路教育提醒大家，项目经验还要懂得控制成本，这也是甲方非常看重的一点，毕竟合作的目的，就是为了能多盈利，节约不必要的开支，所以造价工程师就是必不可少的资质。

此外，盈利和施工前提，是必须要保证安全，安全是生产建设的重中之重，中标之后，施工现场一旦发生安全事故，直接责任人除外，项目经理肯定逃不了干系，这已经不是影响施工进度的问题了，相关责任人还要承担法律责任，这也是大家都不愿意看到的局面。为了杜绝此类情况发生，安全工程师或消防工程师所扮演的角色就很关键了，要是能有这类证书，想晋升项目经理也会更有竞争优势，甲方也会更加放心。