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办公室有两个领导。平级的,但是两人经常互不相让,作为下属该怎么请示工作比较好?

十万个为什么 空空 2024-3-20 22:27:02 3次浏览

关于问题办公室有两个领导。平级的,但是两人经常互不相让,作为下属该怎么请示工作比较好?一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【Moming471】的最佳回答:

你说的可能是假设。一,平级的领导按照分工各自有各自的办公室,工作时不会还在一个办公室。二,作为下属,假如有一天去请示工作时,正好碰到两个领导在一起商量事情,自己可以礼貌的退出,有事等他们研究完事再去找你需要请示的领导请示。三,找领导要说的是意外紧急事情,就是两个平级领导都在场,尽管请示就是了,他们都会表态,想办法尽快把意外紧急事情处理好的!

【2】、来自网友【管理那点事】的最佳回答:

一个部门有两个领导,两个人还是同等级别,这样的干部设置还真是第一次听说。一般来说,只有国企有这样的情况,一个书记,一个经理,级别相同。但是书记大都不管事,决定权在经理手里。

我觉得你描述的还不是十分清晰,即便俩人级别相同,我相信应该有一个人是主持工作,否则上级领导岂不是猪脑子。经常有这样的情况,一把手空缺,迟迟没有配备到位,于是上级就指定一名副职领导临时主持工作。名义上是主管全面工作,但是级别并没有提上去。其他副职也是虎视眈眈盯着一把手的位置,所以,工作中互不相让!

遇到这种情况,你要掌握好以下四个原则,才可以在夹缝中生存。

一,不要多头请示。请示工作,按照两个人的职责分工。A 主管的业务领域就请示 A,不要为了讨好 B 再去向 B 请示。如果俩人意见不一致,你是吃力不讨好,两头不是人。特别是两个人争权夺利的时候,更不要介入他们之间的争斗。

二,不要巴结领导,要让领导巴结你。两个领导谁都想当一言九鼎的一把手,所以他们都得笼络下属。工作中你要做到不卑不亢,在两个人前途不明的情况下,不要押宝其中一方,你越保持中立,他们越会拉拢你!

三,学会做和事佬。两个领导之间有矛盾,你千万不要做传声筒,反而要学会做和事佬。当着 A 领导要说 B 领导多么尊重他,当着 B 领导要说 A 领导让你多向他请示工作。这样,两个领导的敌意少一点,你的日子就会好过点。

三,学会管理上司。有时,两个人顶上牛了,谁也不让谁。你要根据自己的判断,决定该听谁的。但是,另一个也不要得罪,要推心置腹地说服他。有时,作为一个下属,必须懂点厚黑学,不会管理你的上司,在职场有受不完的夹板气。

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【3】、来自网友【帮兄聊社保】的最佳回答:

你这种情况的确有点不好处理,弄不好两个都要得罪,如何在不影响工作的情况下,平衡二者的关系,那真的是一门学问。根据我的经验,提几点意见供你参考。

第一,根据分工来请示。

虽然两个领导都是平行的,但两人的分工应该是有所侧重的。比如文书处理方面的,就向分管秘书工作的领导请示,后勤方面的问题,就像向分管后勤的领导请示。

第二,做二人沟通的桥梁。

虽然下级不能随便干预上级的工作,但下级有时也是协调上级关系的桥梁。经常和两个领导在不同的场合,商讨工作、生活等方面的问题,充当二者缓和矛盾的纽带,促进两人转变工作观念,也许你会成为两人的朋友

第三,坚持从大局出发。

在两人意见不统一的时候,按照有利于工作的原则出发,做好自己的本职工作。自己拿不准的事情,分别征求两人的意见,意见不一致的,按照正确的一方执行,两人的意见如果都对单位有害的,可以按照自己的方案执行,并严肃指出他们这样做的后果

第四,寻求上一级领导的帮助。

按照自己的意见执行后,如遇到打击报复等情况,要积极向上一级领导反映情况, 争取更高领导的支持和帮助。只要是正确的,符合单位整体利益的,相信会得引起更上一级领导的重视。

综上所述,营造一个风清正气的工作环境,不仅是单位领导的责任,同时也是员工的义务。凡是只要是从为维护单位整体利益出发,对于这种勾心斗角,互相扯皮的领导,迟早会下课的,而作为一个坚持原则,维护单位利益的员工,你有可能回会得到重用。

【4】、来自网友【公子小同】的最佳回答:

这个问题应该这样把握:

一是根据工作性质,睡分管的工作向谁汇报。

二是所有的两个以上平级的领导都有个排序,排第一的领导主持工作,全面负责,重大需要决策的问题必须向该领导汇报。

三是需要两个领导共同决策的问题,也可以分头向两个领导汇报。

四是不能有侧重和偏见,请示要事出有因,要有理由,要讲原则,要讲方式方法。

五是如果实在有不可调和的矛盾可以寻求上级领导给予解决,绝不能耽误工作。

总之把握好,汇报不能挑起两个领导之间的矛盾,要讲方式方法,一定要符合组织原则和程序,要不然吃亏的是自己。

希望对你有所帮助。

【5】、来自网友【徐小武】的最佳回答:

办公司有两个领导算什么,文武阁曾经待过的那个公司有就那一个部门就会三个部长,不过没有题主说的那样明争暗斗。

都是相互合作,反而是部门管理的很有条理,三个部长每个人直接带几个人,就相当于下属,有任务直接分配给自己管的人,实在不够再找其他人。

然后工作上我么都是看,直接管理我们的部长有没有什么任务,然后问其他部长有没有什么要帮忙的。

像题主这样的问题,如果公司分配了那个领导带几个人,那就可以按我上面说的搞,都不得罪。

要是没有具体的分工,那你也可以这样做,先问问领导有没有事没事再找下一个领导。

然后呢还要注意,

第一不能参加导的斗争,你一个普通职员参加斗争,最多就是个陪葬品,搞不好就是你走了,领导没走。

第二,还的学会周旋,在一个领导面前多说一些另一个领导的好话,不要说一些表态的话,这样我们也不会得罪领导反而会觉得你会做事。

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