关于问题计件工资干垮了多少中小企业？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【我心淡然 368】的最佳回答：
一定有很多。
我是一个计件工人，多干活多出产品多挣一点钱没错，起初我也是这么干的。
70 后的老工人，经历了固定工资加奖金，也经历了计件工资，但是作为老工人来讲，不是自夸，设备保养肯定到位，质量有瑕疵一定会停下来，能处理的处理，不能处理的上报，希望领导能帮助解决。
后来我发现，无论自己怎么干，领导们都会认为我们工人就想多出产品挣钱，设备出现故障，说我们蛮干傻干的结果，我们从开始的积极配合维修组维修，到今天的“反正设备坏了，挣不了钱了，还不如歇着。”
质量出现问题，领导批评我们没有自主性，或者是工人故意行为，不提供资源，更没有解决方案，因为他们挣得是年薪，不着急，计件工人一度是很着急，后来成了领导不拍板，让干不让干，工人们索性就不干了。
计件工资刚实行的时候，工人们，尤其能干的工人确实多挣钱了，可是越到后来，扣的钱越多，随着设备的更新升级，计件单价越来越低，工人们一个月挣多少钱似乎有一个潜在的固定值，不会多。
在计件工资制下，我们现在干活确实也是能凑合干就凑合干，能挣一天是一天，一万多人的厂子这几年连续亏损，为什么呢？质量是真不行了。
企业管理者们应该好好反思反思了！
【2】、来自网友【犬子呈祥】的最佳回答：
作为一个从学校一出来，就投身进入制造业的我，对于这个问题很感兴趣。
计件工资，顾名思义就是干一件给多少钱，然后乘以数量。可是现实工作中，有很多工厂财务核算工资时，不完全按照这个来，一个工资单划分成，基本工资，绩效工资，全勤奖，还有各种明目。发工资时你干了多少钱的活，自己完全没有数。再有计件价格矛盾，你干不量来，说明你胜任不了。你干的多，老板会给你降价格。
这不是说着玩，反正我经历过好几个厂子，大多都这样，不是说计件工资干垮了多少企业，而是工资不透明。你算的清清楚楚的，让员工知道一个月能挣几个萝卜几个枣，工人觉得自己能干的着，人家为啥不干？又不是人人都是去创业的材料对不？知道价格，又感觉划得来，加班又何妨？
有时候真的觉得，家庭作坊似的企业，比大公司更有人性化，更有活力一点。最后贴几张我们公司的工资单，给大家看看。
【3】、来自网友【两粒扣】的最佳回答：
你问的没错，的确很多中小企业被计件工资给干垮了。
这是为什么呢？因为中小企业缺少人才，没有人员受过专业的工业工程（IE）的知识的培训，没办法给员工定下一个科学的可执行的班产目标，导致他们只能通过计件这种粗放的管理方式来管理。
我自己好几个初中同学都是办小作坊一样的小企业的，他们雇的工人都是计件的，在我们农村这个不叫计件，老板取了一个好听的名字叫做“多劳多得”。
后果呢，虽然产量很高，但是质量问题层出不穷。
有次我和同学在一起吃饭，他告诉我自己上个月被索赔了 100 万，100 万对他这样的工厂来说是好几个月的利润。
我就问他为什么？
他告诉我，有个工人和为了速度快，所有的螺丝都没有打紧，表面上看这个东西都是没有问题的，但是到了客户那边用几下就松动了。客户大量的向经销商索赔，经销商就向他索赔。
于是我跟他说，计件适合那种没有质量要求且没有技术含量的。你这个产品还是有点质量要求的要改成计时，如果不改计时，你的加 100%检验，那样的话人工每小时产出可能比计时还要低。
后来他听从了我的意见，把计件改成了计时。
但是改了计时之后问题又来了，效率太低了。
为什么呢？因为他们不会测工时，老产品还好，因为有以前的经验告诉他们每小时能做多少。一旦到了新产品的时候，工人就开始和他捣糨糊，慢吞吞的做。导致标准定高了员工不干，定低了老板不爽。
后来，又改回了计件。
不过，他还是幸运的，我给他几个工程师培训了一下，教他们怎么测工时。后来又改回了计时。
这真是一波三折啊。
【4】、来自网友【明天是谁谁呀】的最佳回答：
说实话，计件工资只适合无技术含量，无品质要求的工厂。
计件工资，本来能调动工人生产的工作积极性，但大家都知道管理人员所尿性，特别是在国内这片神奇的土地上，工人只要工资高了，就有一堆管理人员千方百计的想办法，把工人工资搞下去，以此来彰显他们的存在，别喷，一个厂的老板会盯着人力成本的，但他绝对不关心工人拿多少工资，而旦计件的工厂，你拿的工资越高，老板越高兴，很简单，你五个人干的活，三个人干完，就是开五个人的工资，社保之类都省了，还是省成本的。
当计件工资失去了提升效率的意义，它的存在，绝乃干垮工厂，我一个月干一 w 件拿了一 w 块，第二个月干一 w 件拿了六千块，当信用消失，干多干少都差不多，计件也失去它原有的意义。
【5】、来自网友【顽强海浪 q】的最佳回答：
计件工资已经名存实亡了，计件顾名思义，设计好单价，做多少件拿多少钱。可这单价又不是工人订的，还不是老板说了算，老板说一件多少钱就是多少钱。
我在福建一个做洗浴用品的工厂做事的时候，试用期三个月，墙上公布的计件工资表还是建厂的时候制定的，但还是有很多人去做。不过能坚持过试用期并打算长期干的人少之又少。
其中原因根据我个人亲身感受有以下几点原因：
第一 求职者没有类似的工作经验，不懂行，所有就只有在等到自己做了看到效果以后，才知道到底适不适合做，你说人家开的单价低，但也有拿高工资的（里面的熟手一个月六七千），这取决于人，任何一个行业都有做的好的。老板的标准多数情况下是以做的最好的那个为参照标准，不会说以做事最慢的那个为参照标准，那样就皆大欢喜了。
第二 老板请人过去是叫人帮忙做事，绝对不是为了想着让你发财的。只有他赚钱了，如果他愿意，才有可能多得到一些。
没有几个老板像胖东来那样，宁愿自己少拿点也不亏待了员工。
重赏之下必有勇夫，真的是多劳多得，工人累死都愿意。实际上被那些做管理的拿去在老板面前邀功请赏去了。老板不可能天天盯着工人，就是被老板请来的管理搞得“民不聊生”，那些做管理的每天打开空调，办公室一座，一天吊事不干，尽琢磨着怎么去剥削工人，以做的最快的为标准，先定个单价，然后看你速度提上来了，咔嚓一下，把单价一调，拼命做吧！累死你一个月还是那么点钱。
不要想着计件还是计时，老板有那个心，不想要人家都会给你，当老板的想玩你，即使给你许诺，也不见得到时候会兑现。是不是自己的钱，也只有等到落袋为安才算数。
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