关于问题为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【梁山寶樹堂 xys】的最佳回答：
为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢？自古以来就是一朝天子一朝臣。空降的领导为防止被架空，面对新的环境、新的权力、新的职位，新的关系，应该如何应对，确实是有很多事情要做。
其中最重要的是解决人事关系，而人事关系重点的重点就是部门的主管。
一个团队能不能默契，空降领导要把自己的领导方式方法贯彻落实到位，必须对一些部门的主管进行重新布局，另起炉灶，把上任领导的心腹边缘化，提拔自己信得过的人，这样容易建立默契以及彼此的配合习惯。
对前任领导的布局不合理之处和存在的问题，选择合适时机进行改革、创新。对一些重点岗位（如办公室、财务科、人事科、综合部等）重新安排和调整，根据中层干部专业有序轮岗。
在一个岗位干久了会固化人的思维，也会形成这个部门领导的“圈子”和“领地”。因此借助轮岗将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化，“为我所用，听我指挥”。
在职场上，必须构建自己的势力，就需要按职场权谋思想文化来做，着重培养心腹和亲信，破格提拔有才能的人。
也是施恩，说难听点就是收买人心，当然重要的是有本事的人。让他们心存感恩之心，这样肯定会对自己更加忠诚、配合和服从。碰上刺头，遇上员工不服，不听指挥的人重点找到把柄，通过对把柄的利用，来操控那些人。这些过程中不能够一蹴而就，需要不断交往试探和积累互信。
勤学习、修正身、树公心、勤理政，广施恩，多行善事。做空降领导，除了稳固自己的领导地位之外，孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为管理者，本身要拥有过人之处，才能让手下的员工信服。要服众，还必须有一颗仁慈的心。
对犯了错的人如果不是原则问题，不能一棍子打死，能原谅的尽量原谅，教育为主，要给人家改正的机会。在工作上、生活上，多听听基层群众的意见，照顾好自己的手下；对有困难的职工能帮的尽力而为，把他们团结在自己的周围，在自己的能力范围内解决好职工的福利，获得大部分人的认可和信任。当然，对于公开不服从工作安排，办事不按套路出牌，甚至公然唱反调的人，必须采取雷霆手段，用他们来杀鸡儆猴，以树立自己的威望，保证单位工作正常有序地运转。
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【2】、来自网友【参谋职场】的最佳回答：
俗话说:“一朝天子一朝臣”。这是自古以来所有当权者上任后的铁律，不管是空降还是其它上任的方式，把原来上一任留下的中层基本上都会换掉，这是一个很普遍的现象。
主要基于以下几个方面原因:
一是培养自己人。
比如办公室、财务、人事、核心业务部门，这些人如果不是自己人，大家都懂得，所以这些人是必须换掉的。
二是找听话的人
。很多时候部分中层升迁无望，他们办事的态度往往就是拖一拖，应付一下，稍微批评下可能就撂挑子了不听你的，感觉你对他无计可施，有的还可能私下使坏。所以这些不听话没追求的也必须换掉。
三是要按自己意思办的人。
新领导上任都想单位有新气象，想干出一番天地，所以都会有跟以往不一样的思路去开展工作。而不少中层年纪大了，往往还是习惯于按经验办，按套路走，对于改革创新阻力会很大，所以这些人也要换掉。
【3】、来自网友【浪遏飞舟 389999】的最佳回答：
古往今来天下事，能成大业善用人。一朝天子一朝臣，任人唯亲是祸根。唯才是举万事兴，人尽其才百业振。如果空降当领导，调查研究先识人。知人善任无亲疏，扬长避短用能人。执意不用前朝将，工作断档失人心。全部换掉老骨干，此种做法实在蠢。胸怀宽广度量大，广纳良才定乾坤。
【4】、来自网友【职场精英培训师—犁子】的最佳回答：
我当年空降某单位当领导的时候，发现一个问题，就是部门主管大都不听我的话，他们一般只听分管他们的副职领导的话，这让我大为光火，这是什么情况？谁大谁小掂量不清吗？！
后来，我通过观察发现，原来我来之前，他们已经和分管的副职领导混熟了，日久生情，所以都愿意听分管副职领导的话，都不听我的话。
一个更为隐秘的原因是，当我还没有到这个单位的时候，各个分管的副职领导都骗部门主管说：“正职领导就要走了，我就要顶上去了，我上去了，空缺的副职领导的位子就是你的了！”所以，部门主管都愿意为分管副职领导卖命。
现在，我空降而来，好像夺了分管副职领导的命！他们愤恨有加，鼓动部门主管不听我的话。
而部门主管呢？我来了，挡住了分管他们的副职领导晋升的路，也阻碍了主管们晋升的空间，他们对我是恨之入骨！
怎么办？！
换掉分管的副职领导是不可能的，这不是我的权限，不是我能够做到的，分管副职领导的任命是需要上级组织人事部门来主导的。
我唯一能做的是，换掉部门主管！因为，部门主管没有级别，不是副科也不是正科，组织人事部门管不到，可以给我很大的自由裁量权。
说干就干，我召开班子会，决定撤换部分部门主管。当我在领导班子上提出换掉部门主管的想法后，各个分管副职领导都纷纷表示强烈反对，毕竟，那些主管是分管副职领导的左膀右臂，曾经车前马后，立下汗马功劳。
副职领导们极力反对，我该怎么办？
古人云：凡事预则立，不预则废。这个，我早就料到，早就想好办法。在班子会上，我清了清嗓子：“我很同情主管们，辛辛苦苦多年，一个副科都还没有捞到。昨天，为了多争取一个副职领导的指标，我去组织部门求情了，希望增加一个副职领导指标。谁知组织部门说，我们单位本应只配 3 个副职领导，现在配备了 4 个副职领导了，超标配备领导干部了，让我想办法撤掉一个。我正在思考，你们个个都很优秀，不知撤谁的好？”
这下，鸦雀无声。两分多钟后，个个表态，坚决拥护我的决定，我想撤换主管，他们纷纷表示赞同。
我把那些跳得最高的主管换了，换上支持我工作的、工作积极的骨干分子。单位里一下子风清气正，正气压倒了邪气，各项工作有力推进。
通过我的案例，大家明白了，为什么空降来的领导，要把单位里的主管换掉了吧？
- 主要是空降而来的领导，挡住了副职领导的上升空间，从而遏制了主管上升的空间，他们有怨言，不服从管理。
- 这些主管与副职领导结成联盟，搞团团伙伙，共同对付空降而来的正职领导。正职领导没有权限撤换副职领导，只能拿部门主管开刀。
- 腾笼换鸟，把不称职的主管撤掉，把业务骨干拿上来。
【5】、来自网友【晴贵妃】的最佳回答：
空降来的领导，把原来的部门主管换掉，这个不一定，还要具体情况具体分析。
老话虽说“一朝天子一朝臣”，如果空降来的领导管理方式得当，获得员工的认可，原来的主管一样为我所用。
需不需要换掉原来的主管，还要看老板的意愿，原有主管的能力是否能满足企业需求，以及原有主管是否配合工作来决定。
其实，空降领导在继续启用原有主管的情况下，管理工作还能有序开展，这样的领导才是管理高手。
公司为何“空降”领导
“外来和尚会念经”，老板看重的是，空降领导具备的管理优势，这些优势是公司现有人员没有的。老板期望空降领导，能给公司带来新的管理理念和手段，改变公司现状。
老板对组织机构进行调整
老板对原有主管已经不满，这些人倚老卖老、不思进取、故步自封，能力素质已经无法满足企业发展需要。通过空降领导的到来，借他们之手，对原有组织机构进行调整，改变现状，以满足公司发展需要。
为达到这些目的，老板在空降领导进入公司后，都会给予大力支持。这时候，如果原有主管还看不出个“眉眼高低”，还制造问题，那么，你就是第一个被换掉的人。
空降领导为工作开展采取的手段
1、“诟病”阻碍工作开展
新上任领导，无论是空降还是被提拔上来的，为便于自己开展工作，往往会根据实际需要，把原有主管撤掉，换上自己信得过的人。因为，忠心和听话是辅佐他们下一步工作开展是否顺利的因素之一。
新领导若要有效开展工作，必须具有不可挑衅的权威。有些下属主管仗着自己资格老，目中无人，常常挑衅新领导权威，有这样的人存在，新领导很难开展工作。
还有些人，因为公司没有提拔他，心生怨恨。空降领导上任后，这些人挖空心思通过一些不正当手段制造混乱，给新领导出难题，让新领导无法立足。
所以，这种现状下，空降领导在获得老板授权后，会换掉原有主管。
2、消除前任领导的影响
有些人感恩于前任领导的栽培和提携，对前任领导的话言听计从。而对于新领导，有一种排外的思想在作祟。
有魄力，想干出一番成绩的新领导，绝不容许自己的行为受到别人的影响和干预。空降领导会运用专业管理手段和人格魅力去化解，当原来的主管“油盐不进”时，会考虑换掉。
3、掌控核心业务
核心岗位上，新领导会安置自己信得过的、对自己忠心耿耿、有能力的人，例如人事、采购、财务等相关岗位。
再好的决策，还需要下面人去执行，上下级一条心，同心同德，齐心协力，才能把工作做好。凡是与新领导貌合神离、同床异梦的主管，就不能再继续使用。
4、原来的主管能力欠缺，无法胜任工作
原来的主管，知识技能老化、思想僵化、因循守旧、不求创新、跟不上空降领导的工作节奏，工作能力满足不了岗位要求时，经过培训后，还是不能胜任，会考虑换掉。
总而言之
职场，识时务者为俊杰，虽说人们不喜欢改变，但我们要有接受改变的心态，唯有此，才能跟上不断变化的时代。
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