当你的领导很讨厌你，但却没本事辞退你时，你该怎么办？

关于问题当你的领导很讨厌你，但却没本事辞退你时，你该怎么办？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【kinghonglim】的最佳回答：

我上个月就刚刚碰到，领导也是小股东要让我滚蛋给一个月赔偿，我让他算，他说就赔 2 个月，我说合同还有 2 年要多 2 个月，年假法定我的是 15 天每年，2 年是 30 天，3 倍要加 3 个月，还有社保没有按全额工资交要补齐，另外我要书面的，一共赔多少及付钱时间，只要劳动法规定的我都要，他立马怂了，现在还在上班，只要按劳动法随他便

【2】、来自网友【骏马秋风江南】的最佳回答：

哈哈，你这个问题有意思啊，我的经历，只不过角色反过来，我就是那位很讨厌“你”的上司。

我曾经在一家度假村担任运营总监，有一位女经理，简直让我讨厌的要命，爱恨交加吧，我入职时，她已在那里工作了 N 年。爱的原因，是她对度假村非常了解，各路客户关系维护的不错，恨的原因，是她大大咧咧，忘性大，特别一忙起来容易丢三落四，不仅是内部工作上交待的事情容易忘记，连客户的事项也经常出错，还好吧，只要没有大的影响，很多老客户也不跟她计较。但有一次，我就差一点要跟老板建议辞退她，那次一个单位要接待一批比较重要的客人，安排在度假村开会和吃住，当时，我们特意开会对接待工作做了细致安排，会务、住宿和用餐、休闲等细节特别强调，但后来在用餐时，对方的接待负责人很不满，跑到办公室大发脾气，原来她早前特意和女经理强调过，有一桌客户是广东人，不要辣，多加个海鲜汤，而这位女经理忘记在内部的接待单上标注，也没有跟厨房交待，幸好在上菜前，对方负责人到现场查看菜单，发现了问题，我赶紧道歉，并安排厨房调整。

事后，我在会上狠批的女经理哭起来，会后跟老板沟通，再这样会严重影响工作，想撤换她，不料，老板说她是二股东的侄女！这下不仅不能撤，调岗都不能调，老板说他跟女经理沟通一下。后来，女经理找到我，低着头边哭边说，对不起，保证以后不会出现这种错误了，我没作声，她看了我一眼接着说，如果再出现，我认重罚。天啦，这种原始错误还想出现吗，罚是事小，影响度假村服务形象岂是罚一下能弥补的！

没办法，见女经理楚楚可怜的样子，我怜香惜玉了，再说，虽然她此前屡改屡错，但毕竟态度诚恳，又有强大的股东背景，我只能要求她以后除了首次和客户沟通好细节要求外，必须在客户正式入驻前一天，再和客户确认一遍，另外，她的每一个工作安排都要提前给我审核把关（只能是我多辛苦点），当然，除了这些，为了提升她的工作能力，也增加了各种培训，此后，她的工作有很大改观，慢慢的，我不仅不“恨”她，她还成了我的一名好助手。

小结，我觉得这位女经理有几点好的地方：

一、当然是她的股东叔叔，不然，我刚入职那段真的要给她调岗；

二、态度真诚，敢于承担责任，也不会耍什么心眼；

三、工作很投入，经常忙的满头大汗，加班什么的没有怨言；

四、为了工作改善，愿意接受培训学习，虽然由于文化素质不高学习的吃力，但还是很上进；

五、最后一点就是，沟通能力还是不错的，熟悉之后，会适时拍拍我的“马屁”。

【3】、来自网友【绿水青山 1390】的最佳回答：

谢邀。

从这问题中的提示内容看，目前情况下，与领导相处，不是你要少受点气，而是领导常常要受你的气，发不出火！也不是领导没本事整走你，而是你自身凭本事能稳住钓鱼台，领导只能暂时忍气吞声，先维持如今局面，等待时机。

看来你从事的这家公司也是家小私企。如是在国企，尤其产品较有名望大私企的话，人才济济，使用手段灵活多样，生产工作技术方案解决问题上集思广益，各显神通，最终老板权衡后拍板定局。还怕某员工单方面坚持，而强词夺理。老板当然也有他道理，他说他走的也是民主群众路线，群策群力，然后他定夺，你也沒得说，至多说实践来证明这句话，又能怎么呢。

而如今在小私企里，人员缺少对比，你某方面能力又较强，如对某产品技术难关，或某生产中的决策方案，虽领导（老板也好）有不同看法，解决问题的观点与你不一致，存在差异，结果还是听你的，既便过程中你有错，后修改，脾气和方法，可能某些方面也略显固执己见，与领导合不拢。往往领导也只能忍着，只能背后骂你，有时还无端生事，他肯定是还在气头上，想想自己是领导还受你气，威信没有，但也无奈。因为企业里也没有似你一样在某方面有技术特长有能力的第二人。

但你也得做好思想准备，一旦领导物识到与你本事不分上下的下属，並能在实践应用考核中，和你平起平坐，甚至比你更优秀的人，那不用你也是早晚的事，这时该领导还会选择你吗？还会听你吗？这领导经常与你观点不同，背后却搞小动作经常骂你，他有用人权肯定容不下你。当然，你也不怕，有本事哪儿都有吃饭的地方。以上分析，个人见解，仅供参考。

【4】、来自网友【大花猫 71373869】的最佳回答：

这样的问题，其实是很简单的。碰上了这种小肚鸡肠的领导，一味地忍让和退缩是没有岀路的。要想自己过得顺心点儿，还得改变思路，另想办法。我有个远房亲戚，过去是在一个局里当副职的。为人耿直，廉洁自律。有一年，原来的局领导任期届满，高升到外县当副县长去了。从上级单位里空降了一个人，下来当了他们的领导。此人上任伊始，就对这个副职非常“不感冒”——嫌他就知道坚持原则，不肯“灵活变通”。终于在一次局务会上，两人因为一个承包合同是否解除的问题，发生了争执。领导认为，应当解除。不收取违约金。副职认为，是合同的另一方违约在先。要解除合同，就必须支付违约金。如果不支付，要合同干什么？此例一开，今后都违约了，也照此办理？那国家的利益如何维护？如何保证？两人针锋相对，互不相让。从此结下了梁子。事后，副职为了顾全大局，主动和领导私下沟通。声明这样做的目的，是为了今后能顺利地开展工作。不能一来就干这种砂锅捣蒜——就一锤子的买卖。领导高跷着二郎腿，搭在办公桌上。上身半躺在椅子里，边抽烟，边装模作样地看文件。根本就不想搭理他。几天后，有个下属单位个别职工因为工资，上访告状。领导就安排副职去解决问题。本来这个单位一直是另一个副职分管着，但是领导说从现在开始，就得你管上。很明显，就是给他穿小鞋。副职没吭声。凭借多年的工作经验，下去蹲了几天。和下属单位的三十多号人全部谈了话，彻底掌握了问题的关键所在。很快就平息了事态。不料就在他回到单位，向领导汇报处理结果的时候。上级信访部门又打来电话，说又有这个单位的人上访告状了。于是领导就当着众人的面，开始口不择言，骂起来了。说副职无能，连这么个小事儿都办不好。吃了????也可惜了……就在众人面面相觑之际，副职坐在沙发上，表情平静，一言不发。等他骂完了，就问了一句领导：你骂够了吗？然后就盯着他看。众人都知道副职的火爆脾气。怕他一旦出手反击，今天这事儿就闹大了。因此纷纷打劝：领导批评你几句，很正常的嘛……从此之后，俩人就更结怨深了。半年多后，在单位召开的党风廉政建设党内民主生活会上，副职列举了领导种种违规违纪的行为。当面要求他作出合理的解释：凭什么你要践踏制度，滥用权力搞腐败？你的所作所为，像一个领导干部吗？由于事实清楚，证据确凿。此事很快引起了有关部门的注意。不到一个月的时间，该领导就被免职调离了。听说是受到了相应的处分。现在全国都反腐败，政治环境日渐清明。只要自己行的正，别人是无可奈何的。领导讨厌你，你还见不得他呢！最后谁怕谁，还不一定呢。

【5】、来自网友【职场精英培训师—犁子】的最佳回答：

上世纪九十年代，有一次我和领导喝酒，酒酣耳热之际，说了一句：“在我们县，我最佩服的领导只两个：一个是某某局的局长，另一个是某某办的主任。”

话音刚落，只见我们的领导的脸色已经变得像猪肝一样了。

我知道，我的言语得罪领导了。但是，我佩服别的领导，并没有批评你的意思啊！我也没有说你当领导不行啊！吃什么醋嘛！

第二天，单位领导班子开会，说我代理的办公室主任，工作打不开局面。领导班子决定，免去我常务副主任的职务，从另外一个办公室调一个人来任主任。而我则被调到别一个部门，副主任的职位也被免掉了！

真的是冤大头！一句话不慎，前途尽毁。

我们办公室缺主任已经快一年了，领导任命我为办公室副主任，代理主任，主持全面工作。

我曾多次向领导反映，代理不好开展工作，办公室里的同志们都不怎么听我的话，希望能调一个正主任来。其实我是想让领导赶快把我提上主任位置的。

现在好了，因言获罪，连自己的副主任都被撸了。

从那以后，领导开始讨厌我了，做什么事都对我有偏见了，请客吃饭不再喊我了，下乡调研也不叫我了，有培训机会也不给我了。

但是，他整不走我。我们是体制内的，我只要不犯什么大错误，领导是开除不了我的。我每天按时上下班，不迟到不早退，他也奈不了我何。

后来我有个副职告诉我，领导曾经把我告到县领导那里，想把我调走到其他单位。县领导说：“你们单位已经是最边缘的单位了，还能把犁子调到哪里去才让你更痛快？”

领导无奈。但是从此以后，在单位里他就十分讨厌我，在工作上卡我。主要体现在 3 个方面：

财务上卡我。每次我要报一些账，拿着发票到他那里，都要等他半天，不是打电话就是干其他事，让我在那里干等。等了差不多一个多钟头，然后开始看我的发票，看了半天，问这问那，把发票都摸热了，才签给我。当然，年终奖金基本上我就是单位里最低的了。
不再把核心业务给我做。我们是培训机构，原本我是业务骨干，上课和搞科研都非常出色。但是，从那以后，我试讲的专题总是过不了关，单位也不再安排我上课了；开展调研工作，方案中也没有我了。领导把我晾在了一连，我成了单位里的隐形人。
领导把我安排到哪个部门去呢？当时，领导以单位的名誉正式下文，安排我的工作是门卫、水电工、公物保密员、电脑管理员。这 4 样工作中，只有电脑工作还符合我的胃口。

同事们都说，我得罪了领导，这辈子这就这样了。

我也乐得其所，从此单位里的各种杂活，我也不再积极参加了，一心把精力放在科研上。

我开展科研工作，领导你不可能不给我发表论文吧？就这样，当年我在省级报刊杂志上发表了 11 篇文章，其中有一些文章被县领导看到了，非常欣赏，就找我谈话，希望把我调到党办里去。

就这样，我成功突围，跳出了单位的圈子，得到了很大的发展空间。

2008 年，我回单位任副职领导，以前整我的领导已经调走了。

再后来，2015 年，我当上了单位的一把手。

回答题主的问题：领导讨厌你，你该怎么办？

以我的经验，领导讨厌你的时候，必然不再分配给核心业务给你做，那么，你正好可以利用空闲时间，打造自己的职场核心竞争力。花落自有花开时，蓄芳待来年。

什么是职场核心竞争力？用张维迎的话来说，就是别人偷不去、买不来、拆不开、带不走的能力。

一个单位就是一个铁打的营盘，主要领导就是流水的兵。领导讨厌你，整你，但是你一定要坚持住，主要领导迟早要换人的。

但是，机会是留给有准备的人的。如果你自甘堕落，没有准备好，没有打造自己的核心竞争力，那么领导走后，机会来了，你抓不住，就不要怪别人了。

我是犁子，职场精英培训师一枚。大家对此有什么看法请在评论区留言。