关于问题创业四年，公司规模越来越大，但是资金紧张，负债扩大，还在苦苦支撑。有类似经历的吗？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【Rainbow 晨】的最佳回答：
纯粹想来吐槽下：来头条 150 天，微头条坚持写着，但是收益一直没什么起色，生活压力很大，还在苦苦坚持。有没有类似经历的？
好了，不开玩笑了。
来答正题。虽然没在创业，主要是现在疫情比较严重，风险承担不起。没啥魄力。
但是好在从大学时就开始接触大创和创业型的公司。很多中小企业都是这样，从刚开始创立，有些业务，能养活公司的几个员工，再到有想法要开拓，加大规模，这个时候就是资金紧张的时候了，一旦管理不好很可能就中了那个 3 年的诅咒，尤其是互联网公司。
其实一开始就应该做出成绩，然后找投资人的，就像当前我们参加大创项目，做市场调研，然后建模演示商业效果，再到和商业战场上打拼很久的企业家路演，去争取投资人的关注和支持一样。如果你做了很久，也各种渠道拉融资，还是没什么资金青睐，那可能要考虑重新梳理思路，或者转型，或者就暂时将扩大规模的事情放一放，先把核心实力攒够了，再去扩，稳一点。
【2】、来自网友【银财观察者】的最佳回答：
在我多年银行工作的经历里，看过了太多企业的兴衰，所以对于题主的问题，我有感而发。
说实话，小企业的规模，不宜迅速扩大。有一个案例是我经历的：某小企业以往几年一直很平稳，但是有一年接了个大订单，需要增加产能。于是企业主东拼西凑资金投资设备又招工人，这个大订单是完成了。但问题是：投资两年后，这个大客户破产，没订单了。但是，其借款利息要付，生产线上工人要养，仅一年就把工厂的流动资金耗光了。接下来，是银行抽贷，民间讨债人上门，企业短短几年内就败光了。
因此，企业主必须要有合适的负债率，不要因为订单太多来不及做而盲目扩大产能，提高负债。不要想一口吃成个胖子，这样容易噎着。
从另外一个角度看，小企业规模迅速扩大后，带来的管理问题也不容小视。小企业很多都是家族制，规模扩大后显然不能满足管理需要，于是职业经理人与原有家族制的矛盾越来越突出，企业内部管理混乱，规模扩大但毛利率反而下降，这又是小企业的痛点。
因此，我对小企业的建议是：尽量保持一定规模，走两步停一步，夯实基础，降低负债后再上规模。否则，风险太大。
我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
【3】、来自网友【绕标两倍单票八成】的最佳回答：
公司资产来自于所有者权益加负债。当公司所有者因所投入资金不够、或者为了规模更快速地扩大等等原因，负债就是有效的解决方式。
负债本质上是一种杠杆。杠杆本质上是一种工具，有利就有弊。利在于，有足够的杠杆，你可以撬动地球，弊在于杠杆超过自身承受能力的范围，容易造成加倍的损失。
公司经营是一种投资的方式，既然是投资，就具有风险。经营和盈利，很大程度上依赖经济行业周期和趋势，这点可以参考康波理论。在上升的经济周期和良好的行业增长背景下，负债能够扩大投资者的收益。这点从中植系、复兴系等资本财团的发展史可以看出，哪怕是前些年贷款炒房发家的也大有人在。经济周期和行业增长，可以使负债发挥杠杆的优势，扩大收益。所以，公司大规模负债，一定要在经济和行业前景良好的前提下进行。
2018 年大规模的大股东股票质押爆仓事件，就是负债杠杆的弊端表现。负债过高，在市场形势不利的情况下，面临的风险会倍增，会造成比平常加倍的损失。
所以，公司负债应该基于对经济环境和行业成长合理的研判下进行，在形势不明朗或者走坏的情形下，进行规模的收缩。
【4】、来自网友【家林频道】的最佳回答：
我 2014 年底创办核桃公寓，距今也有四年多时间了，那个时候长租公寓尚未普及，今天这个行业已经不再新鲜。我曾经与俞敏洪洽谈投资，也差点被某地产集团控股，但最后都因为各种原因错过。2016 年我的个人创业传记《核桃公寓创业记》由中国文联出版社出版发行，我第一阶段的创业经历基本都在这本书里可以看到。2017 年我启动长租公寓行业第一部研究专著《裂变》一书，走访了十余个城市，中途采访了近一百家公寓企业，积累了百万字笔记，今年这本书马上就要出版发行了。我还是行业第一个开展线上培训的老师，《老郑论寓》已经成为这个行业的品牌培训课程。2018 年我策划，主持创办了“金寓奖”并成功举办了高峰论坛和颁奖盛典。2019 年我开始“寓言官”——存量地产内容服务平台的新的创业征程。创业就像爬山，不管多难多累，只要你咬住牙，忍住气，抬头向上看，想前看，就会发现困难如同脚下的台阶，要么你踩着它前进，要么被他拦下，彻底放弃前进的步伐。人和人，开始比的是聪明才智，最后比的一定是意志和信仰。运气，往往青睐那些一直坚持的人。相信我，只要你坚持，没有什么坎过不去！
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