关于问题公司规定，员工迟到早退罚款 100 元，迟到的员工都选择请事假不来上班了，你怎么看？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【曹船借箭】的最佳回答：
这个公司的老板一定是一位不懂管理的人。
任何人事规章制度的制订都应该是帮助员工更好地工作，为企业更好地创造利益，而不是随便拍脑袋想出来的。员工好了，企业才会好，员工消极怠慢，那么企业注定会走向破产。
“员工迟到就罚款 100”，这个制度显然是激怒了大部分员工，导致大家逼不得已干脆请事假，当然企业损失会更大，得不偿失。
还记得我的老板曾经说过，他从来不会管我们迟到早退考勤这些小事。他只关心结果，你只要按时能把任务保质保量完成，其他的他根本不 care。事实上，迟到一会，早走一会真就那么严重吗？其实根本不是。
即便你一天严格按照 8 小时在工位上坐下来，究竟又有多少有效的时间是在工作呢？能有 4 小时深度投入的工作就很不错了。一天工作的 8 小时除去上厕所、喝水、接打电话、讨论八卦、吃零食、吸烟等等碎片时间又能有多少真正有效的时间用于做一些高强度的工作呢？能有 4 个小时就不错了。
这些状况老板难道就不知道吗？除非他没有经历过基层员工的生活，或者脱离基层太久了。所以真正明白事理的老板是不会关注你迟到早退个几分钟，因为浪费那几分钟对工作毫无影响，计较考勤自然一点意义都没有。
真正有用的制度是要关心员工，搞清楚员工的难处是什么，为什么会迟到。比如是需要接小孩还是家里有啥事情。还记得我当初在外企的日子就特别灵活，老板经常给大家灌输的思想就是以家庭为主。家是第一位的，把家庭搞好才能把企业搞好。
每次家里有点啥事情领导都特别通融，很好请假，平常早点下班接孩子之类更是不在话下。大家把家庭安顿好了，就可以没有后顾之忧，一心扑在工作上，干活也非常卖力，该加班加班绝不含糊。
中国的企业家是反过来的，疯狂给大家画大饼，灌输以企为家的思想，但是实际上怎么回事大家心知肚明。这样就很难提高大家的主观能动性，大家只能在冷冰冰的规章制度下被动地干活。
所以，中国的企业家还真应该跟老外学学，真正关心员工才能让员工为其卖命。
【2】、来自网友【寒冬腊月萧】的最佳回答：
首先，劳动法中没有明确关于迟到早退的规定，只是说公司可以制定相应的处罚规定，但处罚的金额不得高于员工工资的 20%，处罚后员工工资不得低于最低工资标准。从这点看，公司对于员工迟到早退罚款 100 元的规定是合法的。
其次，对于员工来讲。工资本来不高，可能上一天班也就一两百元，有可能迟到早退就那么几分钟。这么算下来，一天班也就少上了那么几分钟，工资却要被扣掉 100 元，怎么算都不划算，所以干脆请事假一天。
从这点看，公司管理的确缺乏人性化。谁还没有个特殊情况，除非那种三天两头经常迟到早退的员工，大部分员工都是想着准时上下班的。像公司这种苛刻的处罚规定，才会造成员工宁愿请事假也不来上班，其实这对公司的生产经营更是一种伤害。
所以，一般比较优秀的公司，对员工的迟到早退，都会做人性化的规定，既对喜欢经常迟到早退的员工产生震慑作用，同时也使意外迟到早退的员工能安心上班。具体的做法可以为：实行签卡制，迟到早退的员工可以不打卡，填写手动签卡单，但是一个月只能有三次签卡的机会，超过三次以上的签卡一次罚款 100 元。
【3】、来自网友【雪天惊雷】的最佳回答：
这个现象背后的本质，就是：如果企业制定的规章制度的不合理和不健全，只会让你的管理难上加难。
对于这个公司的员工来说，迟到早退一会儿要被罚款 100 元，而选择事假一天都不用来，却只被扣罚 110 元，那对于员工来说，衡量两者之间的得失，员工当然会避重就轻，做出性价比更高的选择。
这就是规章制度的漏洞，导致公司的管理举措达不到预期目标，成为失效管理。
因此，公司在制定考勤规则时，一定要兼顾公平与合理，否则，你的管理不仅不会起到任何积极作用，甚至还会起到反作用。
回到题主的问题上来，那如何才能避免这种情况的发生呢？其实很多单位，在制定考勤制度时，都考虑到了这个问题，制定了相应的管理制度，例如：
1.加大事假的扣罚力度：迟到早退罚款 100 元，但请事假扣罚 200 元，并扣罚当月绩效的 10%。
2.加大绩效挂钩力度：当月事假超 2 天，取消当月全勤奖，扣罚当月绩效 20%；全年事假超 10 天，取消年度的全勤奖，扣罚 20%年终奖。
很明显，有了这样的规定，请事假的成本就远远高于迟到早退的成本，员工自然就不会出现迟到变请假的问题了。
同时，强化考核的完备性，也更能凸显公平性，假如考核和管理不完备，老实的员工、遵章守纪的员工，就总会吃亏，而那些狡猾的员工，就总是会占便宜。
所以，激励制度必须要完备、必须要合理，必须要统筹，如果只是局限于某一点的管理，而不放大到整体管理体系去考虑制度的完备性，那这些看似有用的制度，最后都会变形、无效。
【4】、来自网友【誓说新语】的最佳回答：
一个公司制定考勤制度，其实就是为了严肃工作纪律，俗话说：无规矩不成方圆。但是像你说的公司规定，员工迟到早退罚款 100 元，但是迟到的员工都选择请事假不来上班了，我觉得有以下几种可能：
一.公司的效益不怎么好，员工工作的积极性不强，让员工感觉不到归宿感。
著名主持人白岩松曾说过：
任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候 。我发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工 10 点才来上班，并没有赶在 8 点打卡，却自觉干到第二天凌晨 3 点，不需要监督和催促。
公司如果效益很好，又有哪个员工会无缘无故的迟到和早退了，上班就是来挣钱的，要不然是去养老啊。其实公司制定迟到早退罚款 100 元也没有什么，不迟到比早退不就的了，但是迟到的员工都选择请事假不来上班了，这看起来问题就有点严重了。张口就是制度，张口就是规矩，怎么去执行嘛。只有处罚，没有奖励；只有承诺，没有兑现，员工哪来的工作积极性嘛。
所以要想处罚员工先要让员工能够赚到钱，这样再处罚他，他就会心疼，当然也就不会违反制度了。
二.公司考勤执行力度不够，走过场。
我之前的公司就规定每周可以有 3 次 15 分钟以内的迟到，超过 15 分钟每超过 10 分钟扣 10 块钱，超过半小时按旷工处罚。考勤机从最开始的刷卡，到最后的人脸识别，指纹打卡。每个月还将每个人的考勤张贴在公告栏，但是 2 个月过后，就不张贴了，也没人管了，公司领导或者行政管理人员都天天迟到了。直到有一天公司领导开始强调考勤了，就又贴出考勤处罚条例。我想说这样的考勤执行力，怎么能够做好员工的考勤管理。你要罚款，我当然就请假不来了，反正一天也挣不到多少钱，等哪天没人管了，继续迟到！
所以要想让员工遵守规章制度，必需要始终执行公司的规章制度，领导要以身作则，这样才能使制度深入人心，人人得以遵守！
【5】、来自网友【职言心语(提问者)】的最佳回答：
公司对员工迟到早退罚款 100 元实在是太重了，员工上一天班才挣多少钱？员工选择请事假不来上班，也就见怪不怪了。
这种事，就发生在我爱人工作过的公司。公司是我们当地的一家国有上市公司，以管理严格著称。
公司规定，员工无论是什么理由，凡是迟到早退者，哪怕是迟到早退一分钟，都要被罚款 100 元。
员工因雨雪天气、交通堵塞等不可预见等情况，不可避免地偶尔会有迟到现象。在这种情况下，不少员工以为，自己上一天班才挣 100 多元钱，迟到几分钟就被罚款 100 元，几乎是白工作一天，心里感觉怨亏得慌。便都谎称家里有急事，或自己生病了，给主管打电话请事假不来上班了。
主管也感到很为难。如不同意，感觉不近人情；如同意，又影响工作安排，工作比较被动。
这种事反馈到了公司领导那里，引起了领导的重视。公司便征求员工的意见，重新修订考勤制度。将原来规定的迟到时间，设定了一个固定区间，即正点上班时间至 20 分钟内不算迟到；超过 20 分钟以上的，仍执行罚款 100 元的规定。并且，还细化量化了考勤奖惩细则；将考勤情况与当月奖金、年终考核评优挂钩。规定，凡是未能在正点打卡考勤上班的，每月超过两次以上的，取消当月奖金；全年累计超过 5 次以上的，取消年终评优资格。
公司这样一调整，既体现了公司考勤制度的严肃性，又增加了对员工人文关怀的灵活性，深得员工的支持。这种因迟到罚款请事假的现象，基本上就杜绝了。
从这种事上得出的启示是：没有规矩不成方圆。公司严格考勤制度是必要的，但考勤制度制定的科学不科学、合理不合理、员工认可不认可，是制度能否有效落实的关键。公司在制定涉及员工切身利益的规章制度时，一定要广泛征求员工的意见，将规章制度制定的更加科学、合理，让员工认可接受才行。
公司还要及时检视规章制度的执行效果，如果出现不符合工作实际，甚至产生消极作用的情况，一定要及时修正纠偏，不能抱残守缺。须知，只有被广大员工高度认可的制度，才是好的制度。
总之，公司对迟到早退员工罚款 100 元实在是太重了，员工选择请事假不来上班应对，不能怪员工觉悟低，是因为公司制定的考勤制度不合理。公司制定让员工高度认可的考勤制度是解决此问题的关键。
【职场心语刘，真诚感谢您的关注。谢谢！】
以上就是关于问题【公司规定，员工迟到早退罚款 100 元，迟到的员工都选择请事假不来上班了，你怎么看？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
