关于问题周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩谁才是真正认真做手机的人?一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【科技扯蛋】的最佳回答:
做手机都挺认真的,但是水平不太一样
周鸿祎就是个玩票的吧,虽然有心杀贼,但是无力回天,属于眼高手低的那种,一点也不专业。这么多年了,还想靠着一股草莽气杀伐呢,江湖已经不只是昨天的那个江湖,不是只靠勇气和毅力就可以做音乐上的皇帝了。现在的世界,还需要专业,审美,亲自熟悉掌握供应链。还有营销,你们懂的。
雷军,伟大的雷军,人类史上不世出的商业奇才,天下奇才也。人类史上速度最快的突破千亿营业额的公司,人类史上最快进入世界五百强的公司。这都是非常惊人的成就。伟大的雷军,他热爱电子产品,常年身带十台手机,他会编程,曾经是编程专业的佼佼者,案例入选学校教科书,还在上学就已经靠着编程技术赚到了人生的第一桶金,他擅长营销,其手法和效果堪称降维打击,令人眼前一亮,目瞪口呆。他会办公司,年纪轻轻已经拥有多年的金山软件管理经验,一直做到公司上市才引退,早就实现个人财务自由。他有资本,人脉,格局,眼光,顺天应人,顺势而为。
他有执行力,他有战略眼光。所以他以成本价来销售他的手机,从而极大地扩展了手机的用户规模,实际上苹果并不是手机在中国发展的关键,移动互联网最主要的还是需要普及手机在中国的大量用户群体。所以由雷军带领的普及给大量普通人能够接受的价格,最终扩展了中国的手机市场,同时在这个基础上,才造就了手机 app 行业的繁荣,还有国内移动互联网软件公司的发展。所以我听美团的王兴在说,说什么感谢苹果手机造就了美团,我觉得就很搞笑。以苹果 iPhone 的销售量和普及度并不能造就美团,小米才能造就美团,这就像 iPhone 在印度市场一直就不能群众化一样,就比如以车子来说,实际上保时捷并不能给广大的人民群众带来交通上的便利,但是,丰田,本田甚至奇瑞和五菱,这些经济车大量的普及才是真正的使得人民群众接入了移动互联网时代,也才能使得美团还有其它的手机 app 公司和业务能够发展起来。保时捷不重要,比亚迪才重要,苹果不重要,小米才重要。所以说其实小米才是美团的爹,雷军才是王兴的爹。否则美团在电脑互联网时代只不过是一个小脚色。
另外一个能够体现雷军的战略眼光的。就是他很早就布局了这个智能硬件的市场,我们都知道现在什么智能硬件和智能家庭也是一个比较大的风口啊,很多公司都在做,但是当十年前雷军在做这些智能硬件小玩意的时候,现在这些所有的公司都看不到一个影。知道吧,我们要知道,谁才是真正的看得快看得早的人。一个领导者和后面的追随者,这就是一和零的关系,后面多少个零都离不开前面这个一。
第二步,雷军比市场抢先的是什么呢。那就是他很早就开始有了为最广大人民群众提供手机的一种决心和信心。率先推出了红米系列群众普及型手机,我们都知道,特别在这个年代我们很清楚,很多手机其实并不需要那么高端的功能啊,大部分 7788 能用的到就行了,你多好的功能,你也用不了几回,是吧?ok,还有一个什么呢?在营销上面,雷军也是行业不可或缺的一个伟大的领军人物啊。我们知道,手机市场营销以前都是乱七八糟的,大家蒙着眼买的,偶尔会有一两个专家,大家还得请教一下啊。现在雷军把手机的参数和各种数据都给大家罗列清楚,各自是什么功能,有什么优点啊,大家也都听得明明白白,齐齐整整。所以呢,伟大的雷军啊。他带动了手机行业的进步。当年那个华为是怎么学小米的稍微有点懂行的人这个历史啊大家都是懂的。当年的华为荣耀可谓是像素级的,抄袭小米的。
各种营销,还有方方面面手法,但到后来华为自己在科研方面有一点优势吧也算是。依托了原来华为公司的技术底子才后来居上,但是我们必须承认,在华为手机起步的那一会,从根本上是亦步亦趋地在学习小米啊。这个是懂行的都懂啊,现在无法想象华为当年自己在做的时候是什么样子,大家能不知道吗?当年华为都是做一些运营商的套餐机器,然后也是面目模糊啊,没有半点特色啊,懂的都懂的。
至于罗永浩,唉,眼高手低,志大才疏。永浩呢,这个人在工业设计,审美方面还是有一些层次的吧,应该这么承认。但是做一个企业管理者啊,一个创业家和企业家还是远远的不及格的啊,不管是管理方面还是主业务方面的理解,还有掌控供应链的水平都是甚至摆不上台面的啊。我们这么说,因为他的硬件对市场还有对当今这个发展水平和市场的需求,各种零部件应该怎么样来达到消费者的一种期待也好啊,或者至所谓的一种引领作用啊,都是远远不足的。虽然罗远浩天天说要学习苹果的引领业界的作用,虽然现在苹果的水平也再也引领不了业界了啊,但是他确实跟引领,甚至就单纯赶上潮流吧,也就是咱们俗话说的赶上热屎,吃热屎啊。他都远远没达到啊,他推出的总是过时的东西,各种,上了市场就觉得让人家感觉就没有达到需求点上的。就等于说喧宾夺主吧,以次为主。反正这个感想很强烈。所以怎么说呢?而且特别在供应链方面,他几乎已经玩废了。最后,他确实也是没赶上趟。
最后我们再来说说黄章啊。黄章这人有小细节但是没有大战略啊。大概跟日本人的性质差不多吧,但是这就没用了啊。本身魅族也是个小体量的玩家,而且一直固步自封啊。裹足不前,玩到今天这个地步,也算是咎由自取了吧。我记得当年好好的时候,为什么要把魅蓝这个品牌给取消了呢?我也想不明白。总之真的没法玩了,以目前的形式来看,这就是自己瞎折腾。
在主要的战略上没有搞好,在具体战术上还有细节上其实魅族还是能做点产品的,不管是李楠以前做魅蓝或者是黄章以前做的魅族,都还算可圈可点。但是后来因为这个战略也不停地改来改去,要取消到魅蓝啊还什么的。而且后来确实也赶不上趟了,应该是已经无法再参与竞争了。因为手机市场有一个比较有特点的就是你需要有一定的体量才可以上得了牌桌,不然你小而美瞎折腾现在已经是基本上越来越没法玩。
看天下英雄,是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。天赋,能力,资源,思维,格局,眼光,决定了命运。
【2】、来自网友【stormzhang】的最佳回答:
哈哈,这个问题问的好,看到就让特别想回答一下,发表一下个人的看法,个人保证发表绝对公平公正的想法。
至于说周鸿祎、雷军、黄章和罗永浩这四位大佬中谁才是真正认真做手机的,网上一直有一个段子说周鸿祎是拼手机的,而雷军是卖手机的,黄章是做手机的,罗永浩则是做软件的。我觉得没啥毛病,下面说一下我的看法:
1、首先说说周鸿祎和雷军。周鸿祎的 360 手机可以说是半路杀出来的程咬金了,超高的性价比,不管是 4G 运存还是 6G 运存,360 手机都是目前市场是价格最低的。
但是目前来看,360 手机完全是因为周鸿祎眼红手机市场做出来的,纯属是出来搅搅局的,所以周鸿祎肯定不是认真做手机的。雷军的话,互联网和营销确实做得不错,但对不起,我也不认为雷军是真正在做手机。
2、再说说黄章吧。我觉得黄章应该是这四位大佬中最认真在做手机的了,黄章的魅族虽然这两年有没落的迹象,但是黄章做手机的态度我个人还是比较佩服的。
黄章个性固执,他的魅族应该是目前中国为数不多的具有工匠精神的手机企业了了,我觉得这点值得大家对黄章认真做手机的尊敬。
3、最后说说罗永浩吧。哎呀,最近锤子手机倒闭被收购的新闻满天飞,罗永浩的日子确实也不好过。实话说,罗永浩经常说自己具备工匠精神,但我觉得不是做手机的工匠精神,而是做软件的工匠精神。
所以综上所述,我觉得黄章应该是认真在做手机的,而雷军是做互联网的,罗永浩则是做软件的,周鸿祎很明显是来搅局的,你觉得呢?
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【3】、来自网友【科技只说事实】的最佳回答:
简单的回答一下吧~
最会做手机的:黄章
大家可能不同意,但是黄章在手机制作上可以说是雷军的师傅,小米的其实学习了很多魅族的经验,但是雷军传承的更好,魅族手机的做工等方面一直是公认比较好的,魅族 pro7 虽然失败了,到那是一次勇敢的尝试~黄章有点目光短浅,并不会宣传~
最有眼光最会做营销的:雷军
在营销方面整个中国雷军都是数一数二的,对于互联网雷军真的物尽其用,并且眼光及其长远,智能家居的布局真的有眼光~当然也是特别会做手机~
最会吹牛:罗永浩
罗永浩真的是小编见过吹牛最厉害的,也是相声说的最好的手机厂商,先不管手机做的好不好,就是一个能说啊~
周鸿祎:只知道比较耿直
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【4】、来自网友【六爷】的最佳回答:
今年五月中旬,我去酷派北京的办公室采访刘江峰,那时候他的老朋友罗永浩刚发布坚果 pro,而酷派这边的状况又并不是很好。
不知道什么契机,我们聊到了所谓互联网媒体人的祖师爷刘韧。
刘韧曾经有个很有趣的观点,那就是新一代年轻人的未来之路除了做职业经理人或选择创业之外,其实并没有第三条路好走。或者说,未来大多数年轻人的希望只有在企业中才可能得到真正实现。
所以他在采访的时候,问的最多的问题就是,为什么选择做职业经理人?为什么选择创业?经理人和创业者的区别是什么?以及什么人适合创业?什么人适合做经理人?
刘江峰毫无疑问是职业经理人,并且是非常优秀的职业经理人。
那天我跟他说,感觉你并没有老罗那么爱手机,为了把公司做下去,他能去卖身,然后用赚来的钱给全公司发工资,我觉得这一点很少有人能做到。
刘江峰想了一会,并没有认可我,也没有反驳我,而是说,老罗是真的很爱手机。
其实我要表达的意思并不是创业者与职业经理人孰优孰劣,在商业世界里,两者缺一不可,并且一旦企业走向正轨,将企业交给职业经理人打理,或者说创业者本人向职业经理人转型,这是不可避免的事情。
弄明白了这些概念,问题就比较好回答了。
首先,他们都是认真做手机,这不是个人判断,而是用钱砸出来的客观事实。罗永浩几度快倾家荡产就不用说了,看上去最不认真的周鸿祎,也是在手机这块放了好几亿美金。
其次,我知道题主想问的并不是这个,而是他们在产品层面对手机有多上心,套用创业者与职业经理人的逻辑,其实答案就很明显。
不过需要说明的是,一,这两个身份并非水火不容;二,身份之差也不代表最终结果,换句话说就是,消费者买单的并不是他们的态度,而是产品本身。
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