董事长和总经理最大的区别是什么？

关于问题董事长和总经理最大的区别是什么？一共有 4 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【往来春秋】的最佳回答：

董事长是董事会的成员和领导，而董事会是由股东选举产生，换言之，即董事会是股东的代表，也就是企业的经营决策机构。他的职责是对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，是公司的常设决策机构。

总经理由董事会聘任任命，负责惯例执行董事会的决策，向董事会负责，并行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案。

简单点说，就是董事长下指令，总经理去执行。

【2】、来自网友【36 氪】的最佳回答：

董事长：

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO 的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免 CEO 等最高权力，他掌握行政权力。

一般具有以下职能：

1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。　　

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。　　

3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。　　

4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

总经理：

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。

一般具有以下职能：

1、经营事务：全面负责公司经营事务；　　

2、建章立制：制定具体的公司经营规章；　　

3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

董事长和总经理最大的区别：

1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。　　

2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。　　

3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

【3】、来自网友【家林频道】的最佳回答：

企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。仅供参考。

一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的

企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。

按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。

总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。

二．董事长与总经理的职责不同

董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。

总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。

三．董事长与总经理的分工不同

企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。

总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。

四．董事长与总经理权力的不同

我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。

如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。

总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。

所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。

五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象

虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。

总结;

董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。

（完）

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【4】、来自网友【职场教练李麟】的最佳回答：

1、态度不同

对于董事长来说，公司是自己的。对于总经理而言，公司不是自己的，只是自己的一份工作。当然，也有董事长直接担任总经理的，这里主要说总经理为职业经理人情况的。

当总经理是从市场找来的职业经理人时，总经理和董事长之间的认知就与这天壤之：公司是董事长的，所以董事长任何出发点是为了个人利益最大化考虑的，但总经理是为了个人 KPI 而负责。

有人说，这两者不应该是统一的吗？在大是大非、公司经营目标等方向上基本上是统一的，但是在具体业务执行层面、管理落实的细节上就大有不同。

我之前任职公司的总经理是董事长通过猎头挖进来的，总经理每年都能按要求达成营收目标、利润目标，在这个基础上总经理常常会为了解决团队管理内部的一些问题、或者建立个人在组织内部的领导力，会在薪酬上、考核上相对授权，给到中层一些空间。当董事长看到后就觉得受不了，虽然钱是总经理按标准赚到了，但是看到很多时候给一些中层自己决定下属授权涨薪权限，这样花钱不可思议，总是觉得花钱心痛。再比如，同样是达成赚钱指标情况下，CEO 即便是晚上都要求把公司的一些地方装扮的灯火通明、把公司 LED 灯打开，每个月多花几万块电费，总经理觉得这是公司形象，但董事长私下常常给行政经理施压，觉得这太浪费了。

这就是差别，体现在管理细节之处太多，因为两者出发点，角色、使命完全不同，导致做事的方式不一样。当然，这受到董事长管理风格、对总经理信任程度、授权程度而影响，但本质上的这种差别是不会改变，只是度的问题。

2、权限不同

董事长是总经理的直接上级，总经理受到董事长的考核，互相之于彼此身份角色不同，则彼此在公司的终极权限是不同的。

总经理权限再大，也是董事长赋予的，假设某天总经理得不到董事长的信任后，任何总经理原来签批的文件，董事长都可以一笔就把权限收回，或者至少在关键权限上完全有能力堵得住。

这就不得不提一下，在很多企业财务、采购的核心人物都是老板（董事长）自己人，一方面是这类业务很敏感，其背后涉及公司的大笔资金甚至公司命脉，也要把握住；另一方面，也是这两方面尤其是财务只要收回其权限，公司任何业务的开展权限都受到断闸式的影响，最终可以用财务的权限把所有的权限撬动起来回收。

再大的公司，就算董事长/老板自己完完全全不参与公司的管理，部分权限也一定是老板自己人的，这是董事长的掌控公司的底限，除非公司要拱手让人了。

3、归属不同

我们董事长最长对中层甚至对总经理开会时说的话就是：你们做得不开心拍拍屁股就辞职走了，我是再难再痛都得坚持，我走就是关门大吉。

这句话是董事长与总经理身份本质也是公司归属打的本质差别。总经理是职业经理人，在公司任职是一种雇佣状态，即便很多公司会给总经理股份，但相对董事长而言这股份是可以忽略的，在股东会里面是没有影响力的，同时能够在彼家得到股权出去其他家也同样可以得到股权，所以对总经理而言，只是其承受压力、工作难度、责任感比一般人强很多，但是超过一定极限总经理仍旧是可以走，也会撒手不管。

但对于老板董事长而言，没有逃得掉的问题，再难的问题压力的终端就是董事长，当总经理撒手不管走了，董事长还得扛起来。这就决定了在企业治理结构上，台面上的管理模式以及台面下的管理模式，董事长都会布下很多暗线，不管是管理授权机制、还是安插自己人等，都是预防很多变动的风险。