关于问题在乡镇提拔到副科级有多难？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【绮霞先生】的最佳回答：
说难也难，一个普通老百姓的孩子，乡镇要提拔副科级，就是副乡镇长或副书记。要迈上这一步，光靠干活业务工作真不行。
说难也不难，一个副科级，在市里领导或县里一把手眼里，就是一个小棋子，手里随便拨弄一下，都有位置，都可以安排。
说话的人到位，关系到位，感情到位，就是一句话的事情。
【2】、来自网友【一枚小吏】的最佳回答：
其实并不难，比在县直提拔副科简单。
从目前的体制来看，在乡镇解决副科待遇并不算难，工作两年就提副镇长的公务员大有人在。
一、乡镇的副科级职位多
乡镇是正科级行政机关，在县级行政区除了纪委监委，就数乡镇的副科级职位最多了。
四个副镇长、武装部长、组织委员、纪委书记、人大副主席都是副科级职位。位置多了，竞争压力就小，很多地方的乡镇副科级领导甚至比普通的科员人数还要多，所以只要不犯大错误，在乡镇提拔到副科是完全不成问题的，只不过是时间早晚不一样罢了，有的人早，有的人迟。
二、乡镇的副科是个苦差事
要问全县哪个岗位的领导最不好当？答案必然是乡镇的副科级领导。
以某乡镇副镇长为例，除了本职工作，他往往还要兼任很多工作，甚至连打扫卫生这样的事情都要亲力亲为，表面上是领导，手下却没有可供安排的工作人员，上面又有书记、镇长压着，凡事都要担责，凡事又不能表态。
乡镇的副职很不好当，基于这种现状，很多人不愿意去乡镇当副职，所以乡镇副职通常都是从乡镇公务员里面产生，那么选择在乡镇工作，被提拔到副科级的机会也就更大。
三、选人用人向基层倾斜
不得不说如今的组织是越来越重视基层干部的成长，尤其看重乡镇干部，从近几年的提拔案例来看，从乡镇走出来的领导干部数量，远高于普通的县直单位。
对于那些长期工作在基层，始终没有得到提拔的公务员，组织上也十分照顾，我的一个曾在乡镇同事是 32 岁才考上公务员的，工作两年后到他 34 岁那年，组织上考虑到他的年龄因素，破格将其提拔为副科级领导。
认真观察身边的同事朋友就会发现，在县直机关超过 35 岁还是科员的人不少，但是在乡镇基本不可能考到年满 35 岁的科员，因为他们早就解决副科待遇了。
总而言之，在乡镇解决副科并不难，就算没有任何关系和背景，时间到了也会给你提，但是想提正科就非常困难了，这才是乡镇的痛点。
【3】、来自网友【80 后小公】的最佳回答：
在乡镇提拔副科，难度与市直提副处、省直提副厅相当，甚至有过之而无不及。
副科是公务员最低的领导职务，在公务员职务体系中无足轻重，对于绝大多数县乡公务员而言，却是相当大的一个台阶。在公务员职务与职级并行之前，百分之七十的公务员终其一生都在科员位子上打转，有心谋副科而不得，公务员职级并行后，虽然通过晋升职级可以享受科级待遇，但是副科实职仍然是很多乡镇公务员难以企及的梦想，提拔概率不会超过 20%。
数据不会骗人。以一个 40 个公务员的中等乡镇为例，班子成员不会超过 11 人，其中，正科级岗位 3 人，其余均是副科级领导职务，包括专职副书记、组织委员、宣传委员、副乡镇长、人大副主席等职务，外加党群服务中心、综合执法大队等两到三个事业副科岗位，整个乡镇副科级领导职务满打满算不会超过 10 个，以此计算，理论上 40 个公务员的乡镇有四分之一的机会提拔副科级领导职务。而实际上，几乎每个乡镇的副科级岗位有超过一半的岗位都是从县直或其他乡镇空降的，剔除这部分空降职位，实际上留给本地公务员的提拔副科实职的机会大概在八分之一，也就是百分之十二左右，机会少之又少。
当然如果不追求实职，仅仅是享受待遇，公务员职级并行后，乡镇公务员晋升的机会要大很多。按照公务员职务与职级并行规定乡镇公务员一至四级主任科员的名额是 60%，其中一二级主任科员比例不超过一至四级主任科员的 50%。同样以 40 个公务员的乡镇为例，意味着三四级主任科员的名额可以 12 个，再以对半开，那么四级主任科员的名额可以设置 6 个，相当于乡镇公务员有 15%的概率晋升四级主任科员，享受副科待遇。加上这些概率，乡镇公务员晋升副科的机会勉强超过 20%，由此可见乡镇公务员提拔副科的难度。
【4】、来自网友【天清气朗心情好】的最佳回答：
乡镇提副科很容易，县直部门才是最难的。乡镇公务员编制 30 个左右，副科级岗位 15 个以上，也就是说半数以上都是副科。县直部门公务员编制 10—200 不等，但副科只有 2—5 个，看比例就明白哪里难，更重要的是乡镇每 3—5 年就调整一次提拔一次，县直单位很多十几年不动，而且乡镇副科级年龄 45 岁以上就进城到县直单位任局长副局长，更压减了县直单位提副科的机会。
【5】、来自网友【事说体制】的最佳回答：
乡镇就是一个正科级单位，提拔到副科级实职岗位就是县级单位的领导干部了，从科员到副科虽然只有一步之遥，但要跨出这一步不是一般的难。
一、从副科实职领导职数看
乡镇一般有 9 至 13 个副科实职领导岗位，分别是 1 名专职副书记加纪委、组织、统战、宣传、政法委员，大约 6 人。2 至 4 名副镇长。1 至 2 名人大副主席。1 名武装部长。编制数较多的乡镇副科实职相对多点，但提拔也不易，领导岗位作为缺稀资源，最终能够拥有的只是极少数人。
二、从干部提拔路径看
乡镇副科实职领导不一定都从乡镇产生，有一部分副科实职干部都是从县直单位空投下去任职。尤其是在县委常委单位，乡镇有副科实职岗位空缺，拟任人选首先会考虑从上级产生，而不是从乡镇直接提拔，这也是乡镇干部难以成长的原因。
三、从乡镇班子年龄看
去年换届，本市各县市区乡镇领导班子平均年龄最小的 33 岁，最大的 36 岁，乡镇领导干部年龄普遍都比较小。普通干部如果 35 岁还没有提拔到副科领导岗位，后期提拔的希望基本上就非常渺小了。
四、从干部流动性看
乡镇除了党委书记、镇长流动性快之外，其他班子成员流动性不是很快。非党委委员的副镇长干三五年之后有机会进入党委委员行列，资历比较老的党委委员有机会提拔为党委副书记或人大主席，能空出副科实职岗位并不是很多。换届时，能空缺 1 至 2 个领导岗位实属不易。年轻人想提拔为乡镇领导干部必须从普通办事员干起，有机会提拔到诸如党政办主任的中层岗位才有机会提拔到副科实职岗位，多数人熬到 35 岁还只是普通科员。
总之，乡镇提拔难，最根本的原因是平台低，领导干部职数有限，在有限的平台要实现华丽转身只有少数出类拔萃的人才能实现，乡镇干部副科是一道非常难以越过的坎，多数人只能享受副科待遇而不能提拔到副科实职岗位。
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