关于问题工地管理混乱，怎么管理好工地？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【白白胖胖家】的最佳回答：
基建狂魔，也怕了
【2】、来自网友【逻辑的朋友】的最佳回答：
工地现场的管理主要包括现场进度管理、质量管理、安全文明施工管理这三个方面，工地管理混乱要区分是哪一方面混乱，然后有针对性地进行解决。
进度管理
进度管理主要是对人员、材料、机械设备的管理。作为管理者，从签订合同那一刻起就要牢记合同工期，排出总进度计划。计划制定后就是执行和检查，当实际进度与计划进度有差别时，这样就需要分析是人员不足？是材料供应不及时？还是是机械设备不足？针对卡点，制定针对性措施。进度管理方面，以下几点的管理需要格外重视：
1、为保证进度目标的顺利实现，工序的合理穿插是十分重要的，项目部为此应付出的管理力度就必须加强，责任落实到人。
2、项目经理要定期召开工程进度专项会议，针对现状组织所需的人力、物力，特别是安排、控制相关专业队伍进度配合工作和提前组织甲供材料的进场。项目技术人员应作出详细的工序交接穿插计划，对不同工序的交接点提前明确，针对现场作专项交叉施工方案。项目成本员应根据相应的工程节点作出资金计划，保证不因资金原因影响工程工期。
3、最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
4、在甲方的支持下，积极主动地与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，多为施工提供方便条件。
5、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
质量管理
质量管理是一个企业的生命线，如果这方面管理混乱就需要在以下几点发力：
11、组织保证：建立健全的质量管理组织机构，建立完善的质量保证体系，编制《项目管理计划》。
2、技术保证：“方案在前，施工在后”，先交底后施工，保证工程主控项目质量要求内容明确。
3、经济保证：提供质量保证经费，奖优罚劣，优质优价。
4、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
5、物资采购：材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。
6、过程控制：工程质量过程控制概括为“交底、受控、验收、反馈”八个字。
安全文明
安全文明施工管理考验一个企业的管理水平，这方面一旦有欠缺可能会造成不可弥补的损失。这方面如果管理混乱，要注意以下方面管理：
1、检查地库排水，必须满足施工要求。边坡支护必须按批准的方案施工，保证边坡安全及施工正常进行。雨季重点排水工作，急雨短期内保证基坑内无水。定期巡视看护好降水和边坡稳定，已发现问题，立即采取措施或报告上级，采取应急措施经进行处理。
2、吊运或移动大模板必须由专业人员指挥，任何人不得代替，如发现任何人员违章指挥或操作，一经发现必须严肃处理。
3、使用电动工具如电钻、电刨、电锯等，必须严格按照安全用电规程进行操作。
4、施工用临电线路必须由现场专职电工完成。严禁非电工接拆临电线路。电箱插头等应放在安全部位，防止搬运钢筋时磕砸电箱及电缆线。电箱及插头零件及电缆线应保证无破损。出现问题应及时通知电工修理。
5、交叉作业时防护齐全；高处作业、临边作业时防护齐全；施工时防火、防毒措施；手持电动工具的安全使用；临边洞口的防护齐全；立网、平网的规范使用。
6、施工现场的建筑垃圾每天及时清理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地政府指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工厂处理。
7、生产区按公司统一标准，设临时厕所，生活区设公共卫生间，洗澡间，食堂等公共设施，并派专人定时清扫，保持清洁。
相信如果能够从以上三个方面发力，落实到位，管理混乱的局面会改善很多。
【3】、来自网友【老秦的健身生活】的最佳回答：
一、首先要选对人，要用有能力人，
二、制度定在前，并宣传到位，
三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，
四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，
五、处理好与甲方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，
六、处理好政府各监管部门的关系，
七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。
八、理顺施工顺序，技术走在生产的前面，
九、做好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）
十、定期进行巡查。安全、质量、进度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。
【4】、来自网友【莞人说事】的最佳回答：
这个我最有发言权！老牌项目经理，第一批拿注册一建的，今年内退，集团所有搞不定的项目都是我出马解决的！
管理团队：
1、先解决团伙问题，入项目部不管是新旧人员，先融入他们，能够打成一片形成凝聚力。
2、建设团队，入伙成功之后，加快团队建设，形成强有力团队。
3、制度管人、流程管事，及时建立制度和流程，严格执行，严惩不贷。
4、分享战绩、人文关怀、恩威并进。
管理班组：
1、选择重于一切，多评估多考察选择优质班组。
2、做好管理服务工作，换位思考，多为班组着想，帮助班组解决实际问题，尽最大努力提供技术支撑。
3、深入班组内部，防止起义。
4、做好进度款支付和结算工作，让班组少操心。
【5】、来自网友【百里登风 2016】的最佳回答：
我是一个施工总包单位的管理者，个人认为管理好工地，项目头部管理者需做好如下几点：
1、做好项目分红、兑现等利益分配。财聚人散，财散人聚。让好的利益分配，成为凝聚团队向心力的一个抓手。
2、职业分工要明确细化，责任的同时赋予相应权利。
3、强调执行力。项目管理中的每项工作安排都要定目标，追过程，拿结果。责任范围内，执行不到位的要相应处罚。
4、对班组或专业分包的位的管理，交代工作最好具体到工序步骤，指令清楚明确，管理要严谨，接地气，不能飘。
5、为管理者，要有担当，敢于承担责任，不推诿。
6、要有决断力，这当然是建立正确认知事情的基础上。杀伐决断，不做老好人。
7、工作安排能量化的，安排工作一定要量化，这样往往能节约成本。
8、处理好与业主方关系，缓解项目管理压力，做到向上管理，积极回收资金。
9、明确质量，安全，进度目标，及时对比纠偏，减少项目风险。
10.、做好图审、变更、签证，积极增加项目经济利益。
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