关于问题为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【帅气逗比的少帮主】的最佳回答：
在我创业的过程当中，基本没有出现过不欢而散，关系闹僵这样的情况。后面都是经常联系经常聚，而且后面一有机会还能合作。
原因是：
1，合伙前一定要把怎么分钱？怎么赚钱？如何退出？这三个要说清楚。
（1）一个简单的入股机制可以参考
分店店长持股 10%的分红权
骨干员工加起来达到 15%
公司运营经理人力经理加起来一共 20%
（2）退出机制
未满一年退投资的 60%的股本金
未满 2 年退投资的 70%的股本金
未满 3 年退投资的 80%的股本金
未满 4 年退投资的 90 的股本金
满 4 年退 100%
店铺倒闭了，按照以上规则退款
（3）常规公司分账
1 欠的外账还了
2 发工资，预留第二年的 1 年的工资
3 给优秀的员工发大额的奖金
（4）股份的意义控制权的意义
大股东 67%次股东 34%小股东 7%
不可替代性的人才可以做股东
股份是一个投名状一定要投钱
（5）什么样的适合做合伙人?
懂产品懂营销的
股份是一个很好的社交工具
股份是对外合作的一个资源
2，朋友合伙信任度最高，沟通效率也高，合伙是非常好的选择。
3，责权利要分清楚
下面这个图看看
4，做生意记得和人打交道，好沟通的人沟通的都要沟通，特别难沟通的你能去沟通，那么你就存在稀缺性，稀缺性造就高价值。
5，从一个普通人到 CEO，跨越的知识鸿沟需要慢慢磨练，好好学习。你的顿悟可能只是别人的基本功。
【2】、来自网友【无名 28008036】的最佳回答：
合伙做生意确实比较不容易，特别是很好的朋友之间做生意，因为关系好所以很多时候就是感情代替了规则，做生意是一个非常需要理性的事情，有句话说得好：先小人后君子。可既然是朋友那么有时候可能碍于情面没法把事情说透，一旦过程中出现偏差，长此以往就会有走偏的时候。
我有个高中同学，十来年前跟他初中同学一起开网吧，三个合伙人天天都会去网吧守到，应该算比较普通的搭伙生意吧，可最后还是闹散架了，为什么呢！是因为当初他们没有订立规则，总以为每天把网费收到每月有利润分成就行了。可三个人总有一些私人的朋友来上网玩，来的既然是朋友那自然不好收几块钱了噻，于是你的朋友来免单，我的朋友来免单，他的朋友来还是免单，可总有某个合伙人的朋友经常来，而其他人没朋友来打游戏，偶尔一天两天可能无所谓，可长此以往都这样，于是合伙人中就有人感觉吃亏了。后来又因为一个什么事情，电脑被文化稽查队给收走了几台，有合伙人找各种关系赎出来了，不过好像是罚了点款，怎么摊销罚款金额出现了分歧，于是以前的种种问题被放大，最后还真的没法继续合伙了，每人分了几个电脑完事。
【3】、来自网友【创业赋能教练鹏哥】的最佳回答：
合伙创业四步曲：从同心同德，到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽！80%的合伙创业都是这样的下场，概不例外。
先来个血淋淋的案例：
李刚，29 岁自己空有一身技术研发能力，但在单位里无用武之地。
他的大学同学王明，提议：李刚出技术，自己出资金。两人一拍即合，开始了艰苦的创业历程，两个都投入了巨大的精力在公司里。
20 年下半年，王明开始有了上市的计划。他拿了 6W 的卡，给了李刚，算是正式辞退了李刚。
李刚很不理解：说好的共同创业呢？但是没有任何的法律文件来证明这件事情。
王明还理直气壮地说：我算对得起你了，这几年你的工资是公司最高的，你该拿地已经拿到了。
像这样的案例还有很多，也就是题主说到的：合伙做生意基本上是不欢而散。
1、中国式创业合伙，几乎逃不了这四个步骤：从开始的同心同德，中期变得同床异梦，再后来就是同室操戈，最终的结局只有一个就是同归于尽。
不欢而散是什么？就是撕破脸了，要么是互成冤家，要么是法庭相对。
一般的合伙创业，都会经历这样四个阶段：
- 同心同德：准备创业时，亲戚朋友一聊，就燃起了希望，大家对于未来的前景心怀憧憬，心情激动，喝顿酒就开干。初期大家相互鼓励，互相支持，也非常乐意奉献；
- 同床异梦：随着创业的进展，会遇到很多前期没有想到的问题，如：资金、进度、各自的投入等等，这时才与自己的切身利益相关了，自然就会开始计算、衡量，但大家还会顾着面子，不明确指出，倒也相安无事；
- 同室操戈：矛盾总是在加深，创业的问题越来越多，而任何事情都需要合伙人一致同意，必然开始进行人身攻击，这种人品、人性层面的猜疑与攻击，慢慢撕下原来为了维系感情而戴的“面具”，开始公开争吵、小团队等等，让公司乌烟瘴气，发展停滞；
- 同归于尽：感情与利益交织，撕破脸皮了，那就都维护自己的利益吧。扯又扯不清楚，怎么办？硬上吧，所以结局只有同归于尽，互揭伤疤、法律维权等等。
最难统一的就是人的观念。
创业初期的合伙意愿，并不牵扯利益，都抱着试试的心态而已，后面开始涉及利益，就开始有了各种猜疑与伤害。
在利益面前，不要高估了人性。
2、不欢而散的两大主要原因，一个是高估了人性，一个是对赚钱的错误认知：
80%的合伙都是不欢而散的结局，这背后有什么样的主要原因呢？
主要缘于这样的两点：一个是错误地高估了人性；一个是错误的理解了赚钱的本质。
- 错误的高估了人性：
平时风花雪月、喝酒聊天可以，畅想未来也可以，但当真正的面对利益时，人性是经不起考验的。口头的约定，永远没有事前的法律约定。所有后期的“同归于尽”，都是大家对于应得利益的认知是不一样的：你觉得应该多拿，我觉得我应该多拿。
其实，初期缺乏契约，就是诱导人做恶。如果真正的面对这个问题时，请快速补上这一课。
- 对于赚钱这件事的认知是错误的：
对于赚钱，对于这件事，不同的人有不同的认知。这个认知的差异，是直接导致分崩离析地的根本原因。有的人只是想赚钱而已，如果一定时间内赚不到，自然就要退出了；有的人认为赚钱就得解决别人的问题，就得贡献价值，这便产生了基本的分歧。
每个创业者都知道要找志同道合的人，但没有共同经历过一些事情，是难以验证是否是“志同道合”的。
基于上面的两个原因，创业合伙的基本功，就是明白：订立契约是非常重要的第一步。
3、合伙做生意，这是一套科学化的系统，与人合作必须这样七个思维：
如果非要合伙做生意，那如何来提前避开一些常见的坑呢，在这里提供一个思维清单，可以按这七点来对照进行整理：
- 出钱思维：谁出钱，何时出，反悔怎么办？
- 出力思维：谁出力，有经验吗？他得到什么？
- 执行思维：谁执行，执行标准是什么，什么责任？
- 领导思维：谁来领导，权利范围，人品如何？
- 罢免思维：罢免规则，谁来接替？
- 退出思维：退出规则，如何清算？
- 分钱思维：如何分配，分配的时间？
不要高估人性，更不要破坏创业的系统，否则一定是不欢而散。
创业不是一时兴起，不要什么都丢了，包括感情、亲情。
不高估人性，能用法律约定的地方一定要用法律，既是对自己的保护，也是对合伙人的保护。
为创业者赋能，专注创业思维、方法论，逆向多维解密创业内核。欢迎关注交流。
【4】、来自网友【知秋 144466680】的最佳回答：
谈起合伙做生意，我有切肤之痛。
我曾与人合伙做过生意，当初两个人都齐心协力，一心扑在生意上，生意也做得红红火火，每年两个人都能得到一笔收益。
到了第三年，生意急转直下，我是主要牵头人，不希望生意就这样淡下去，坚持度难关，将生意做下去，但是，尽管用尽了各种办法，生意还是不见好转，后来几个月，面临着亏本
合伙人看到生意不好做，担心赚到手的钱会亏进去，他就在打自己的小算盘，提出要将赚到的钱平分掉，如果按他的想法去做，家底掏空了，只剩下库存商品，在生意不景气的状态下，出现亏本，就没有抗风险能力，生意就没有办法做下去，只有停业。但停业后，现有库存商品很难消化，即使能变现，也只有削价处理，这损失就大了。我的想法是千方百计度过难关，希望东山再起。
他见我不同意这种方案，又心生一计，要我一个人接手做下去，现有嬴利的现金平分，库存商品作价卖给我，他从中分一半库存商品的钱。这样，他就可以拿到包括库存商品在内的所有现金，我一个人要承担库存商品，等于他空手拿钱走，没有半点拖泥带水留下的库存。
我觉得我一个人来承担这个风险不合理，要求他也要承担库存商品的一部分，他拿着一半库存商品，任由他自己处理，这样更合理些。可他又提出，他又不再做生意，拿着这些商品没法消化。我说，要不能按你提出的方案由你来继续做下去，我拿该拿的一部分走，他听后又不同意，说现在生意不好做，会亏下去。
僵持了一段时间后，他又提出一个方案，现有库存商品作价平分，要我分期分批付给他。当时我是很不愿意将生意中断，如果他做让他做下去，他不做我来做，但他坚决不做，那只有我继续做下去，我想，既然他可以让我分期分批付钱给他，我可以减轻一点资金压力，如果生意好转，继续经营下去问题不大。
后来，市场形势确实好转了，生意也慢慢在回升。他看到我还能继续维持下去，一改分期分批付款的承诺，以自己急需钱用为由要求我一次性尽快付钱给他。我说，这都是白纸黑字写好了的，怎么能中途变卦呢？他说他也没办法，急需用钱。但我仍坚持按双方约定的条约执行，只能分期分批付。
过了一两个星期，他向我要钱，我还是没答应，后来，他叫上他所谓的几个“朋友”来找我要钱，我向他们解释，当时双方都签字同意分期分批付，现在又改变，那怎么行呢？他的几个“朋友”强硬地对我说，你付也得付，不付也得付，如果不付，我们天天缠着你。
后来，他的几个“朋友”真的天天围着我转，你走哪里跟着哪里，根本就不能做事，最后，我只有认输，将钱全部付清。
通过这次教训，我才知道合伙的生意难长久，最后还成了仇人。至今两个人碰面都扭着头走开。
【5】、来自网友【勇敢的芒果 T】的最佳回答：
一，古时候流传一句名言，要饭都不能并行。二，人与人之间，朋友之间，亲情之间最好不要有经济方面的交易，更不能合伙做生意，合伙搞企业，合伙去创业，即使也都有巨大的容忍度和非常宽厷大量的气魅，最后又能怎么样？三，能做到同呼吸，共命运吗？不能的！尽管一开始都是带海誓山盟的决心，那都是迷糊对方的，要对方相信你的诚意。四，首先要解决一个心态问题，要有一颗平常的心，时间长了就没有用，相互排斥，相互不放心，相互留一手，各打各的算盘，再好的生意也被人为折腾完了。五，凭一相热血是不够的，合伙需要双方智慧结晶，需要双方实心实意，团结一心向前进。
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