关于问题我上家公司在我辞职的时候没留我，现在的同事工作搞不定，领导又叫我回去，我该怎么选？一共有 4 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【牡丹花玲珑】的最佳回答：
我 40 岁的同事就经历过这样的事情，并且他的遭遇比题主情况还要糟糕
同事是今年三月份离职的，当时我们都替他感到惋惜，尤其是公司的三位老板没有一个人出来挽留他的时候我们更是替他感到不值得，事情起因是这样的：
同事是 82 年的一直以来都是那种工作勤勤恳恳类型的，他是 2019 年加入到公司，那个时候公司刚刚融到一笔不到两千万的款，公司规模那个时候也就不到五十个人。他是做 HR 的之前一直是在大厂，后来是想要挑战一下自己所以来到我们公司做全盘。当时公司的 HR 部门都是做执行工作，工作的干的非常粗糙，公司内部对 HR 部门满意度极差。他加入到公司之后很快就出台了一系列政策并且给大家争取了一次普调的机会，大家对其很满意。
紧接着疫情爆发了，当时公司产品卖不出去每月人工开销极大，所以当时公司决定大部分员工居家办公，只发当地最低工资的 80%，这对于一线城市来说根本活不下去后来很多人纷纷都离职了，HR 部门最低谷时候就剩下他一个人了，这个时候他一个人坚守一个部门。帮着公司挺过那段时间，这期间他没有跟公司提过什么要求，当时老板都很感慨公司能挺过来你是居功甚伟啊！
后来公司重新进行资本运作又融到一笔钱，按理来说即使别人不需要激励我的同事则最应该得到激励，结果有一天老板找到同事沟通，说最近在物色新的人力负责人，希望同事可以和新的人力负责人一起共同把公司人力这一快做起来。估计也是觉得这卸磨杀驴的事情做得比较过分，沟通的时候老板都不敢看着同事眼睛，当时同事没有说什么只是表示我先把手头绩效和薪酬调整方案搞完。后来新的人力负责人入职了当着大家伙面自我介绍，真的是夸夸其谈大谈自己过往的优秀履历。同事在跟新负责人对接工作的时候表示目前最紧迫的事情是给员工调整薪酬和绩效，新负责人表示这都是小事情，结果同事做的方案也没看。
后来同事就是再老实也能感觉到新的领导对他的排挤，觉得再待下去也没啥意思就主动提离职，令人气愤的是老板连虚情假意的关怀一下都没有，默默的把同事移除群聊，简直是一秒都不想让同事多待，后来还传出老板觉得同事故意拖延时间不想让新人力负责人来的传闻，往同事身上泼脏水，好让大家觉得同事离职是咎由自取的。
同事离职之后，新人力负责人真的是口才大于实力搞得新的薪酬和绩效调整方案弄得怨声载道，然后他还大言不惭地推说是老板批准的，有事儿找老板别找我。后来老板也是实在受不了的就把他辞退掉了，当时会议上有人不经意说到要是同事在就好了，这些就全搞定了。现在老板给同事打电话让其回来，目前同事还在家休息考虑这件事。
一、取决于你当下什么情况
虽然我们知道这样的公司不怎么样，企业文化也好不到哪里去，但是一切的抉择是要综合考虑当下实际情况，就好比我的同事如果现在还没有合适工作，生活压力又十分巨大，因此选择回去也是可以理解的，毕竟每个人都需要生存。但是回去前需要明确的事情，一个是薪酬必须要调整、其次要给予一定的尊重这是必须的。
二、被需要也是价值证明
这件事情侧面证明你的工作价值得到领导的欣赏和认可，他也许是受到损失之后才明白你的重要性，不管怎么样你的价值是摆在那里的。
三、谨防重蹈覆辙
很多时候城下之盟并不可靠，如果领导只是让你过来解决问题，然后他利用时间换空间自己继续看新的人选，因为你每天晃在眼前就是在不断提醒他自己决策失误、不会看人，有的领导心胸狭窄觉得不能把一个错误放在身边，即使是自欺欺人。
综合来讲，任何决定没有对与错之分，完全取决于当下那种选择回报更大，就像我的同事年纪不小了，就业机会不多了他回去完全可以理解。只需要记住当你对你最有力的决策就是好决策！
【2】、来自网友【稚始栀终】的最佳回答：
在我的第一份工作，就有这样的经历，当时，我提出了离职，我的部门的头并没有留我，只有我的直接上级挽留过我，当时我感觉也不够真诚，而部门的头干脆没有和我谈过话，我当时是挺失望的。
离职后不久，公司的问题冒出来了，解决不了，希望我回去。实际上，公司我是真的喜欢的，工作也不错。可是，我选择不回去，因为当时的情况让我伤心。
回到你的情况，首先恭喜你，你还有剩余价值，但是，回去与否，取决于多个方面。正常来说，吃回头草可以，但是吃回头草的概率不高，而且也未必好吃。
吃回头草好不好
回头草有好有坏，前提是你对回头草是基本了解的，你知道问题在什么地方，也知道有点是什么。今天的你，已经离开了原来的地方，无论原来的地方是不是适合你，我都不建议你一定选择回去，毕竟回头草不好吃，我们更不能频繁地吃回头草。
你是什么原因离职的呢
离职的原因，归结起来有几点，一个是因为公司的原因离职了，一个是因为你的直接上级的原因离职了。
你离职的时候，领导没有挽留你，说明在当时的情况下，领导并不看好你。既然是这样，回去有什么必要呢。
其次，每个人的选择是很多的，如果你明确自己的职业规划，认为有更加合适的机会，也有更加适合你的平台，为什么要选择老的平台呢、
所以，关键在你自己明白你想要什么，去追求，人要往前看。
如果不回去，应该如何做呢？
虽然不回去，当时，该帮的忙，我认为还是尽力去帮。人嘛，谁没有一定困难呢，能够帮助人，也是一种福分，是福分就会有福报的。
对方有的问题，尽量毫不保留地答复和支援，是做人，也是做事的基本准则。
【总结】
自己的路，要自己走，知道自己要什么，勇敢地去选择，也需要勇敢地拒绝。在职场上，面对对方的需求，不管对方是什么样的人，给与适当的帮助是有必要的。
【3】、来自网友【职场火锅】的最佳回答：
这个问题，对于 HR 来说，都是很简单的事情。如果你是职业经理人（类型的人才），哪里出价高去哪里，没有问题，你的智商和管理能力是市场上流通的“硬通货”，就像美元一样，你看那些知名经理哪个不是跳来跳去的？如果你是一般性人才，还是先做人再做事吧，跳来跳去，尤其跳回老东家（除非一种情况，下面说），基本属于职场禁忌，这是由人性复杂决定的，不是好马不吃回头草的问题，你的边际损失会很大。
第一，假设你回去，你的“边际损失”大到你不知道的地步。
我们模仿一下场景：
老板打电话，“小张啊，你现在哪里高就啊？顺利不顺利啊？当年你辞职的时候，我在海外，都没来得及回来做你的工作，你就走了，让我追悔莫及啊。都怪那个某某，处理问题不妥当。你回来吧，条件可以谈，先给你加薪 1000 元怎么样？”
你听了是不是有点小激动呢，如果心一软，“老板，有这个心就行了，我还是很留恋以前工作氛围的，你看我回去主要接哪一块呢？”
老板心里一惊，这小子，就这么点骨气，1000 元的甜头就回头了。
好吧，你没有这么贱，你可能这么回复，“老板，我现在过得挺好的。谢谢你的美意，我再考虑考虑。”老板心想，这小子给我下钩呢？老板说，“行，你先考虑考虑。”
老板第二天再打电话，“小张啊，考虑得怎么样了？是不是被好马不吃回头草框住了，大丈夫能屈能伸。有什么条件你提呀？加薪 2000 元，没问题，就这么说定了。我让 HR 联系你，最好下周就来上班啊。”老板嘴角露出轻蔑的微笑。
你回到老东家上班，新东家的老板和员工，呸，喂不熟的白眼狼。老东家的员工一看，咦，这家伙怎么又回来了？就为了 2000 块，以前的愤青，就被收买了？
告诉你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。
第二，好马不吃回头草，这是有千古不变的人性法则，人性是最难改变的。
你回去之后，加薪 2000 元。其他平级同事，眼红嫉妒，但是老板挖你回来，他们没有办法。一年后，在你的精心帮扶下，那位同事也能上手工作了。
老板在等一个契机。果然，几个平级同事找老板了，凭什么小张比我们高 2000 元。老板反手一刀，找你谈话，小张啊，我是很重用你的，但是其他同事有意见啊，闹情绪啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。
你当时就爆炸了，老板，你，你，你当初可是承诺我加薪 2000 元的，否则我才不回来呢。
老板语重心长，“话不也这么说啊，此一时彼一时呀，现在是同事们攀伴你啊。你能不能顾全大局一下啦。”
你气疯了，老板你怎么出尔反尔，我不干了。你再次辞职，然而你会发现，行业内流传着一些不好听的声音。你找到好工作的难度增加了。
这就是人性。不解释了。不要考验人性，也不要轻易相信人性。
第三，只有一种情况，你屁颠屁颠赶回去。
我们公司就发生这样一件事。业务一部经理张三，业务二部经理李四，都是强中手。老大分管张三，老二分管李四，老大和老二分别是 DZ 正职。在副总人选上，老二没有扭过老大。李四不服气，愤然辞职。结果一年过去，老大交流，老二转老大。老二立即打电话给李四，你明天就回来。李四二话不说，连铺盖卷都没卷就赶回来了。
新老大重新调整分工，张三分管后勤，李四分管业务，直接对老大负责。
你辞职，可能是你个人客观原因（比如，结婚、移民、搬家等等），也可能是你主观原因（受委屈、人际不爽等等），还有一种可能就是能力强，但被人压着打，只因背后贵人不强。你受到贵人拖累，一旦贵人转运，你也跟上转运。
这种情况，一定要回去。新老大信得过你，一是要补偿你，二是要做给全公司人看，只要忠诚于我，我必保护自己人。两个因素决定，新老大不会亏待你。
【4】、来自网友【红蓝推演】的最佳回答：
我认为还是不回去好。
我曾经历过这样的场景
2015 年，我在一家公司负责销售工作。后来由于老板不愿意兑现既定的奖金政策，我就与他不欢而散。当时，我也没有在团队中散布任何负面的言论，毕竟他们中大多数人还是想继续干下去的。
2016 年 3 月份，前老板突然给我电话，意思是让我回去继续负责销售工作，并承诺把之前的奖金补给我。我问了前老板三个问题：
1. 让我回去的理由是什么？
2. 回炉的烧饼还能香吗？
3. 我刚到新公司，处于拿数据证明自己的阶段，如果辞职新公司如何评价我？
前老板毕竟是老江湖，他幽默的答到：
1. 你最懂我，配合默契。
2. 现在都用光波炉了，回炉的饼一样香。
3. 我就相信你，你有的是办法。
我最后给他的结论是，不回去，因为不能让新公司觉得我是见利忘义，或者是说的是一套，做的是另一套的小人。
你在上家公司辞职时，老板有没有留你，与你现在回不回去，没有直接的联系
你辞职时老板留你，就证明你价值大吗？老板不留你，就说明你没有价值吗？我想都不是，因为你有几斤几两，留与不留，就是几斤几两。
通常来说，辞职时，老板挽留你，说明暂时还没有合适的人替代你；既然人都走了，说明老板已有了解决问题的办法。现在之所以请你回去，是因为替代你的效率还不如你，当你回去把替代者的效率提上来，你认为老板还会留你吗？
更重要的是，你辞职后肯定重新找了工作，并且和新东家交流了很多。新东家出于礼貌，也许对你很尊重，但人家心里肯定在等你的业绩数据，以验证你的能力。而你此时来个不辞而别，或者半途而废，那你就是典型的言行不一，就是做人的失败，就是职场上的自残行为。
所以，你不回去，在新东家干出让人刮目相看的业绩，才是最重要的。只有这样，新东家才会认为你是匹千里马，老东家才会后悔放走了千里马。否则，你就是一头驴！
你如果留恋老东家，协助老东家解决问题，也是通行的做法。
对于之前的同事搞不定工作，如果你重情重义，不计较当初没有挽留你的前嫌，那你可以采用进退自如的方法来处理：
就是与前老板谈好，利用业余时间前去服务，按小时收费，并定好收费标准和服务标准。像一些人专门从事“幕僚”工作，一天收费 1000 元，同城不收差旅费，出城加收差旅费。
在职场，练就过硬的本领是立足之道；恪守善始善终的职业道德是处世之道，二者缺一不可。
以上就是关于问题【我上家公司在我辞职的时候没留我，现在的同事工作搞不定，领导又叫我回去，我该怎么选？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
