关于问题怎么解决公司中层管理人员离职成风的问题？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【管理一通】的最佳回答：
这要看你本身的工作能力和工作选择，同时也需要看你是否有相应的升职空间。
作为一名中层管理来说，中层管理不仅需要提高自己的工作能力，同时也需要在公司形成一定的关系网络。有些中层管理非常依赖自己的顶头上司的关系，当自己的顶头上司离职以后，因为他们本身的工作能力有限，所以他们会被职场进一步边缘化，很多人也会选择被迫离职。
这个问题首先需要看你的工作能力。
如果你本身的工作能力非常强，不管你的顶头上司是否离职，也不管别人怎么看待自己，你完全可以继续选择在公司做下去。对于你个人来说，你要把自己的工作能力和团队协调能力放到第 1 位。如果你能够把自己的本职工作做好，根本就不需要担心自己的工作变动问题。
这也需要看你的职业选择。
每个人都会有自己的工作选择，如果你本身想继续向前一步发展的话，你完全可以选择顶替自己的顶头上司，或者通过跳槽的方式来升职加薪。我不知道你本身的行业和岗位性质如何，在多数情况下，一个中层管理需要有相应的管理经验的积累，同时也需要等待升职加薪的机会。
你需要根据自己的升职空间来评估是否需要离职。
在你能够保证自己的基本工作顺利度的前提下，你需要评估自己是否有相应的升值空间，如果能够升职加薪的话，你完全可以选择跟着自己的顶头上司直接离职。如果做不到这一点的话，很多人其实更加适合在原公司上班。特别是对于中层管理来说，中层管理本身处在高不成低不就的状态，很多人需要对自己的职业选择深思熟虑，千万不要因为冲动的问题而直接离职。
【2】、来自网友【机智的小羏】的最佳回答：
我的分析：
1、能做老板的肯定不傻，如果中层流失严重，只有两种可能：一是老板需要换人；二是老板不需要这么多中层，在考验那些人能留。
2、确实老板自己能力不够，相信离职率会教他做人，有一天他发现和他开会的人越来越少了，他肯定会改变。
【3】、来自网友【砼会计】的最佳回答：
这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。
最为简单的办法就是换高层，让德才兼备的一把手，对其充分授权，提供足够资源保障，重组团队架构；复杂的情况就是本来老板三观不正，又没有能力，内部很难解决，现今的市场环境下，行政机关不好干预——要么大家团结一致求变，要么公司被市场淘汰。
大家团结一致求变，很难，即使成功，难以持久，以个人经验，市场淘汰的概率会大一些。
【4】、来自网友【东方森林】的最佳回答：
提拔新干部，不珍惜不看好不喜欢的原因走就走，一个老板如果连这点事也做不到那企业倒闭也是必然的。
【5】、来自网友【苏老师聊企业管理】的最佳回答：
这是民营企业发展过程中的必经之路，也是发展瓶颈。
企业的发展有三个阶段，小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。
小型企业要突破发展瓶颈，必须从老板开始改变。
一、完善企业组织架构，培养左膀右臂
在企业初创时，规模小，员工少，老板一言堂也正常，身兼数职，不影响正常运营。但是随着公司业务量的增加，就不适应公司的发展了。
必须有合理的企业组织架构，成立相关职能部门，授权负责不同的业务版块，老板就成了总经理，部门负责人对总经理负责，也就是总经理的左膀右臂。负责人权限范围内的事可以自行处理，不同层面的会议，解决不同的问题。
二、完善员工职业生涯规划
必须针对不同的岗位设计职业生涯规划，新员工从入职开始，就很清晰的知道，自己通过怎样的努力可以做到什么样的职位，有多少的收入。以满足员工对于个人价值体现方面的欲望，自动自发的完成自己的工作。
总经理和各部门负责人只需要看结果看报表，就可以知道各项工作的进展情况。
三、完善岗位职责、薪酬和绩效考核制度
每一个岗位都要有岗位职责，员工必须知道自己这各岗位要做些什么事情，什么不能做，才能够取得相应的薪酬。而且工资必须分成两部分，一部分是干了就有的，也就是无责任工资；另外一部分是干好了才有的，也就是有责任工资或者绩效考核工资。
必须要有详细的绩效考核制度，不能干多干少一个样，绩效考核可以留住人才淘汰庸才。
总之，至少要做到以上三点，才能从根本上解决中层管理人员扎堆离职的问题！如果老板依然我行我素，不但企业留不住人才，而且继续下去，企业还会造成不可估量的损失。
这是我个人的一点看法，你怎么看？欢迎留言！
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