关于问题管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【老钟聊管理】的最佳回答：
好巧啊，这题我会答，因为不久前刚看过（美）克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林等三人合著的《高效能人士的执行 4 原则》。
关于执行力，这本书提到四个原则：（1）聚焦最重要的目标；（2）关注引领性指标；（3）坚持激励性记分表；（4）建立规律问责制。
聚焦最重要的目标
因为一个人的时间和精力都是有限的，所以，在制定目标的时候，你制定的目标数量越多，你能出色完成的目标就越少。
怎么办？
首先，你必须选择出最重要的目标，最好不要超过三个，给选定的重要目标设定一个完成期限，把时间和精力都投注在这些最重要的目标上。等你完成几个目标后，再去开始新的目标。
其次，同一时间你必须且只能专注于一件事情上，这是我们的大脑结构决定的。如果你试图同时处理两件事情，你会发现效率会非常低下，甚至一件都不能完成。不信，你试一试在打电话的同时回复工作微信。
关注引领性指标
指标有两大类：引领性指标和滞后性指标。
滞后性指标，就是当你获得相关数据的时候，所有的事情都已经发生，并且拿到结果了，比如销售额、利润率、成本费用等。当你拿到这些数据的时候，已经是既定事实，你已经改变不了，只能在后期做改善。
引领性指标，就是你可以预见的，并且可以控制的指标。通过控制引领性指标，就可以影响滞后性指标。比如对于销售额，你更应该关注的是销售员每天的电话沟通量、客户拜访量、新客户的开发进度、老客户的维护情况等，这些都是引领性指标，只有将这些引领性指标都做好了，才有可能取得好的销售额。
坚持激励性记分表
积分表，就是把滞后性指标和引领性指标转化成看得见、摸得着、可量化的指标。如下图
图片来源：《高效能人士执行的 4 原则》插图
这是一张选手型记分表。任何时候都可以看到是落后了，还是超前了，有利于激励团队成员的士气。通过直观地看到自己的成绩，随时知道做得好还是不好，随时调整节奏。
建立规律问责制
要对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。
怎么做？在每个重要目标总结会上，每个人对直接影响引领性指标的事情做出计划，并下一次在会议上汇报完成情况。
为什么要在会上汇报完成情况？因为这样做，就是面向所有的参会人员承诺，为了不失信，每个人都会重视承诺，会努力去做到。
PDCA 管理循环
每个管理者都对下属有这样的期许：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
怎么做到？善用 PDCA 管理循环，也叫戴明环。
Plan（计划）、Do（行动）、Check（检查）、Act（处理），给每项任务扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海。
通过 PDCA 定期进行复盘，得出“继续做什么、停止做什么、开始做什么”，不断地逼近自己想要的目标。
【2】、来自网友【职场人生沉思录】的最佳回答：
下属的执行力，直接决定了团队的战斗力，决定了团队的绩效。如果下属的执行力出现了问题，那么必然导致团队难以发展，久而久之，难以为继！作为团队管理者，被批评被调整被贴上管理能力弱的标签，甚至被直接淘汰！人力资源沉思录，与你好好聊职场！提高下属的执行力要具体问题具体分析，诊断执行力不高的具体原因是什么，方能对症下药，找出解决方案。
1、不愿意干、不想干
如果下属意愿出了问题，一般来说先是个别员工不想干，不愿意干！如果得不到及时纠正，很可能大家都不愿意干。作为管理者，必须明白员工为什么不愿意干！具体原因可能很多，根本原因是付出与汇报不成正比。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，员工为什么要干？
作为团队管理者，必须充分利用自己权利，让愿意干、干得好的得到高回报，让不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，最后直至淘汰出局！
总之，无论采取什么手段，让愿意干的留下来，让不愿意干的没有生存空间！激励、淘汰：让下属不得不干、不能不干！最终形成争着干、抢着干的局面！
2、不会干、干不好
如果下属想干，愿意干，但却不会干，干不好，这是能力及方法问题。作为团队管理者，要认真思考如何帮助下属提高能力、为下属完成工作任务创造条件。
一般情况下，团队里的新人意愿很强，但是技能不足。作为团队管理者一方面要在分配任务时，有所考虑；另一方面也要有耐心，给与新人成长机会，给与方法指导、技术支持等，帮助其尽快提高工作能力。
团队管理者，可以指定老员工作为新人的辅导人，也可以建立团队内的常态学习机制，形成团队内部共同学习、共同成长的良性机制。对于能力确实一般的，没有潜力的，也要考虑调整岗位，甚至淘汰的问题
；总之，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！否则，团队里的牛人都走了，只能剩下一帮老弱妇孺了！
3、想干、会干，却没法干
有些时候，不是下属不想干，也不是不会干，而是没法干！这种情况往往是企业的文化问题、机制问题，其他团队都不支持，甚至老板不支持。无论是技术上、制度规范上，还是资金上，都无法支持团队完成工作任务，想干、会干，但是孤掌难鸣，孤木难支！
不少企业没有建立规范的制度流程，没有明确的权责划分，内部推诿扯皮、偷奸耍滑，即使再有能力的、再有愿意干的人，也被化为无形，一事无成！
对于此类情况，作为团队管理者是最大的责任人。如何获取支持，如何能克服企业机制问题，达成团队目标，体现的团队管理者的能力！如果你都无法解决这个问题，下属的执行力弱也是正常的！机制问题，是最大的问题！
如果你是一个老板，也存在这样的困惑，那一定是你的公司机制出了问题！必须采取强有力的措施，彻底改变，不然早晚是被市场所淘汰！
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【3】、来自网友【老喻看法】的最佳回答：
执行力就是将目标变成结果的行动。
想提高下属执行力，要从下属的执行意愿和能力上做工作。我有几个方法，可供参考：
第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。
布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下（紧急情况是指让你上你马上上，别废话，也别问为什么，先冲上去再说），要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。
第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。
通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，不至于像无头苍蝇一样乱撞一气，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。
第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。
激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。
最后，营造组织的执行氛围。执行有时候不是一个人的事，而是一个团队的事，在一个拖沓、臃肿的组织里，即便一个人执行力再强，也难免会受到环境和他人的影响，所以，要通过改善物理环境、举行动员会、开展集体活动的方式，营造仪式感，让大家感受到彼此的热情，这样有利于提高执行力。
如果真的做到了以上几个方面，我想，执行力都会得到不同程度的提升，不妨试试看呗。
【4】、来自网友【孙政道】的最佳回答：
老板执行力强，则员工强。以身作则是管理的唯一正确法则。
世上以难而无法做好的事情十分之一，以懒而没有做好的事情十分之九。因此人生必须努力才能获得有尊严的生活。
在生活中，有许多风雨突然间兴起——忧患、失望、失败以及病痛等等。也有许多风雨渐渐而来：起初只有手掌那么大一点，却渐渐带给我们威胁。
虽然如此，这些暴风雨都是为要我们得益处。如果你愿意有橡树，就栽了一棵，让它在风雨中飘摇，才能使它根扎得深，枝干长得高，成为林中之王。
照样，如果你愿意成为一个可用之材，就把自己放在风雨中，让自己经过风雨的生活。世上许多成就大事业的伟人，都经历过艰难和痛苦；神国中的伟人，也是如此。如果上天要用一个人，拿起我，劈开我，经过磨砺才使用。”
然而风雨一过，自然的美就显得更完全。天空中装饰着彩虹，草叶上有闪亮的水珠。同样，风雨之后，信徒披戴圣洁，脸上有属天的光彩。亲爱的，你经历过这样的风雨吗？你愿意免去一时的痛苦，从风雨中逃出来呢，还是让风雨助你获得更丰盛的生命？
【5】、来自网友【张丽俊说管理】的最佳回答：
所谓的执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑和体系。在每天提高执行力的同时，不妨复盘一下，当你把一项任务安排给一个不一定能胜任的人，同时还不提供其他的支持和追踪，只能说你在逃避责任。
同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持，管理制度完善有标准和管理制度不合理，协同人员独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成。
如果管理者在缺乏相对应的资源支持，既定目标还没有经过市场验证时，却只问结果不问过程地强调执行力，只能让员工剑走偏锋或者就此放弃。
你是否问过自己：与其他公司的环境相比，我是否给员工提供了具备竞争力的薪酬，又是否让他在公司发挥所长？我选择的人是最适合完成这项任务的人吗？我对这个任务的理解和表达是否足够透彻？
在此基础上，我们再看如何提升员工的执行力。
阿里常用的十六字辅导方针是：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。通过这个环节循环下来，可能他做这件事情的结果还是不令人满意，那么你要再次循环 16 字方针，不断去循环和纠正。
在这个辅导的过程中，员工能够把事情做好了，但是他的执行力还是不那么强的时候，我们还可以用管理的 16 字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。绳之以法不是直接开除或者罚钱，而是处罚。比如说他做一件事的关键动作没有做，就罚他做俯卧撑等等。
以上就是关于问题【管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？】的全部回答，希望能对大家有所帮助，内容收集于网络仅供参考，如要实行请慎重，任何后果与本站无关！
