新生产主管如何开展工作？

关于问题新生产主管如何开展工作？一共有 3 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【北明数科】的最佳回答：

1、首先，全面了解车间相关情况

包括客户订单、生产线人员、产品、设备、生产管理系统等情况，都需要全面了解掌握，方便后续工作开展。

2、跟上级领导和公司做好充分的沟通交流，了解公司的目标

新到一家公司做生产主管，了解清楚车间相关情况的同时，也要了解公司的目标，及对这个岗位的期望，围绕公司目标开展相关工作。

3、增加对新行业的学习和了解，向公司里的行业前辈多了解

4、全面了解清楚后，循序渐进开展相关工作，建议是先从物入手，再根据情况优化管理制度和人员管理

（1）、做好设备管理

做好设备维护和保养，设备运转良好是生产合格产品的保证，更是按时完成生产计划的保证。

机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养；

使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，

这是设备管理最基础的内容；

点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止

设备非预期的使用，这是设备管理的关键；

保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，

延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

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（2）、做好物料管理

包括库存管理、物料的设计变更、物料不良的处理、物料的目视管理等。

（3）、做好数据统计和进度汇报

主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。

（4）、做好人员管理与培训

管理作业人员：生产管理者要对自己属下的从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

持续培训：不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。生产管理者自身也要不断地提高自身的业务水准。

5、做好制定与跟进工作

（1）制定生产计划：包括月计划、周计划和日计划。

（2）制定发货计划：按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。

（3）跟进材料供给：生产管理者要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报销售部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

（4）跟进生产进度：为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

（5）跟进产品品质：衡量产品品质的指标一般有两个，过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效地改善和追踪。

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【2】、来自网友【工厂管理课堂】的最佳回答：

作为生产管理人员进入新行业、新公司，所面临的压力可想而知，生产主管看似不如研发技术岗位对行业的绑定那么强，但是

生产管理工作的顺利开展跟你对于产品的工艺流程的熟悉程度，制程关键点和风险点的了解，车间规章制度和工作流程的掌握有直接的关系

。

考虑到题主是通过面试进入新公司，对于生产主管这个职位的工作内容和职责有一定的了解，具备一定的管理经验，文章就不在赘述，下面从

工作重点

、

面临的困难点

、

工作开展注意事项

几个方面进行分析讲解，具体内容如下：

在新的公司，生产主管的工作重点是什么？哪些事情需要优先处理？

进入新行业、新公司，工作环境、工作流程、管理的人员和生产的产品对你来说都需要从零开始学习和接收，此时你的工作效率也比较低，生产管理岗位本来每天要处理大量的信息，所以，必须抓住工作重点，避免眉毛胡子一把抓，最终又没有抓住重点。

结合管理经验说几点建议：

01.在众多工作任务面前，保证订单顺利交付是第一要务

作为生产管理，

首要任务是协调现场资源，把生产物料转化为产品完成客户订单交付

，这一点在哪个行业、哪个工厂都是一致的。

毫无疑问，进入新工厂天天花大量时间纠正员工的衣帽穿戴，物料摆放，但是产能上不去，订单交不了，最后肯定要挨批评。

02.维持生产部门的稳定非常重要，不要急于求变

可能进入的新公司生产管理水平比较低，就你直观判断存在很多的问题，请先按耐住你激动的心情，不要急着大刀阔斧搞革命，

会带来下面几点问题

：

直接新官上任三把火，员工会产生抵触心理
存在即是合理，至少在原有情况下，所以要先了解问题存在的原因
在没有了解工作流程的前提下，采取的措施很难保证合理性

03.新公司的工作流程和产品工艺流程需要优先学习

不要把工作局限在一个点，要先抓住流程

，工作流程可以让你清楚遇到问题该找谁，通过哪些环节可以得到解决，工艺流程可以让你清楚产品的生产需要经过哪些环节，围绕工艺流程可以梳理整个生产过程。

新工作面临的困难点有哪些？有哪些方面需要学习和提升？

具体的工作和困难列举如下：

产品不熟悉

：产品完成需要哪些物料？可以分成几大类？都在生产的哪个阶段使用？
流程不熟悉

：一个产品生产有几道工序？几个关键工序和特殊工序？瓶颈工位在哪里？不良率最高的工位是什么等等
人员不熟悉

：班组长的工作风格和能力情况如何？和生产相关部门的人员基本信息不清楚。
设备不熟悉

：最贵的设备是什么？最缺缺的设备是什么？最不安全的设备是什么？最难操作的设备是什么？
关键点和风险点不清楚

：在产品生产工艺流程中，影响产能和品质的关键点是什么？属于“人、机、料、法、环、测”哪几个方面，工作要抓住重点，抓住关键点。

综述：你会发现所有的东西都需要学习，时间和精力有限，这时要多思考、多总结，和原来管理的经验多对照，梳理共同点和差异点，重点学习差异点，抓住工作的重点和关键点。

工作开展的注意事项有哪些，如何快速度过试用期

01.头脑清晰，方向不能乱，重心不能丢

先抓住产出和订单交付，跟此相关的问题都优先处理。

02.充分利用班组长，维持过渡期的稳定

你要给予班组长信心，让班组长主动把问题汇报上来，协助班组长解决遇到的问题，班组长反馈的问题得到及时解决基本就没有大问题。

03.生产工艺流程对于生产管理至关重要

完善的生产工艺流程图汇集了产生生产的工序名称和数量，生产设备信息以及设置参数，产品控制的指标，关键控制点等等。

每个产品系列重点学习一个，不要贪多，要吃透，不同产品系列举一反三，抓住差异点。

04.生产现场是最好的学习场所

作为生产管理者，脱离现场就会变得纸上谈兵，处理问题的思路虽然是正确的，企业的实际情况不同产生的结果也不相同。

生产的每个环节，每一步操作尽量多熟悉，能自己多动手操作学习效果更好。

05.学会利用生产报表

报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况，例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC 巡检问题点、生产计划的达成等等

06.多沟通、勤汇报

要肯问，多问，但是也不要什么东西都找别人问，自己先学习了解一下，每天保持和班组长的沟通，掌握生产进度和发生的异常，需要协调解决的问题点。

每天给领导进行汇报，不能躲着领导走，要主动找领导，汇报之前要整理过数据，分析过问题。

以上是几点建议，希望对你有所帮助。

总结：

进入新的工作岗位，每个人都想快速上手，掌控局面，这时不能急于求成，一头扑在无穷无尽的工作中，要看清楚方向，抓住重点，不要捡了芝麻丢了西瓜。

要以“空杯”的心态投入学习当中，多进行归纳总结，查缺补漏，遇到问题站在团队和企业的角度思考。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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【3】、来自网友【C 辰一一】的最佳回答：

谢邀，新生产管理并且不懂这个行业，首先一定要得到部分员工的支持，里面肯定有很多不服的员工，所以先入手一定要搞定在员工里有话语权的员工，并让他成为自己的助手，并且可以通过这类员工了解工作的情况，其中那种不服的员工也要想办法让他觉得你对员工很好并且也不好惹，但也不能树敌，毕竟员工煽动能力很厉害，我以前就遇到一个新来的主任被员工合起来硬给搞走了，他不会也没要拉拢自己都手下，工作很难安排下去、最后自己干不下去逼着他离开了，员工基本上都比较喜欢领导和他关系好，只要你适当的和他多亲近并让他适当他有很大的带头能力，并让他觉得他是你的心腹，站稳脚以后才能把喜欢从中作梗又没办法让他为自己效力那种人给清退，但也不能得罪他离开，因为过激员工走了在厂门口等你那就丢人丢大了，而且也很危险，这种员工才是很容易为了一口气能干出失理智的事的，曾经见到过很多这种人。