关于问题单位可以不按照三定规定调整科室职能吗？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【职抒胸意】的最佳回答：
单位的“三定方案”一般是不能随便更改的，需要经过上级部门的批准。但单位如果出现新情况，觉得科室设置不合理或者人员配置不合理，也可以在不改变单位整体职能和人员职数的情况下，内部做一些适当的调整。这在许多单位其实也是非常常见的。
单位的“三定方案”是由上级编制部门制定的，是确定单位性质、职责、人员领导职数、编制等的重要依据。单位的“三定方案”一旦确定，一般不好再进行修改，如果要修改，就要向编制部门提出申请，再经过编委会的审核同意，由编制部门重新批复“三定方案”才行。
但我们知道，单位在运行一些时间之后，也会发生一些变化，这就会产生原有设置的内设机构，不能适应现有的工作内容。但前面我们说过，要修改单位的“三定方案”，是十分困难的，而且程序也比较繁琐，如果不是大的调整，一般不会启动调整程序。在这样的情况下，单位可能会在不变更单位职责和人员职数的情况下，在内部对各内设机构的职能或者人员做一些调整，以便单位能够更好地运转，这也是可行的。
我们单位其实就一直存在着这样的现象，当然也在积极地促进调整，但在一定时间内可能还是无法达到很契合的程度。我们单位属于市直机关，正处级设置，下设 8 个内设机构。但由于历史原因，单位人员一直属于混编混岗状态，8 个科室人员既有事业编又有行政编，各科室的领导，也既有行政编又有事业编。
我们单位的“三定方案”在某次改革的时候进行了调整，但调整得不太合理。其中的两个科室，所设置的职能比较空，又与其他部门有些交叉，造成两个科室的人员渐渐地无事可做，而其他科室的相对较为忙碌。单位当然想调整“三定方案”，但由于种种原因一直无法调整。但单位的工作还要继续下去，于是单位抽调那两个科室的人员到其他部门工作，但人员的职务命令还在原有科室。
不仅是这两个科室，其他科室也有人员。虽在该科室工作，但人员的编制职务都在其他科室。比如，单位原来的办公室主任是从外单位调来的，刚来的时候职务命令是下在一个业务科室，担任副科长，但借调到办公室，担任负责人，主持办公室全面工作，直至一年多后才接任办公室主任。前段时间单位也提拔了一批干部，有担任办公室副主任或者业务科副科长的，但他们当中也有一些没有实际到所任职务的科室去工作，而是还在原有科室工作，从事原有工作。
实际上，单位内部这样调整，属于内部借调、内部分工的问题，只要不突破单位原有的职责，不突破单位原有的领导职数或者人员编制，那就没有太大的问题。上级部门一般只会对单位超职数配备干部等问题进行督察，没有超职数配备干部，也在单位原有大职责之下，内部调配干部是完全可以的，没有太大的问题。
【2】、来自网友【80 后小公】的最佳回答：
三定，即定编、定岗、定责，是机构编制部门对机关事业单位规范性管理的重要依据。一个单位是干什么的，有哪些内设机构和下属部门，这些机构的职责是什么，其中有多少人员编制，又有多少领导岗位，在机构编制部门给各单位下达的三定方案中都有清晰的描述，单位调整岗位、交流干部必须在三定框架内。
事实上对于三定，按照 2019 年 8 月开始实施的《中国共产党机构编制工作条例》规定，各级党政部门和事业单位必须严格遵守三个“严禁”：
1、禁止擅自设立、撤销、合并机构或者变更机构名称、规格、性质、职责权限，在限额外设置机构，变相增设机构或者提高机构规格；
2、禁止擅自增加编制种类、突破行政编制总额增加编制、改变编制使用范围、挤占挪用基层编制，擅自超编录（聘）用、调任、转任人员，挤占挪用财政资金、其他资金为超编人员安排经费，以虚报人员等方式占用编制并冒用财政资金；
3、禁止违规审批机构编制、核定领导职数，或者超职数、超规格配备领导干部。
简单来说，不管是地方党委政府，还是各级各部门，原则上都不得突破三定调整干部和内设机构。一旦突破被查实，机构编制部门有权要求涉事单位整改，严重的可以依据相关法律法规对单位领导进行问责。在当前各项制度日趋规范、执纪日趋严格的今天，没有哪个单位的领导会冒着丢官的风险去突破原则，人为改变单位的三定。
当然，现实中确有少数单位为了工作便利，也会去自设个别部门，比如为了加强党务工作在三定之外设置党办，作为单位负责该项工作的牵头人，完成领导交办的任务。这些自定的科室没有经过编制部门审批。也没有编制和岗位，只是将单位的其他在编人员调整过去集中办公，有针对性地完成某项任务，其性质有点类似现在的专班，本质上属于分工或岗位的调整，而不是职务的调整。总体上，单位的三定没有变化。也就是说，单位还是按照三定来调配干部的。
【3】、来自网友【博兴历史】的最佳回答：
机关事业单位的内设科室及职能，必须严格按照经党委编办部门审定的三定方案。如有涉及增减科室、职能、编制人数的改动，必须报经党委组织和编办部门批复！
单位主要领导或分管政工、人事领导可以根据工作需要或个人喜恶，经班子办公会议后对各科室人员工作进行科室内或跨科室调整。这在日常工作中是常见的，毕竟个人服从组织是第一位的。
工作中，机关事业单位不可能不经编办批准正式、公开增减科室，因为一是单位内科室间职能重叠或交叉并不鲜见，某项工作批交到其中哪个科室都可以；二是即使某科室人员不负责某项工作，但领导交办也无法拒绝；三是完全可以通过班子会议，议定某些领域或项目、类型工作由具体一个科室负责。违规且吃力不讨好的事，没有领导傻着去做！
【4】、来自网友【虚回若谷】的最佳回答：
不可能。单位的性质、职能、编制数、领导职数都是三定方案规定审批的，还规定了科室数量与职能，并依此方案制定工作细则，分配人员进行工作。不可能另设科室，自主行事，违规操作；如单位改革合并出现新情况，必须拿出新方案到编办报备审批，调整和变更方案，否则受到经费和工资的限制，也受到违编的惩戒。
【5】、来自网友【好学堂】的最佳回答：
我在体制内呆了十五年，就没见过完全按照三定规定履行职能的，总是有些职能本属于 A 科室，结果领导把任务安排给了 B 科室。
三定规定是编制管理部门核定某单位职能、机构和编制规定，简称三定规定。现在大家都想把事搞的少少的，人搞的多多的。即职能少、编制多，反正体制内财政给钱，人多好干活啊。
编制部门核定三定后，职能给到单位了，具体怎么干，单位领导进行适当的微调是正常的。随着形势发展，有些事要放给市场，那政府管的就少了，有些新事物不断产生，三两年后出现的一批新事物要有单位来管。三定未修订前，就是领导决定谁干就谁干。
有的时候一项工作某同志业务比较熟悉，还存在事随人走的状况发生。单位定人员岗位职责时，最后一条是兜底条款，承办领导交办的任务。
当然随着依法行政的推进，这种不按三定随意安排工作的情况会越来越少。举个例子：A 项工作按三定在甲科室，结果领导让乙科室去干 A 项工作。结果 A 项工作出了大纰漏，要追责问责。那么是追究甲科室还是追究乙科室的责任呢？
个人以为，如果领导不按三定规定在分配 A 项任务给乙科室时，乙科室明确提出，这不是乙科室职责，我乙科室干可以，假如出问题，我乙科室不承担责任。这时就不应该追究乙科室的责任了。
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