关于问题如何管理好一个团队？一共有 2 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【教育豌豆佛】的最佳回答：
一个团队，每个人都有自己的需求，每个人都有自己的特长。
发挥特长、满足需求是一个团队稳定发展的基础。
管理者的首要工作就是构划与下属利益相匹配的愿景，利益驱动才是最好的前进方式。
首先，作为管理者应该与团队中的每一个人进行一次一对一的谈话，在相对私密与放松的环境下，充分了解每一个人的需求，摸清哪些人求稳，哪些人有思路，哪些人执行力强等等，这是一个很重要的调研阶段，为排兵布阵做准备，不能省略。
其次，构划愿景，找准定位。没有人愿意加入一个没有发展或者目标模糊的团队，没有准确目标的团队如同行尸走肉，没有灵魂，不会产生任何战斗力。愿景和定位不但要在第一时间制定好，还需要在接下来的一段时间结合发展进行修正，以保证它具有准确性、实效性和充分的影响力，确保团队不偏离轨迹。
第三，管理者应该在充分调研后进行合理有效的分工，分工是保证团队内协作的第一步。没有明确的工作边界，会造成推诿扯皮，更会造成很多责任无法界定，会降低领导的威信以及团队的工作效率和凝聚力。
第四，管理者要坚定自己“抓例外”的原则，例行的工作由分工决定，自己绝不能插手，当在出现例外情况团队人员无法解决时，领导需要及时介入并调用更高级别的资源帮助协调。
第五，给员工足够的锻炼期和试错期，不能因他们做错或者不会而让自己亲力亲为，既不应该打破团队内部“场”的相对稳定，更不能让自己陷入事务性工作。管理者是团队的核心，是起到规划发展、选择路径的起决定性作用的角色，不能将精力耗费在基础工作中。对下属，永远是“在教”，而不是“在做”。正如任正非所说，“要砍掉管理者的手脚。”
第六，营造相对公平的环境，捍卫团队规则。公平公正是维护团队正向发展和员工积极性得以调动的前提。在不公平的环境中，不会有稳固的团队，不会有长久的合作，不会有良性的竞争，形成凝聚力便无从谈起。
第七，善于画饼。向团队成员表达发展愿景是一位管理者必须承担的责任，因为整个团队只有他是站得最高的人，他清楚团队的目标和走向，善于利用这种优势才能将目标与走向转化为驱动力，才能将团队发展和个人发展完美结合。会画饼的领导会将饼画得略大，以给团队或者成员个人一个跳一跳就能够得着的目标，与能力相适应的饼只会束缚人的主观能动性的发挥。
【2】、来自网友【夜伴小乌鸦】的最佳回答：
管理一个团队的关键在于，真诚的讲情，清楚的讲理。
换做前些年，我可能会直接回答你一系列的团队/项目管理流程，或者是分享一些自己的管理经验。但是最近这些年，情凌驾于理之上的事情见得多了，我的想法也不再像前些年那么“固执”了。
项目/团队管理过程中用到的理
还是先从团队管理流程和规则上开始，想带好团队，首先要自己掌握管理团队的必备能力，没有这种程度的认知，即便是再怎么用情，也适得其反。
- 团队定位管理
要让团队中每个成员都清楚地知道，团队存在的意义，以及团队的优势、劣势，团队未来的发展方向，以及你对团队定位及发展的个人计划等。清楚的表达自己内心所想，也是让团队成员了解到你的本心，让志同道合的成员知道，该用何种方式方法去与你协作，达成目标；亦或者是通过表达内心，听取来自团队成员中不同的声音，并进一步纠正并丰满自己的想法，让团队认知达成一致。
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团队时间管理
合理地指定团队的工作计划，并通过一些图表的方式将计划呈现，便于团队成员理解。例如团队在执行任务或项目时，制作项目管理相关的图表，WBS 分解图，时间计划甘特图，例会计划等。然后让全员确认，并按照提前约定的时间计划逐步推进工作中的任务和项目，以按时按量地完成团队任务。
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团队绩效管理
为团队的每个人明确自己的短期目标和中长期目标，制定 MBO 考评机制（或者参考类似的绩效目标考评思路），但需要注意的是，此举目的不只是将个人目标呈现在纸面上，而是让团队成员能够清楚，在没有人提醒的情况下，依然能够时刻明记自身的使命。
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团队风险管理
为每一项团队任务做好 Plan B，这种情况很多，例如无法避免有人员离职的情况，或者因为发烧感冒的紧急事件而暂时无法参与工作的情况。好的管理者，会为每一项任务设定 Plan B，甚至为每个团队成员设定好备份人员，以备不时之需。
项目/团队管理过程中用到的情
先讲理，后讲情，这也是我对管理工作的一种认知。虽然有时候会出现情大于理的情况，但我个人认为，常态应该是“理大于情”。
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重视团队建设
相信看到“团建”这个词，每位都有很多回忆，无论你是刚进入社会，还是职场老鸟，都会对“团建”充满期待。当然，也不排除有一些从内心抵触“团建”的朋友，说实话，最初有过一段时间，我不喜欢公司的氛围，甚至讨厌一些人逢场作戏的姿态，一度拒绝参加部门团建。但是，作为管理者的你，位置已经转变，团建是培养团队成员间联系的最好方法之一，一起喝喝酒唱唱歌，一起外出郊游，一起打一次野战 CS，这都会潜移默化地增进团队凝聚力。
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记住每个人的故事
每个人除了工作，都还有自己的生活圈子，但由于现如今每个人的生活压力都很大，生活圈子已经被挤压的没有多少空间了。所以，作为管理者，清楚地记忆每个人的故事，了解 ta 的生活，了解 ta 的近况，对你来说，都会把距离拉近。比如记住每个人的生日，比如记住他有没有暗恋的姑娘，比如记住她是不是刚刚失恋。。。也许这些琐碎的信息更像是八卦来的，但是人食五谷杂粮，皆有情感，而这些情感对旁人来说，往往都看似琐碎，但对当事人来说，都是天大的事情。（但是，了解归了解，不要越线）
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共同解决工作上的困难
和成员一起解决一两件工作中遇到的瓶颈问题，会极大地帮助培养团队间的工作默契。这一点是很多管理者办不到的，因为一方面管理者有自己的任务要做，往往已经被耗尽了精力，没有心情再去跟踪具体问题，或是帮助成员解决某个烧脑的课题。但即便如此，如果可以调整好自己的时间，多去陪团队成员共同解决某个问题，会极大地提升默契度。
理，是团队运转的指南针；情，是团队关系的粘合剂。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
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