老板每次开会都会说的一句话，要把工作当成自己家的事情来做，这是什么心里？

关于问题老板每次开会都会说的一句话，要把工作当成自己家的事情来做，这是什么心里？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【云顶桂花】的最佳回答：

非常感谢你邀请我问答这个问题，回答前，我心里很不是滋味。前两个月，公司遇到了点困难，老总是这么说的：大家要把公司当做自己的家，把企业当做自己的家，爱家护家为家，一起共渡难关。还让我们这些中层干部下到基层，了解员工思想动态，解决员工心理担忧。

可是，我下车间去的第一天，就听到了一位员工大声对着我吼：你先说，上次是谁在我迟到的时候对我说：你当公司是你家呀，想来来，想走走，扣钱，按规定升级处理，扣 1000 元，谁他妈的家里人有钱不都是一起用的的，有扣自己家里人工资的吗，这是家还是资本家？

我顿时无语，也是，现在还有工人会把企业当做自己家？说出来都让人笑晕。

如今，市场竞争范围内的公司不过是员工赚取薪资以养活家人的场所，早已不再是我们的可以依赖的家，你病了，公司不安排人来看望，你只不过是个员工，记住，是员工，不是一员。

所以，我们已经不应该把公司当成自己的家了，因为，公司早已不再把我们当成自家人来对待。家是无法选择的，是靠亲情彼此联系的，是同甘苦、共患难的，是永远不离不弃的。

可公司不是家，连接在一起的只是利益关系而已。当然，我不否定同甘共苦时有，但委实不是一般的少。

说白了，当你不能为公司带来可利用价值时，公司肯定会抛弃你，这也是现今企业员工没有动力再为企业卖命的根本原因。

老板希望你把工作当做自己家的事情来做，就是一种高高在上的家长心理，他要求企业员工人人听他，个个忍着他，其实不过一种因为发现已经开始无法指挥别人时预先发泄出来的不满而已。

【2】、来自网友【正荣 9670】的最佳回答：

谢邀！这个话题，个人认为；老板所讲的这句话，非常实在温馨；为什么这样认为呢？因为企业是大家的命运共同体！也就是，好好工作，成就事业，就是家庭的支撑；所以理应把工作，当成自己家的事情来做。

众上所言，工作和家庭很关联，也是相互相成的；干群必须同心协力，以厂为家；干好干实自己工作，使单位效益更上台阶；到时锅里有，碗里就富裕了；因此很赞成，老板的说法，看好老板似家长一样；真正的体现企业是个大家庭！当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

【3】、来自网友【孤寂游侠 KGQ】的最佳回答：

典型的想“空手套白狼”、“四两拨千斤”。但古语说得好：“君以国士待我，我必国士报之；君视臣如土芥，我视君如贼寇。”

老板要求我们把工作当成自己家里的事情来做，那首先他要把我们真的当成家人看待，这是一个前提，不然我们为什么要为他这样做？人心都是肉长的，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，总是幻想着没有付出就有回报，世界上从没有那么好的事情。从人性的角度来说，人本能的索取更多好东西，不愿意拿出来，这是自私。越是自私的人，越是喜欢占有别人的东西，还觉得自己有理，这就是愚蠢了。从未诚心对待过别人，却要求别人诚心对待自己，这样的笑话，在现实中太多。

把公司的事情当成自己家里的事情，老板无外乎是想少花钱让员工多干事，让员工把公司的事情当成自己的事情，但是首先要让员工感受到你确实是把员工当成自己家里的人看待，即大家所谓的组织，集体。比如早些年，有些企业在社会有很高的名望，很多员工都自豪地说，我是某某企业的，单位的。员工家里生病，企业有医院，有专人照顾，孩子到了年龄，企业有安排幼儿园，学校，就算员工出了些事情，企业也会有人出面给平事。就像自己家里孩子闯祸了，大人出面一样，虽然回到家里关上门会狠狠教训闯祸的孩子一顿，但是在外面还是会千方百计维护自己的孩子。受到这样的关爱照顾，员工能不把企业当家吗，企业就是他的依靠他的支柱，一旦企业有事，员工也会像保卫自己的家一样保卫企业。主动巡逻，主动提出合理化建议，为企业降低成本，杜绝浪费，就是典型的例子。

古语说：君有道，万民乐业，不令而从。要求员工把公司当家，老板先要考虑自己是不是把员工当家人看待。虽然我个人不喜欢保险、售楼处、汽车店这类公司，但是他们的制度我很佩服，公司内部有严格的指标，告诉你干到什么业绩，能拿多少钱，下个月能升薪多少。条件开出来了，下面需要的只是奋斗，一样是低工资开始，但是员工就有积极性，也不用提前透支公司利益。

【4】、来自网友【关注孩子成长的老猫】的最佳回答：

“家文化”应成为一些企业文化管理的核心，首先，企业的凝聚力和推动力来源于领导者与下属之间双向的交互作用，“家文化”运用于现代企业，弥补了制度管理的不足，提高了企业民主决策水平，保证了各项决策的科学性，提升企业管理水平。其次，使管理层的决策、意图准确无误地被贯彻。管理者与员工朝夕相处，亲同兄弟，重要的是，有着共同的价值追求和目标，管理层与操作层之间信息传递更加准确及时，操作层会准确理解管理层的决策，提高企业执行力。再次，满足了员工的心理需要，人是具有精神的社会灵长高级动物，管理的是人，而不是机器人，更不是低等动物，他们有情感有需求。管理者和被管理者都是人，彼此都需要了解和同情，按照马斯洛的需求层次理论，从低到高组成一个需求层次体系：生存需求、安全需求、归属需求、尊重需求以及自我实现的需求。时下员工最想得到的就是尊重和自我实现的需要，而“家文化”让员工得到尊重、体现出自我价值，员工以企业为家，在企业里有宾至如归的感觉，员工怎么不努力工作，为企业创造价值，从而实现自己的人生价值。其四，家文化运用于现代企业并不等于抛弃了制度，家是温暖的，但是不可否认“家有家规”，更与“独裁”不沾边，家长虽然是一家之主，但与子女与父母人格上是平等的、民主的，所以是和谐的，“家文化”只是把传统家庭管理中的一些先进的、精华内容吸收过来运用于企业管理，而不是全盘吸收传统家庭管理的内容（“一言堂”、“家长制”等在现代家庭中已经不多见的，取而代之是的家庭成员和谐相处、民主理家），家文化融入现代企业管理，使企业管理更加人性化、民主化、科学化。