关于问题没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【昔日的港湾】的最佳回答：
没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？
谢谢邀请
这个提问，应该是提得不够严谨。什么叫“没有本事”？说心里话，每一个当领导的都会有他的本事，不然也走不到领导的岗位上来。即使靠某种权力走上领导岗位的一定也有他自己的“本事”，哪怕在别人眼里认为的是“坏本事”也应该是“本事”。
那么，本提问所言的没有本事显然把那些不是“本事的本事”排斥在外了。狭隘地把没有“业务能力”、“技术能力”、“组织能力”、“管理能力”以及“领导能力”都归纳到了“没有本事”了？如果是这样，那你就错了，你还忘记了领导还有权力。其实，权力用好了也是一种“本事”。
下面我们来看看权力这个“本事”到底是不是一种本事？我们从两个方面着手来加以分析，看看他们是怎么和下属沟通的：
一、用权，可以把权力用到极致
有一种没有本事的领导，天生就懂得使用权力，其他你们认为的什么本事一样都没有，照样把团体的篱笆墙扎得死死的。
在劳动力供大于求的那个时期，特别是在“狼文化”盛行的时期。我相信只要是那个时期的职场员工都能感受到职场的领导很好当，不需要有太多的本事，只要大权在握。而且，还很“牛逼”。他们把属下的员工管理得“服服帖帖”，打出的口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。
此时，你知道这些领导跟下属是怎么沟通的吗？很干脆、很果断：“你不干，可以随时走人，后面有多少人还排着长队等着干”。
别小看了这些“没有本事”的领导哟，就这么简单几句话，唬住了成千上万的在职员工不敢抗争。同时，他也的确为企业带来了极为丰盛的利润，从而使自己还可以得到老板的嘉奖。当然，这样的领导走不远，只能在环境因素适合的条件下成活。
看到这里，你还会认为这样没有本事的领导没有本事吗？
二、放权，把权力下放得干干净净
还有一种没有本事的领导，既不懂得用权又不能说自己没本事。怎么办呢？最好的办法是把权力分配下去。
你管这个，错了我就找你负责；他管那个，错了我就找他负责。自己乐得个甩手干部，清闲自在。
这个方法好呀！如果团队的任务完成了，是他领导有方，荣誉谦让也是当仁不让；如果团队任务没有完成，背锅的就不止一个！即使自己出面背它几个黑锅，大家也会觉得他是在帮别人背的。由此，还可以表现出来他的大义凛然。
此时，你知道这些领导跟下属是怎么沟通的吗？有点责任心的领导会温馨地说
：“我这个人不在意权力，我把权力都下放给你们，让你们充分发挥出自己最大的潜能”。如果没有多少责任心的领导推脱地说：
“我不管过程，我只要结果”。
你也不要小看了这样会用人领导，不仅能够很圆满完成各方面的任务。同时，自己还乐得个轻松自在，八面玲珑、风调雨顺。但，这样的领导如果不及时补充自己，也不会走得太远。如果在用人上再下点功夫，达到或接近“伯乐”级别，其前途不可估量。
看到这里，你还会感觉这样没有本事的领导没有本事吗？
综上所述，没有本事的领导总会利用环境和自身的资源来决定如何与下属沟通。虽说有些沟通不尽人意，就环境和资源而言，确实也是顺从了潮流或趋势的（长不长久是另外一回事）。“996”和“007”显然是有违《劳动法》的，在当时的背景或气氛下，公然地成为了员工的“福报”。从这一点来看，领导的本事，其实也是一个时期的产物。在一个时期用到位了，不是本事也会成为本事。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.10.8 于武汉。
秋天的叶
- 照片来自于手机自拍
【2】、来自网友【职场笔杆子创业】的最佳回答：
【职场笔杆子创业】观点：
没有“本事”的领导，在职场鲜有！
为什么？因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，
“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”
。所谓
“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』
，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都
“不合格”
，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：
（1）『
甩手掌柜
』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。
职场中，没有“本事”的领导，也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理能力』的领导，毕竟是少数。但是，职场太广、林子太大，没有“本事”的领导，还会时常遇见。对员工而言：（1）遇见“
没有
本事”的领导，所谓的“好处”就是工作好干，糊弄也行、认真也行，反正领导也不太懂；（2）碰到“有本事”的领导，在这种领导手下和眼皮子下面干事，工作相对难干，因为领导的标准高、要求严，工作不能将就和糊弄，否则领导一眼便能看出来。所以，对员工而言，关键就是看领导的水平高低、标准高低、能力高低。不同的领导，跟员工的沟通和交流方式也大相径庭。
我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从
领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法
进行阐述，
下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用
：
一、领导“本事”的界定标准
（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』
英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问
。
职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。
“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。
如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。
这种职场现象折射出一个道理：
领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。
（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺
如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，
背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。
我们都信奉一个道理：看不起“能力强”的人，因为我们内心只佩服那些“有本事”的人，。
现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，
因为担不起这个责，丢不起这个脸
。
二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式
（1）“甩手掌柜”式
遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。
高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。
职场中
面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。
因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。
（2）“拍脑袋”决定式
员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导
，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。
“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：
要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。
（3）“抛问题”决策式
我认为，
“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导
。为什么？因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。
任何一项工作任务压来时，这类领导都不会先发表意见或给出思路，而是先抛出头脑中的所有疑惑问题，让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定，自己再综合判断，做出工作安排和部署。
有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。
（4）“会议讨论”式
职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。
现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。
（5）“唯结果”式
“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。
“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，
只看结果
，
不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。
三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流？
（1）建立沟通交流的“双向渠道”
交流和沟通，从来都是“
双向而行
”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。
特别是下级遇见
没有
“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，
可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞
。
（2）下级主动汇报，领导随时跟进
职场中，下级都有一个现象：
不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。
领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。
（3）从“企建”入手，以“聚餐”为主
职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。
通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。
四、总结
没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。
—END—
我是【职场笔杆子创业】，以 11 年的职场经验为你提供力所能及的指导和帮助，“一支笔”足以撬动职场，“一支笔”足以结交你我！【关注】点赞，转发分析，评论交流！
【3】、来自网友【职场百态 1020】的最佳回答：
借用托尔斯泰的一句话：“有本事的领导都是相似的，没本事的领导各有各的无能”
。哈哈，虽然无能的表现各种各样，但这其中还是有一些规律可循的，总结如下：
1.没本事的领导不懂得为员工争取工作推进所需要的资源和关系，只会一味的贬低，质疑员工的工作态度和能力；
2.没本事的领导不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，责任人不明确；不懂得如何去授权和分工，员工宛如一群蚂蚁，即便努力，也毫无方向；
3.没本事的领导无法给与员工工作支持和协调，只会用强权去指挥和命令，完全不顾及员工的心理感受；
4.没本事的领导
动不动就强调敬业和奉献，却从来不懂得绩效与激励；
5.没本事的领导最擅长带着下属一起总结工作，团队合照，宣传亮点，做面子工程，以期获得上级的赏识；却从不知道如何去复盘，积淀工作方法和工具；更也不知道如何去培养，沉淀员工的能力，为他们的职业发展负责；
6.没本事的领导经常用一些鸡汤软文或行业标杆来给员工树立努力的目标和方向，却从不考虑现实的实现路径和方法，也不在意员工真实的心理诉求；
7.没本事的领导
经常
喜欢拉着员工一起开大会，画大饼，却不断以失信而告终。周而复始的一次又一次，却不自知。自认为已经掌握了“驭人之术”，殊不知已经“走火入魔”；
曾几何时的职场，我曾亲历过一任这样的领导。多年过去，依然记忆犹新。
1.这位领导头衔是副总，入职以来，每天就是拉着我们开会，拍照，发软文，推微信，居然还要求全员转发，让公司看到我们的工作成绩。批评我们太低调，不懂得宣传自己； 2.每天最喜欢干的事就是找各种人写工作总结，做 PPT，仿佛每个月月初就在为月末的工作汇报做准备； 3.经常关心下属工资如何，是不是很累？却在半夜加班，逢年过节偷偷抢红包，自己连个 1 元的红包都没发过；曾经许诺的调薪，晋升从未兑现却还是频频提起；
哈哈，无意中想起，却早已释怀，愿领导“前程似锦”。
写了这么多，还是想把话往回唠唠。既然他是领导，就一定有优于你的地方。吐槽归吐槽，总结经验，取长补短才是能力提升的正道。
关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。
【4】、来自网友【汤青山啊】的最佳回答：
昨天朋友给我讲了一个他们公司的故事，跟大家分享一下:
他们公司有一个常务副总，这位领导是从基层层的人力干起的，虽然能力一般但是他从公司创始初期就在了，也属于公司的创始人之一。这位副总是公司的一个老好人，用员工的话说是特别好说话，老板不愿意出面的事情他出面，别的副总不愿意干的杂活他去干。
但是最近这位副总遇到了危机，公司空降了两个大牛，一个带着海外留学经历，技术能力，另外一个带着重要的市场资源，对于公司的价值不言而喻。而这两个大牛却对副总都是一副不屑的样子，在同事前也豪不遮掩。俨然一副要逼宫的架势。
这是故事的大背景，接下来我们来看这位常务副总是怎样与下属沟通的:
一、安排任务优柔寡断
安排任务的时候，如果员工做不了或者提出一些其他理由去拒绝，这位副总就会妥协。一而再再而三，他便失去了领导的威信。
二、频繁开会培训刷存在感
一周一会，一月一次培训，毫无实质性内容，会上哈欠连连却还不得不做两页笔记。可能他用这种方式在刷存在感，但受到了员工的诟病。
三、业务能力差而导致领导力缺失
常务副总干嘛的？负责公司日常的运营管理，协调各部门经理工作。结果什么都按感觉来，导致项目方案全是纸上谈兵，实施起来一堆毛病。
A 部门经理过来说，领导，能不能帮忙给催催 b 部门的生产进度？副总回答说哎呀，这么点小事你还来找我，你自己看着催吧！你这让员工怎么做？员工提出了他自己无法解决需要领导出面的问题，作为领导不仅没有没有给解决问题，还反过来说了员工一通。
职场如战场，这位常务副总现在面临着很尴尬的局面。新来的两位大牛为何敢在公司挤兑他？是不是大领导想让他走而不好意思开口，所以让这两位大牛来逼宫？就不得而知了，职场上硬实力才是自己可以依靠的。
【5】、来自网友【聊哥职场超有料】的最佳回答：
我是【聊哥】，资深人力资源产品经理。
其实是领导都是有本事的，只不过“本事”的区别罢了。
我们所认为的“没本事”的领导，只是 TA 不知道怎么当领导，或者，欠缺当领导的能力。
在这里就来说一说：
不会当领导的领导，怎么跟下级沟通的：
一、这是老板的意思：
当领导无法指挥或者说服下属时，就总会拿老板压人，
“
这是老板要求的
”、“这是老板让我安排的”……
这类领导，要么只是老板的传声筒，要么只会拿老板来“背锅”。
二、乱点鸳鸯谱：
安排工作没有头绪，常常让不专长的人干不专长的事。
浪费人力成本不说，还导致结果不尽如人意。
三、干不好就走人：
常常给下属负激励，“干不好就走人”是这类领导的口头禅。
不会帮助下属解决问题。
四、这点问题都解决不了，要你们干什么用：
自己无力解决问题，就指责下属没用。
五、这话我说过吗？
翻脸不认账是不具备领导力的领导的常态。
六、……
我是【聊哥】，
资深人力资源产品经理。
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