关于问题一把手叫你做不是你分管的工作,怎么办?一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【无事翻书有空说话】的最佳回答:
良村老表提出问题,引起我想起一桩职场旧事。那年过完春节,县委办公室召开主任办公会议,重新明确分工,无非职能延续,其它并无异议,说到公务接待由谁来管,立刻出了问题。
主管后勤事务的副主任说,他今年开始接手基建工作,每天早出晚归,机关事务无暇顾及。副主任兼任宾馆经理的就说,这事不能由他分管,他全天候在宾馆办公,各位领导和各部委一抓一个准,到年底就把宾馆吃个透底。主任当即决定,公务接待由我接管。我明知这件事非常棘手,连忙推辞说我实在太忙,没有精力再兼顾这项工作。顷刻之间,会议陷入僵局。大家都不愿接手,主任有点生气,说了一句,难道这事由我直接管吗?那不是天大笑话!几个主任纷纷说我最合适,我只好心有怨气自认倒霉。
我个人书生气十足,办事特别认真。为公务接待制订许多制度,并规定了工作流程。比如说公务接待只限于副县级以上,各级领导有用餐标准,其它干部由各部、委办对口接待,所有费用自我消化,宾馆必须有我签字的接待单才能安排。
这件事说起来容易做起来难。比如上边来了一个副县级,后边跟着几个大跟班,一顿饭总不能分开吃;再比如领导的朋友、远方的客人,不能见面先问什么级别。过去同志们加班开夜车,一个电话打过去,让后厨别封火,半夜三更领同志们饕餮一顿,偶然自己也会去解解谗。自从有了制度和规矩,我一次也不敢再去。半年后去查接待单,几沓条子都是我签的字。吓得我出一身冷汗,这么多人公款吃喝,哪里来人谁接待的我多数都忘了。总会有一天算老帐,把我靠在南墙根,就是有一百张嘴也说不清。
第二年我就调走了,终于卸掉了管理公务接待的苦差事。阿弥陀佛,善哉善哉!
【2】、来自网友【平心论道】的最佳回答:
先说答案:不讲条件,痛快接受,尽最大努力,出色完成任务!
原因有三:一是基于信任。一把手之所以将某一项本不属于你分管的工作交给你,一般来说,不会是手拍脑袋随意点将的缘故,一定是他经过深思熟虑和再三思考的结果。或许,是因为这项工作很重要,他寄予了很大的期待,需要有一个能力特别强的人来完成;或许,是因为这项工作很特殊,他不希望有其他人特别是他不喜欢的人知道和介入,希望完成这项工作,既要能保质,还要能保密,所以他要找一个自己信得过、感觉好、有能力的人来负责。
二是基于权威。一把手是单位的第一管理者,是一个什么都能说、说了都能算的人,他是各项决策和各类动议最后的定夺者、拍板人,掌控着属下所有人“生杀予夺,他人不敢擅专”的权利!所以,即使一把手不明就里、稀里糊涂地将不是你分管的工作交付给你,为了避免彼此产生不必要的误解和看法,也是为了日后你个人的发展能有一个和谐友好的上下级关系,你都应该立即马上且很愉快地接受下来,并仔仔细细、认认真真的完成好。当然,也可以在工作任务完成之后,在合适的时候,利用合适的时机,将这个情况做一个简单的说明和解释,这样一来,既能增加一把手对你的好感,还能让他加深对你的印象,更为重要的是,有可能就是通过这样一个机缘巧合,你们之间就形成了某种默契,建立了某种联系,甚至会有被他视为朋友、纳入到他的“朋友圈”的可能,这对你扩大你个人的发展空间,意义巨大。
三是基于考验。不排除这种可能,或许就是一个局、一个场景设计,一把手想通过这样的一种方式方法,来考察和测试你的业务能力、工作能力和综合管理能力,为下一步启用你做准备。
总之,一定要切记,当一把手叫你做不是你分管的工作时,无论何种原因,也无论你你能否胜任、能不能接得住,在现场(比如说会议室)绝不可以拒绝和辩解。如果真是因为你能力的问题,下来之后,赶紧找一个合适的时间和机会,用一种表示歉意和遗憾的口吻做以说明,以取得一把手理解和谅解!
以上就是我对“一把手叫你做不是你分管的工作,怎么办?”的看法和做法。谢谢。
【3】、来自网友【天高云淡雪域汉】的最佳回答:
怎么办?毫不犹豫、义无反顾、放开手脚、大刀阔斧、尽心尽力、足踏实地地认真干,争取做出成绩,让领导对你刮目相看。
一把手的权威不容质疑,叫你做不是你分管的工作,首先是对你抱有充分的信任,你办事他放心,其次是对你能力的全面考察,其三也是出于综合历炼、提升你个人能力及威信的全盘考虑,不是他充分信赖的人,可没得这个待遇。所以,你必须好好珍惜,不要瞻前顾后、优柔寡断。
现实工作中,能得到一把手垂青的,大多是他身边信得过的得力干将,或单位特别优秀、能力超群、他有意重用、准备提拔之士,再不济也是他的亲信。你肯定不能辜负他的期望,错失充分施展自身才华的机会。
也许你有顾虑,怕自己能力不够,怕得罪周围同事,怕遭人说闲话与不是。这些统统不要管他,只要你行得端、走得正,一心为公、没有私心,且在工作中保持一定程度的低调,谦虚谨慎,遇事多向内行请教而不飞扬跋扈、目中无人、不可一世,恰当处理好与周边同事的和睦关系,相信你定能做出一番成绩,为自己打开上升空间而奠定坚厚基石。
你如果左顾右盼、推三阻四,因胆怯、因能力、因面子而拒绝领导的安排,那你在领导心中的映像将大打折扣,也许你的仕途、你的事业会受到限制甚至停滞。所以,讲政治讲纪律、坚决服从上级命令指示,可不是儿戏,因为它没有讨价还价、回旋余地。
【4】、来自网友【二若】的最佳回答:
谢邀。
一把手叫你做不是你分管的工作,多半都是有原因的。但是不管什么原因,下级服从上级这是组织原则。
在我的职业生涯中,也曾遇到过这种情况,我的做法是———工作我全力以赴地去做,好处我不得。
记得在一次干部大会上,我们单位的一把手对党委办公室主任的工作不满意,发了火,当众宣布由我这个副主任来负责党办的工作。让党办主任回去就交钥匙。
我们的一把手是位部队转业干部,为人正直,工作有魄力,雷厉风行,先后在几个单位任职,政绩卓越。党办主任是位老同志,也是部队转业干部,工作总是按部就班,有些拖拉。但是这次散会一回到办公室,老主任可没敢拖拉,他对我说:“你看我什么时候交钥匙啊?”我笑着对老主任说:“头儿正在气头上,咱们先把工作上的事儿干好了再说吧。”
事后我专门去找了一把手,替老主任做了解释,头儿只是哼了一声,这事儿就算过去了。
不久之后,我们单位的一把手就高升了。我依然如故。
事后朋友们都说我犯傻,直到今天我也不知道,我当年的做法是对还是错。
【5】、来自网友【爱叨叨的书】的最佳回答:
如果是我的话,我会这么办。
首先,要痛痛快快接下来。
因为,不论从道理、人情,还是现实你都必须接这个活。他是一把手按照组织原则,他有工作分配权,你不接就是不服从组织分配,不尊重领导。再有你归他管,今天不接这个工作,明天也会接别的工作,还得罪领导,以后穿小鞋是肯定的。再有他是一把手,你支持他工作,他会念你的好,有利益你会多得一份,最起码多一份功劳。
其次,不要马上执行,摸清具体情况。
工作痛快接,不等于马上办。这是两码事。你要先了解清楚工作的来龙去脉,利益关键,背景人情等等,尤其是为什么不让分管领导接这个活。根据具体情况采取不同的策略。
最后,酌情处理。
如果,这事对你有利,就要全力以赴的行动,积极组织人力物力抓好推进,及时汇报,出精品出成果锦上添花。
如果,这事对你无利也无害,就正常推进,要是有下属可以给下属干就完了,有了结果跟领导报一下。
如果,这事对自己不利,就要注意方式方法了,工作必须大张旗鼓的干起来,不能表现出来你比领导还聪明,但要害的地方可以干不好,把坑迈过去!无关痛痒的地方可以多干一点,这样即給了领导面子,自己也没掉坑里。
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