关于问题“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？一共有 5 位热心网友为你解答:
【1】、来自网友【山汉】的最佳回答：
好汉做事好汉当。
既然认识到自己存在错误，那就应该挖掘根源，查明原因，洗心革面，痛改前非，正确处理和解决错误问题。这是犯错误者在任何场合、任何情况下都应该持有的态度。倘若反其道而行之，一味强调领导安排协调有问题在先，作为犯错误者的上级，只能而且必须在思想认识上对犯错误者进行帮助教育，促使其在思想认识上改邪归正，悬崖勒马。其次，职场上，偶尔犯错误不足为怪，倘若当事人总是强调他人比如领导安排协调有问题，甚至于责怨他人犯错误在先，说轻了这不是负责任的工作态度，说重了，这其实就是对自己错误行为的一种狡辩，无疑是在推卸自己的责任。对此，作为上级，必须按照有关规章制度，对错误全过程进行严格考评，是谁的错误谁承担，是谁的孩子谁抱走，不能胡子眉毛一把抓，混淆是非。第三，作为当事人，除了深刻反省自身错误以外，并非不可以对他人包括领导的错误直言不讳，完全可以。但是，当自己的错误尚未认识清楚，甚至于把自己的错误归咎于他人犯错在先，比如领导安排协调存在错误，等等，实际上不过是在借此逃避自己的错误责任。从这一点来看，当事人根本就未对自己深刻解剖，纯属在做手电筒，只照别人不照自己。有鉴于此，上级领导包括管理部门对这种胡搅蛮缠、错上加错的行为必须采取相应措施，严肃处理。第四，就管理部门特别是上级领导而言，无论犯错误者是否提出质疑，都应对错误全过程进行复盘，首先查找领导工作安排协调方面是否存在错误，该承担领导责任务必承担领导责任，该接受管理考核务必虚心接受管理考核，主动积极承担相应责任，做出应有的示范和榜样。
最后，对于管理部门来说，工作中发生错误，首当其冲的应该是组织有关人员，心平静气坐下来，认真开展错误分析，找根源，查漏洞，定对策，补短板，最终视错误责任大小、严重程度以及后果影响等情况，予以严肃处理，但首先应当解决人员思想方面存在的问题，像下属狡辩推诿责任的行为绝对不能放过，必须予以严厉的思想教育，直至其心服口服，改邪归正。除此，没有第二条路可走。
【2】、来自网友【素席子】的最佳回答：
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？
这个问题的视角是站在领导的角度，面对下属犯错狡辩找借口的情况，那么我们就不谈员工角度的问题。
从问题可以了解到，下属首先是犯错了，我们首先需要面对的是他犯了什么错误，这个错误对工作目标的完成是否有影响或者有多大的影响？是否需要立刻更换人员去处理这个工作任务，如果需要，那么就要考虑安排谁去。这些考虑是基于大局方面，完成既定的各项工作目标，这是首要任务，不能影响整个工作的推进。
再来分析这个员工的错误。从题目看，员工承认了自己有错，却有狡辩，将责任推卸到领导头上，那么可以看出，其认错也是敷衍，并没有从内心意识到自己究竟错在哪里。既然他借口说是领导安排协调有问题，我们又可以推测几种情况。
1、这个员工不会做，这个任务超出了他的能力范围。那么可以教他，带他，告诉他这歌工作应该如何处理，身为领导也有培养指导下属的责任。但是同时也要教训他，不会做不是工作不做的理由和借口，可以寻找帮助，找领导、找同事寻求帮助，不是每一项工作都是每个人之前都做过都熟悉的，总会有陌生的工作任务分配到不同的人身上，要加强自身的学习提升。
2、这个员工不想做。也许这个工作不是其职责范围内的工作，也许工作的激励效果不够，这个员工不愿意承担更多的事务。每个人都有自己的一个基本的工作职责，也有相互协调配合各项工作的义务，许多工作也许并不是自己那一纸岗位说明书上明确的范围，但是从理上说，每个人的岗位说明书都有“完成领导交办的其他各项工作任务”，从义上说，工作的协调配合，承担一些额外的工作任务，是职场责任，工作时需要靠团队的，每个人都会遇见需要大家支持配合的工作，那么你也需要他人完成额外的工作来支持配合你，这都是相互的。至于后面一个原因额外承担很多工作任务，那么在领导角度考虑，是偶发性质的还是长期性质的，如果是偶发的临时性的，就和工作的协调配合一并处理。如果是长期的，要考虑人员配置问题或者提高激励的问题。
3、道理都懂，就是不想做，或者工作不尽心，效果达不到预期。这就是态度问题，没什么好说的，换人。
最后，碰到这种问题，身为领导，也要总结自身，是不是其中哪个环节出了纰漏，没有考虑周全，做个自省，也助于提升自己的管理水平。如果真有员工说的在协调安排的方面出现了不该出现的问题，承认错误，重新安排，也不是什么丢人的事情，员工反而认为领导敢作敢当，不推卸责任，会对你更加信服。
总结，如果是员工思想境界的问题，可以教育培训，依然没有长进的，不换思想就换人；如果是主管态度问题，坚决换人。
对于上来就说，身为领导，这种情况要先自我反省的观点，不赞同。就如同孩子打架，老师说“你没错，他为什么打你，为什么他不打别人”。这都是流氓逻辑。做员工的无论你的能力态度如何，首要的就是执行力，把工作任务完成再谈问题。就算领导的安排协调有问题，难道你就是傀儡？没点自己的判断力？不能自己做一些沟通协调变通以完成工作任务？换句话说，如果把“领导”换成“老板”，估计这些论调又是另外一番说法。
【3】、来自网友【职场小水滴】的最佳回答：
李工，做车床，已经 20 余年。因忍受不了新来的生产部经理的“瞎指挥”，发现问题也不说，完全听指挥干活，生产效率是提上去了，但却给公司造成了巨大的损失。老板追责时，李工却说：“我完全按照指挥行事，有事请找领导。”
公司是做石墨换热器的，其核心工艺全在石墨块上面。由于当时的大环境不好，公司经营出现了困难，老板为了降低成本，特意用高薪从外面请来了一位职业经理人，来管生产。准备从降低生产成本和提高生产效率两个方面入手，达到降低成本的作用。
新来的经理，的确有几把刷子，在经过简单的了解和调查后，便做出了如下改革：
1，早上，提前半个小时到公司。换好工作服后，开个简短的晨会，总结头一天的工作，和安排当天的工作任务。
2，下午，下班后，才能进行个人洗漱，以前是下班前半小时，就可以进行。因为公司加工石墨块时，会产生大量的石墨粉尘，即便员工穿了相应的工作服，身上也会沾上不少石墨灰，所以，公司设有淋浴房，供员工洗漱。
这一来二去，就变相地增加了一个小时的工作时间，员工对此，也是敢怒不敢言。
3，在车间的公告栏，张贴员工的工作量。用以刺激同岗位的员工，激发员工的工作热情。你还别说，这招还真有效，谁都不想落后于他人，于是就内卷上了，工作量上去了，工作效率自然就提高了。
4，修改不合理的工作程序。一个产品的形成，其工序的顺序会根据产品的性质和复杂程度而有所改变。
举个例子：石墨块的车床工艺，会随着浸渍的材料改变而改变：浸树脂的石墨块，只能粗车，浸渍，然后精车。而浸渍聚四氟乙烯的石墨块，则可以粗车后精车，然后再浸渍。
一般情况下，都是最后精车两个端面，但有的时候，为了赶交期，浸渍聚四氟乙烯的石墨块，也会选择先精车的加工方式，来缩短加工时间。
新来的经理发现这一状况后，强硬要求浸树脂的石墨块，也必须先精车，再浸渍。就这个问题，李工特意找经理说起过，两人甚至发生了争吵，但结果还是遭到了经理的拒绝。
从这以后，李工，就再也没有向经理提过任何意见，只要领导安排，他就干，无所谓对错。
这样瞎指挥，不出意外的话，肯定会出意外。
一个半月后，6 台设备，共计 72 块石墨块，被组装车间退了回来，理由是端面不平，无法组装，就算强行组装，也无法密封。
PS：浸渍树脂的石墨块，经高温固化后，树脂很容易粘连在石墨块表面，而且很难去除。
经理看到大批量的，不能用的石墨块，也急得不行，交期又在跟前，只好再安排精车。
然而问题出现了，本来精车后的石墨块就是最终尺寸，现在再精车一次，总尺寸肯定小了。
就算一个端面只车掉一个毫米，一台设备 12 块石墨块，24 个端面，就要去掉 24 个毫米，这个尺寸，已经很难用密封垫来规避了，更可怕的问题是，这还只是理想状态。
最后怎么办？重新加工了 6 块稍长的石墨块，来弥补尺寸的缺失。
交期延期，6 块石墨块被占用，事情很快便捅到老板处。
会议室。
“谁来解释一下，这倒底是怎么回事？”老板生气地说道。
经理：“老板，这是精车时，出了状况，才会这样。”
“是吗？李工，你说说看？”
李工看了看经理，又看了看老板，然后理直气壮地说道：“我完全按照指挥行事，有事请找领导。”
这皮球，踢得可真溜。
而其他人，都是眼观鼻，鼻观心，一副事不关己的样子，这可把老板气得不轻，但也大概明白了发生了什么。
片刻后，老板宣布这持续不到 5 分钟的会议结束了。
“好了，这批货，虽然出了点小问题，但已经顺利交货，大家都下去忙吧，刘经理，你留一下。”
事后，犹如大家所猜想的一般：没过多久，新经理便提桶走人了，但他提出的几项对公司有利的改革却被保留了下来。
当员工说，自己是错了，但也是领导有错在先时，一般都是工作出现了重大问题，有更大的领导在追责。
作为员工，遇到自己背不动，背不起的“黑锅”时，把“锅”往外推，也在情理之中。再说了，明知道是自己的错，还要把责任往外推，这样的人，也不在少数。
作为领导，遇到这样的员工，最应该做的，就是反思自己。因为敢这样说话的员工，很有可能，在工作安排阶段，就已经提出了问题所在，但未被自己重视。
最后，能言敢言的员工，可遇不可求，能言不言的员工，比比皆是。所以，请善待那些，敢于在职场中，敢说话，说真话的员工。
外行指挥内行，不可怕，可怕的是外行之人自以为是。
朋友们，对此事，你们怎么看？欢迎大家留言讨论。
【4】、来自网友【亓示】的最佳回答：
这是你执行力的问题。
其一，领导安排的事务你去执行，那么你得明确此项任务的可操作性，及时发现问题并向领导说明，工作中可能产生的结果，提出新方案供领导参考，阐述自己观点，做为具体执行人面临突发状况必须要有灵活性和原则性。
其二，领导协调的事务你去执行，这个是领导层之间的问题，本与你无关，可现实中往往还真不是那么回事，所以这个事你更要谨慎对待小心处理，因为在职场上很多状况无法预料。
在有，对于员工在处理了领导安排和协调的事务上，出现了偏差甚至是错误了，还刻意强调是领导没有交待清楚而造成的，其本质这是推卸责任的态度，不论从那方面讲你是最后的执行者，不能及时准确的发现问题还强调别人的错，这样的员工执行力不够，可能不胜任执行力强的工作，应予以调岗处理。
【5】、来自网友【许岳炳】的最佳回答：
我看还是你做领导的责任。如果有能力的领导分配的事下属员工谁能违规。话又要说回来。员工做好自己本职工作了无可厚非。领导要学会怎样处罚下属员工。首先要自己坐得正，立得稳。奖罚分明。调离工作岗位。
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