五年后实体店还能开下去吗？

关于问题五年后实体店还能开下去吗？一共有 5 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【爱生活的猎豹】的最佳回答：

我相信剩者可以称王了。五年后剩的都是精英。网购、供销社、加剩的个体户，三国鼎立。网购是互联网金融巨头，供销社是合作精英，个体户是民间散客。

【2】、来自网友【春花夏雨秋实冬雪】的最佳回答：

我觉得五年以后实体店不会消失！说说我个人的购物经历！

2008-2011 年，刚研究生毕业，工资不高，加上那个时候网购盛行，我疯狂喜欢网购，基本每个月都在网上买衣服，喜欢慢慢挑衣服、下单、等着收快递的感觉！

从 2012 年开始至今，收入好了很多，工作也越来越忙，基本不网购衣服，偶尔京东上购买吊带之类的小件！现在网购的主要是日用品，并且基本只买京东自营，一是速度快，二是质量靠谱一些！

为什么这几年基本不再网购衣服和鞋子：

1、网购的衣服基本质量都不是特别好，哪怕几百的裙子，几百的外套！2016 年双十一一冲动，在京东买了三件羽绒服（我自己的两件，我老公一件），价格都是四五百左右，包含一件波司登，竟然跑羽绒，以前在实体店买过三件波司登羽绒服，从来没有出现过跑羽绒的情况！还有一件军绿色的羽绒服穿着特别臃肿（我本人并不胖），跟模特完全不一样，因此我的两件羽绒服都不满意！后悔死了！

2、网上 P 图太厉害，衣服照片看着不错，拿到手以后，颜色或者质感或者样式总有落差！洗几次以后，更加鸡肋！

3、实体店买衣服可以试，感觉衣服还是要上身试一下，才能真切感受效果！话说，我也从来没有网购过鞋子，鞋子一定要穿着舒服，才敢购买！

4、随着年龄增长，对衣服的质量要求更高，不再像小姑娘时期，只图样式！整体感觉大商场或者专卖店衣服质量更好一些！

【3】、来自网友【卿雨润】的最佳回答：

一、地球不毁灭，实体店就不会倒，实体店将千秋万代地开下去。

二、实体店能否长久开下去，你说了不算，我说了不算，网店说了也不算。市场说了算。老百姓的衣食住行等方面的需求离不开实体店，实体店就有生存和发展的空间。

三、实体店包括的范国十分广阔：超市、餐饮、服装、鞋帽、药店、手机店、家电卖场、维修店、五金店、书店、陶瓷店、化肥店、种子店、工具店、家具店……等等，门类齐全，品种繁多。在一般人的思维里，实体店多指的是服装店。

四、我国消费市场发展很快，市场规模越来越大。如果没有实体店的参与，单靠网店，无论如何是满足不了 14 亿中国人的消费需求的。事实是，现在在消费市场唱主角的，仍然是实体店。

五、在经济发展的过程中，每年肯定会淘汰掉一部分实体店。但不能以偏概全，胡乱地以淘汰掉的实体店，来妄说整个实体门店快做不下去了。

【4】、来自网友【见林柒】的最佳回答：

讨论电商会不会取代实体店？其实，没有任何意义，网上和线下实体店卖同样的产品，用户到线下店买了，只有一个原因，就是便利，如果是大件、多样、客单价高的，还是会选择电商直接送到家里，这样的现实已经形成了消费习惯，不是说改就改的。

现在拿电商说事，抱怨实体店活不下去了，主要是 2 个原因，电商售价同款低价，电商服务卡掉了实体店利润。实体店日子不好过，一方面是人流少了，很多店铺即使是商圈、购物中心的商铺，一天也见不到几个顾客，像服装、鞋靴之类需要试穿、上身的品类，也销售量很少，一方面线下店铺受房租、人员工资影响，没客人价格还贵，进入到了一个死循环中。

逛街的需求呈现的变化，90 后、00 后成为了消费主力军，他们喜欢宅着，外出聚餐也喜欢到大商圈、购物中心，中小微餐馆的都在为商圈周边，为路过和线上外卖服务，堂食量一般。中老年人购物原来还可以去批发市场，而近几年，北京城区内的批发市场外迁或者直接取缔，能去的也就是超市和便利店，总体的消费水平又不高，从这些人群身上赚到的钱也少。

实体店具有刚需属性的也只剩下商超购物中心、餐饮铺面店、健身房、美容美发、房产中介、汽车维护保养、培训教育、亲子活动、休闲娱乐等数得上的一些，表面上看，老百姓的生活离不开这些业态的服务，而同业的竞争过于白热化，价格战此起彼伏，大品牌、大连锁依靠资金优势、口碑等市场占有率高，个体工商户和小微企业的日子越来越难。

天天都在讲实体店的“新零售”，可远远没有想象中容易落地，原来就没有线上基因的很多实体店，要转型、要做“线上+线下”、要做大数据营销，店面才十几平，卖的产品只是批发来的或者是延续很多年的自有产品，扣除房租、水电、人工后，所剩无几，怎么就说变就变，哪里来的钱改造升级呢？

有人说实体店要强调体验，5G 网络来了，3D 试衣服、线上直播带货来了，实体店的生命力就在于直接的感官体验，这样的机会要抓住呀！喜点多 HARRY 认为，体验感不是说出来的，而是做出来的，新科技、新技术能改变商业形态，但不能改变商业本质，一大批生鲜智能店的下场已经非常说明问题，光是忽悠“体验”了，还是赚不来钱，表面上红红火火，却不过是赔本赚吆喝。

社交电商近 2 年也火起来了，小程序中的附近功能，帮助我们实现了 5 公里范围内的曝光，有没有用？有用，是救命稻草吗？不是！所有的宣传手段和推广方法，只是渠道搭建实现了，我曾经说过，中小微企业在渠道上永远处于的是劣势，你的软文有、你的优惠券有，你的促销力度还很大，为什么用户没有来？这不是 5 公里还是 1 公里的问题，这是产品差异化和用户需求的问题。就像餐馆一样，有的排队好几个小时，还有人等，有的冷冷清清，无人问津，奶茶店有人排队才说明火，你也搞个摊子出来，一天也卖不出去几杯，思维上，渠道的背后是成本，成本的背后是产品，归根到底还是产品和服务拿不出手。

新时代的确已经到来，把趋势当成自己的敌人，只能说明自己落伍了。顺势而为，是现在实体店的有可能坚持下去、做大做强的基本要求，只需要做到二点：

1. 创业是需要成本的，产品是成本、房租水电是成本、人员是成本、管理、宣传、推广都是成本，而核心是产品，尤其对于线下店，产品的集中体现是个性化服务，做得好的，用户主动上门，做得不好的，别怪用户冷酷。

2. 转变服务理念，电商不可能摧垮实体店，别想渠道能帮你做到什么，那只是锦上添花，能活下去就要有流量，抓住特定用户的需求，深挖打透，建立信任而不是买卖关系，

和线上一样，要有建立“粉丝团体”的意识，没有粉丝哪里来的现金流，凭借一碗让人称绝的红烧肉，就有可能先活下来。

不能找“死”，更不能等“死”，相信办法总比问题多，五年后，照样还是一条好汉！