工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情？

关于问题工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情？一共有 4 位热心网友为你解答:

【1】、来自网友【维基工作法】的最佳回答：

擒贼先擒王，谁不配合，就从他上级领导“抓”起！理由很简单，是个人都多少懂点察言观色的。我们平时是给企、业做战略目标管理落地服、务的，每天都在和不同的企业打交道，最近一个企业就出现了这个问题，很典型，和大家分享一下！

站在第三方的角度，从老板的立场，俯视整个企业（生产制造企业）同事之间的“不配合”，是这样的，简单举个例子：

客服在收到客户的投诉后，依次联系了品质、生产、市场等多个部门进行处理，但都没有得到解决，每个部门都不认为和自己有关；

而实际上这个投诉问题里涉及到了多个原因，或多或少涉及到上述几个部门，但并非一个部门所能独立解决，直到事情发酵到高层会议上，老板指定专人负责的情况下，才能将问题解决…

该企业老板认为员工们都只关注自己眼前的工作，缺乏协作意识，于是联、系到我、们，希望能让员工基于公司整体利益出发，不仅要完成自己的目标，还要帮助其他人完成目标，并且提出了很多定制化需求，如 360 度考核等等。

总之，就是要解决【工作中，同事不配合同事工作】的问题。

但是，同事工作上的不配合，并不是考核就能解决的，这么说吧，在说同事不配合的同事，看看高管之间、团队之间是不是就很配合彼此呢？沟通流畅吗？能解决问题吗？至少这个老板表示他们内部的沟通，确实从上到下，多多少少都有点不以解决问题为目的。

而所谓“擒贼先擒王”，说的是想要解决工作中的写作问题，首先要抓的不是员工，而是高管人员。当然，为了改善组织，高效协同，任何系统都应该从根本上唤醒了高层的协作意识。

但说实话，要想唤醒高层的协作意识，从高层到中层，给基层协作做好表率并不容易，首先，除了要组织战略解码唤醒高层的协作意识之外，一定要把实践和精力先集中在一些快速取得确定性成果的方面，因为这些短期成效能够带来非常积极的作用：

为项目负责人提供必要的反馈，从而使他们对自己制定的计划或目标有更为明确的认识；

可以使那些支持该项目的人得到鼓励和信心的同时，让那些犹豫的人看到成果，增加信心，加入进来；

甚至让那些反对者看到积极成果，改变想法加入进来，或者不再有反对的理由。

以上，人们看到了这些短期的成效之后，局面就会大大改观，乐观的情绪会渐渐增长，整个组织都会变得更加有活力，而且人们参与其中的信念也会越来越坚定，不妨通过“成果展示”的方式予以改善。

【2】、来自网友【闻时料理 4022】的最佳回答：

人在江湖身不由己。在职场中，我们会遇到许许多多的不如意、不顺心的事。如有的同事在工作中就是打别扭、不配合，消极应付，弄得人无所适从。为了不影响工作和自己的职业发展，又不得不与这些人搞好配合。如何处理好在工作中同事不愿配合的问题，就现实的摆在了我们的面前。

处理好这个问题，我认为应该从两个方面去着手：

一个方面要分析原因，这个很重要。大多数情况下问题出在：

1、主要来自对方。对方自我感觉天赋异禀，孤傲不群；或愤世嫉俗；或脾气暴躁，缺乏涵养；或心胸狭窄，生性多疑，谁与他配合工作都很难等。

2、主要来自自我。在工作、生活或说话中得罪了对方，致使对方有抵触情绪；或自己的工作能力不强，业务不精通，做事不认真，对方不屑于与自己共事；或自己对同事不诚心，平时冷漠对方，伤了同事的心；或与自己共事，对方利益总是受损，不愿与自己共事等。

3、主要来自双方。都有一些心理疙瘩，共同做事热情不高，冷漠对待，将就应付，顺其自然。

4、主要来自第三方。别人故意挑事，从中作梗，以期达到别有用心的目的；或者感到事情比较棘手，对方有顾虑，唯恐避之不及。

矛盾是对立统一体，知己知彼，才能百战不殆。要分析情况，找准问题，具体对待，对症下药。要学会抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，这样问题才能迎刃而解。如果自己是矛盾的主要方面，就要检视自己的问题，努力改正；如果对方是矛盾的主要方面，就要加强沟通，加强交流，争取对方；如果第三方是矛盾的主要方面，就要想方设法消除障碍；如果是一时一事，或者是偶尔，我们就应该大度一些、宽容一些，原谅和体谅对方，多关心对方，对方也可能有难言之隐。

另一个方面自己要持积极的态度，这个很必要。

与人合作共事也是一门艺术。要加强与对方的沟通交流，尊重他，理解他，信任他，做一个真心共事的好朋友。要多看对方的优点，容忍对方的失误、不足和缺点，甚至一些“毛病”。要虚心学习对方的长处，扬长避短。只要我们有一个积极的态度，有一个好的心态，有把工作干漂亮的信心和决心，就一定能够与同事搞好配合。